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目的建立生產過程中物料平衡的管理辦法，對需要進行物料平衡的工序提出明確的要求，對生產過程中的物料進行嚴格的收率管理。
責任者生產部負責本制度的編制，崗位操作工負責本崗位的物料平衡核算，車間管理人員負責產品整個生產工序的物料平衡核算，工藝員對批生產記錄中產品的物料平衡的複核負責。
適用範圍
本制度適用於車間生產過程中的關鍵工序。
內容1 為避免物料混淆，及時發現差錯，在批生產記錄中對關鍵工序物料平衡核算。
2 在批生產記錄中，對關鍵工序進行收率的計算，如果發現某一工序收率與正常收率有差異，則可能存在偏差；
收率的計算方法：收率=a/b×100%；
其中，a為該工序物料加工後實際所得物料重量（即生產過程中實際產出量）與生產中抽取的樣品重量之和；b為該工序在開始進行生產前，接收的主物料的重量。
3 產品中各組分單耗的計算：
計算公式=各組分投料量（kg）/成品產量（kg）
4 在生產活動中，由於各種原因而發生物料損耗，應及時填寫偏差報告，損耗的物料在進行物料平衡時，應加以考慮。
5 物料平衡的計算單位
物料平衡計算時，應統一單位，防止由於計算單位不同而造成物料平衡的差異，物料的計算單位應採用國際重量單位：「千克」。
物料平衡管理制度
1 目的 為使我公司的生產管理過程中各種物料在生產流程清楚明了，確保投入與產出的平衡管理，加強各種物料的管理，減少物料損失，使物料管理工作規範化 制度化 日常化。2 適用範圍。本制度適用於公司生產過程中各種物料平衡管理。3 建立健全管理機制 3.1 各生產單位必須健立健全物料平衡管理管理機構，有專職...
車間物料平衡管理制度
編碼 pm smp ty 044 00 共 2 頁第 1 頁 制定人日期 審核人日期 qa審閱 日期批准人 日期頒發部門 gmp辦 日期前版號 分發部門 目的 建立車間物料平衡標準管理規範。範圍 本制度適用於車間物料平衡管理。責任人 操作人員 工藝員 qa現場監控員。內容 13 所有生產必須嚴格按生...
物料管理制度
一 責任部門 營銷策劃部 銷售案場部 採購部 物業部 財務部 二 流程及各部門職責 1 採購申請 營銷策劃部或銷售案場部 經辦人發起採購申請,填寫採購申請單 採購原因 採購物品名稱 規格型號 數量 途徑 金額彙總 採購部審批 對採購 和途徑提出意見 財務部審批 對涉稅問題和採購內容詳盡程度等提出意見...