工時定額管理制度

1、目的

為了使公司定型產品、科研試製、零星作業及產品返修、返工工時定額管理規範化,且為合理使用人力資源，適度控制人工成本，提高勞動生產率，同時，為公司編制管理、員工待遇提供重要依據，特制定本制度。

2、範圍

本制度適用於公司所有定型產品、科研試製、零星作業及產品返修、返工工時定額的制定及修定；

公司所有執行工時定額的車間、班組及個人均適用本制度。

3、職責

3.1 人力資源部是工時定額管理的歸口部門，負責制定和修定本公司工時定額企業標準，負責檢查、督促《工時定額管理制度》的執**況；

3.2 技術部負責提供所有產品的完整產品圖、工藝部負責提供所有的工藝檔案；

3.3 計畫排程部負責提供生產計畫、生產作業計畫各型號產品的年生產批量及裝置、工裝動態情況表；

3．4計畫排程部具有所有定型產品、科研試製、零星作業及產品返修工時定額的制定及修定的建議權。

4、工時定額制定的原則

4．1工時定額的概念：工時定額是指在一定生產技術組織條件下,在方法研究和時間研究的基礎上,採用科學的方法,對生產單位或完成一定量的工作預先規定的「員工」的勞動消耗量的限額。

4．2工時定額制定的原則為：平均、先進、合理。

5．工時定額制定的方法為：經驗估工法、工時測定法、類推比較法、統計分析法、定期標準資料法。

6．管理程式

6.1 定型產品工時定額的制定

6．1.1 制定程式：

產品圖→產品工藝→相關部門提出的與工時消耗有關的相關檔案→計畫排程部提供產品生產過程中發生的與工時有關的特殊因素及生產批量和建議工時→人力資源部分析上述檔案→分析現場特殊因素→ 編制工時定額→人力資源部部長審閱→（組織相關部門討論）→總監審定→ 總經理批准→工時定額標準實施

6． 1.2制定定型產品工時定額標準時各部門的要求：

① 技術部門提供規範、完整的產品圖紙和工藝檔案。

② 工藝檔案必須註明材料、工序加工的裝置名稱及工裝。

③ 工藝卡上必須註明工裝一次裝夾加工零部件的數量。

④ 在工藝檔案中必須註明本道工序加工後，可產生多少個零件。⑤ 產品在浸漆、烘乾中的浸漆時間和烘乾時間及裝爐量。

⑥ 計畫排程部提供產品的批量資訊和裝置、工裝的更新動態。

6．1．4 產品工時定額制定完成後,人力資源部編制並彙總成《工時定額彙總卡片》報批後，下發到各相關部門實施；

6．2科研試製產品及零星作業工時定額的制定。

6．2．1 制定程式：

產品圖→產品工藝→相關部門提出的與工時消耗有關的相關檔案→計畫排程部提供產品生產過程中發生的與工時有關的特殊因素及生產批量和建議工時→人力資源部分析上述檔案→分析現場特殊因素→ 編制工時定額→人力資源部部長審閱→（組織相關部門討論）→總監批准→工時定額標準實施

6．2．2科研試製產品及零星作業工時制定原則

6．2．2．1科研試製產品工時在制定時,其批量係數按作業生產計算；

6．2．2．2科研試製產品工時在制定時，其二類工裝工時應計算在內;

6．2．2．3科研試製產品工時在制定時，應充分考慮科研產品的特殊性。

6．3.返修作業工時定額管理辦法

6.3.1產品出廠前的返修

6.3.1.1產品、零部件在加工製作中因自身原因而產生的返修，不予計算返修工時。

6.3.1.2產品、零部件在加工製作中因上道工序加工質量原因而產生的返修，在計算返修工時時，應相應扣除上道工序的產品工時。

6.3.1.3產品、零部件在裝配過程**現的裝配困難，只要零部件經檢驗合格後交付裝配的，不再補加工時。

6.3.1.4技術上、組織上的原因，造成的返修工時，經質管部認可，予以計算返修工時。

6．3．2出廠後返回的產品返修，

6．3．2．1出廠後返回的產品返修，由人力資源部按技術部門制定的返修工藝及車間建議工時，按照平均、先進、合理的原則確定返修工時。

6.4上述工時定額在執行過程中，員工若有疑義，由車間主任與人力資源部溝通解決。

7．工時定額執行期

現行定額執行期一般為一年，根據定額水平，批量大小及投產期的長短，執行期也可定三個月至半年。

8. 工時定額的修定

8.1隨著生產技術的發展和員工熟練程度的提高，工時定額作定期或不定期的修定。

8.1．1工時定額定期修定視產品生產型別而定：大批大量生產的產品，一般為一至二年一次；單件小批生產的新產品一般為三個月至一年一次；老產品一般為三年一次。

工時定額的修定，由公司統一部署，下達指標，限期完成。

8．1．2工時定額的不定期修定。是指在規定的執行期內，遇有下列情況之一，並對定額水平有較大影響時，可進行不定期修定：

①產品設計引起產品結構和工藝改變；

②裝置或工藝裝備變更；

③工藝加工方法變更；

④原材料、毛坯規格和物理、化學效能改變；

⑤生產組織和勞動組織改變；

⑥技術要求或檢驗標準改變；

⑦技術革新專案採用；

⑧個別工序定額水平明顯不合理。

8．1．3工時定額的不定期修定。由人力資源部根據技術部、計畫排程部或車間提出的工時影響因素，提出並實施定額修定。

9．本制度由人力資源部提出修訂，報總經理批准。

10．本制度由人力資源部負責解釋，從發布之日起實行。

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