工時定額管理制度

1 目的

為規範、統一公司技術部、生產部、綜合部工時、定額、派工單及工時統計等管理，特制訂本制度。

2 適用範圍

本制度適用於公司技術部、生產部、綜合部工時定額管理。

3 職責

3.1技術部、生產部、綜合部為工時定額及其相關記錄（如派工單等）、工時核定的直接部門，負責工時的核定、統計、結算；

3.2綜合部、生產部是工時定額的監督管理部門，負責定期對各廠家的工時核定、統計、結算進行監督、檢查。

4 過程要求

4.1 工時定額的編制

4.1.1生產工時定額技術部核定下發。

4.1.2工時定額水平要合理、先進。

合理：即要使大部分員工能夠完成；先進：即要使一部分員工經過努力能夠超產，促進生產積極性。

通過定額的制訂調動廣大員工的生產積極性。

4.1.3定額要準確、齊全。準確：就是採用先進而科學的方法，將定額的制訂置於科學的基礎上；齊全：就是指能夠用定額考核的崗位都要編制定額，不能漏項。

4.1.4有關定額管理人員要定期或不定期地深入到生產部各班組，對主要產品進行必要的測算，並分析時間、材料的利用情況及操作方法，形成書面材料，為準確制訂定額提供依據。

4.1.5制訂定額應盡量採用技術測定法。

對於有一定的基礎、資料資料齊全的專案，可採用統計分析法或類推比較法，改變以經驗估計為主的舊觀念，而要以技術測定為主。在制訂定額時，要按照產品、工藝、技術、崗位設定、單位產品的加工時間等方面的要求和裝置的先進程度，參照3-5年的歷史資料，由管理部門組織，會同有關部門進行制訂。

4.1.6定額制定後，原則上每過一年須修訂一次，當相關情況發生較大變化時，也可以根據實際及時組織修訂。新修訂的定額要體現科學性和先進性，要高於上期所使用的定額水平。

4.1.7制訂或修訂的定額，須經總經理批准後方能生效。

4.2 派工單的下發

4.2.1 派工單需與廠家圖紙一塊下發，特殊情況經總經理批示後方可延期（不能超過3天，節假日除外）。

4.2.2 下發到生產各班組的派工單，若工人有異議返回技術部，評審（不能超過3天，節假日除外）後下發到生產部。

4.3月工時統計

4.3.1 生產部各班組員工當月的全部派工單需在次月5日下班前上交到生產部部長處.

4.3.2 生產部部長需在每月15日下班前將生產部各班組員工的上月彙總派工單上交到綜合部。

4.4 派工單的開具與儲存

4.4.1派工單作為工時的記錄輸出依據，由綜合部統一列印下發，庫管、檢驗員、生產部部長如實審核簽字蓋章。

4.4.2所有的派工單統一由綜合部負責統計與儲存，核算工資。

5 代用單、返修單、報廢單 、委外加工單

5.1代用單、返修單、報廢單 、委外加工單等單據需寫工號，內容填寫完整真實。

5.2 委外產品一律填寫委外派工單，否則不接收。

5.3代用單、報廢單檢驗在派工單上標註清楚。

6 罰則

6.1 所有單據上的所有內容（含工號）必須如實清楚填寫，發現弄虛作假的情況，對責任人、庫管員、檢驗員等相關責任人每人次作100-500元經濟處罰。

6.2 檢驗無故不在派工單上蓋章的每項次罰款50元。

6.3 生產部各班組員工次月5日前不上交上月派工單的，不予結算上月工資，並罰款50元。

6.4 生產部部長次月15日前不上交上月彙總派工單的，不予結算員工上月的工資，並罰款500元。

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1 目的 為了使公司定型產品 科研試製 零星作業及產品返修 返工工時定額管理規範化,且為合理使用人力資源，適度控制人工成本，提高勞動生產率，同時，為公司編制管理 員工待遇提供重要依據，特制定本制度。2 範圍 本制度適用於公司所有定型產品 科研試製 零星作業及產品返修 返工工時定額的制定及修定 公司所...

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目錄 1 第一章總則 1 第二章勞動定額的管理 1 第三章勞動定額的設計與水平 2 第四章勞動定額標準的修訂 3 第五章勞動定額的執行 4 第六章附則 4 第一條為了加強勞動定額管理，貫徹 各盡所能，按勞分配 的原則，調動廣大職工工作積極性，不斷提高勞動生產率，特制定本制度。第二條本制度適用於公司內...