1、目的
為使我公司的生產管理過程中各種物料在生產流程清楚明了，確保投入與產出的平衡管理，加強各種物料的管理，減少物料損失，使物料管理工作規範化、制度化、日常化。
2、適用範圍。
本制度適用於公司生產過程中各種物料平衡管理。
3、建立健全管理機制
3.1 各生產單位必須健立健全物料平衡管理管理機構，有專職或兼職管理人員。
3.2 各生產單位必須建立相應的物料管理制度，明確各級管理職責及許可權。
4、物料平衡管理要求
4.1各單位必須加強物料現場管理，加強物料進出及過程投入計量管理，確保物料平衡。
4.2各單位必須建立健全物料統計臺帳及統計報表，資料必須準確，統計臺帳必須反映每批原料入庫量，期間消耗量，賬面庫存量。
4.3各單位實物消耗與賬面必須吻合，不允許出現短缺，不允許多投少記和少投多記、虛報等情況。
4.4 各生產單位物料平衡報表（除星期天、節假日順延外），於每月28日之前報生產部。
4.5凡是進入生產單位的物料要做到準確計量，現場取樣，計量必須準確、取樣必須具有代表性。
4.6 各種物料入庫，生產單位應指定專人負責，規範堆放，認真對堆放過程進行管理，不得造成物料流失。
4.7在物料運輸過程中，出現物料流失，所造成的損失由負責承運部門或個人賠償。
4.8對倒運物料的車輛，卸貨後，應對車箱及包裝物進行清理，確保物料全部**。
4.9 袋裝的貴重物料如：精礦、焙燒礦、鋅粉等驗收時應按包裝袋的重量進行如實扣出，包裝袋所沾物料必須全部**。
4.10 物料堆放、使用過程應有防雨水衝失和飛揚損失的措施，使用完畢應對場地進行清理，確保物料不流失。
4.11 對生產場地，各生產單位每班要安排人員進行清掃作業場地，用水沖洗場地要設定沉澱池進行**。
4．12 凡是出廠產品及生產過程投入及產出工藝渣等各種金屬物料，必須進行計量過磅取樣化驗，確保物料量的真實性。
4.13 生產部1次/2月對各生產單位計量設施及計量過程和物料檢驗資料進行抽樣核查，確保計量、檢驗準確。
4.14 凡是生產單位由於對各種物料管理不到位，造成的物料短缺或不平衡，造成的損失自行負責。
4.15生產部每季度組織公司相關單位對物料管理現場進行監督檢查核實盤點，參與監督檢查核實盤點人員必須對其工作負責。
4.16 各分公司每月必須對所有物料進行一次現場盤點工作，對盤點上報的資料負責。
物料平衡管理制度
檔案修訂歷史記錄 檔案發放記錄 目的建立生產過程中物料平衡的管理辦法，對需要進行物料平衡的工序提出明確的要求，對生產過程中的物料進行嚴格的收率管理。責任者生產部負責本制度的編制，崗位操作工負責本崗位的物料平衡核算，車間管理人員負責產品整個生產工序的物料平衡核算，工藝員對批生產記錄中產品的物料平衡的複...
車間物料平衡管理制度
編碼 pm smp ty 044 00 共 2 頁第 1 頁 制定人日期 審核人日期 qa審閱 日期批准人 日期頒發部門 gmp辦 日期前版號 分發部門 目的 建立車間物料平衡標準管理規範。範圍 本制度適用於車間物料平衡管理。責任人 操作人員 工藝員 qa現場監控員。內容 13 所有生產必須嚴格按生...
物料管理制度
一 責任部門 營銷策劃部 銷售案場部 採購部 物業部 財務部 二 流程及各部門職責 1 採購申請 營銷策劃部或銷售案場部 經辦人發起採購申請,填寫採購申請單 採購原因 採購物品名稱 規格型號 數量 途徑 金額彙總 採購部審批 對採購 和途徑提出意見 財務部審批 對涉稅問題和採購內容詳盡程度等提出意見...