1範圍本標準規定公司能源管理的組織機構，用電、用水、用油、用煤及能源計量等方面的定額管理要求，適用於焦作三合利眾動力****內部各部門。
2總則：
2.1為加強能源管理，降低物耗，杜絕浪費現象，提高能源利用率，實行每月下達定額消耗指標，結合本公司生產和物資消耗實際情況，特制定本制度。
3 能源管理組織機構：
3.1能耗定額管理涉及到公司生產全過程，它是一項高度綜合的管理工程，必須建立乙個完善的管理體系，方能搞好這項工作。
3.2能耗定額管理實行公司、部、執行值**管理體制。公司設能源管理領導小組及其管理兼職機構—生產技術管理部；生產執行管理部及有關部室設定能源管理小組；班組設立能源管理員，這樣形成全公司性能源管理網路。
3.3公司能源領導小組由生產技術管理部部長任組長，各有關部室及各耗能主要部門負責人為組員，生產技術管理部部長為兼職職能部門，負責辦理日常事務，各能源管理小組由部長組長，有關技術員和有經驗的工人參加，各執行值應配備一名能源管理員。
4 用電管理制度：
4.1生產執行管理部必須努力確保全公司的電力正常**，並督促與檢查各執行值和及其各部門經濟合理用電，力爭本年度廠用電率和去年同期相比呈下降趨勢，最高不能超過16%。
4.2生產執行管理部應對公司生產合理排程，對一些重大耗電裝置， 應盡量使其集中生產，並嚴格控制開動班次，盡量提高負載率，降低其單位電耗。
4.3為節約電能，崗位作業區嚴禁使用500w白幟燈，逐步改用高效節能燈具。
4.4嚴格控制電加熱器（電爐）的發放、使用。凡生產必須用電加熱器（電爐），由使用部門提出申請，分管領導批准，方可使用。
4.5各用電單位應努力開動腦筋，提出節電新建議，並積極配合裝置動力處搞好節電工作。
5 用油管理制度：
5.1嚴格執行上級主管部門有關成品油的管理規定，採用定額使用，點爐用油全年不得超過90噸。
5.2**處應根據公司的生產計畫，編制各種供油計畫，及時購進生產所需的成品油。
5.3成品油進公司後應由經營部統一貯存保管。
5.4經營部對每次進油都要過磅、記帳，並及時與進料單據核對。
5.5各單位領用油時，必需持領料單，領料單各欄不得塗改，油庫管理人員在發放油料時應及時核對品種、數量、嚴格計量。
6 用煤管理制度
6.1生產執行管理部應制定用煤計畫，及時購進所需的燃煤，全年用原煤量不得超過35萬噸。
6.2所進公司的燃煤都要過磅、記帳。
6.3鍋爐執行人員應嚴格按操作規程操作，減少浪費。
6.4生產技術管理部每月將上月全公司各部門耗煤數量及庫存量上報公司財務部，以便進行統計上報。
7 用水管理制度：
7.1嚴格執行上級部門關於節約用水的有關政策、規定，全年用新鮮水量不得超過150萬噸。
7.2全公司職工積極參加節約用水活動，增強節約用水自覺性。
7.3生產技術管理部對公司自來水管道、水籠頭進行定期檢查維修，杜絕跑、冒、滴、漏現象。
7.4全公司各單位應全面做好節水工作，發現管道、水籠頭有損壞漏水的，應及時通知生產技術管理部的管道維修班進行維修。
8 能源計量檢測的管理：
8.1生產區水、電的
一、二級計量由生產執行管理部負責抄表、彙總。
8.2公司內部的生活區及廠區宿舍的水、電計量由綜合辦公室負責抄表、彙總。
10 能源管理規定及責任範圍：
10.1為了進一步調動職工的節能積極性，推動節能工作深入開展，使有限的能源發揮更大的經濟效益。根據我公司能源管理的有關規定，杜絕能源的跑、冒、滴、漏和私自用電現象，節約能源、降低成本、增加效益，安全合理的利用水、電資源，保證電廠的生產、生活的使用。
特作如下規定：
10.1.1各單位和每位員工嚴禁使用生活電爐。
10.1.2各單位和每位員工（包括用廠內電的廠區使用者）嚴禁私拉、亂接及表外竊電。
10.1.3杜絕長明燈、長流水現象。做到人走燈滅，人去水停。
10.1.4照明燈、水龍頭按誰使用誰負責的原則管理，廠內水沖廁所由綜合辦公室管理。
10.1.5現場管理：生產區由生產執行部負責；廠內生活區及用本廠水、電的廠區宿舍由綜合辦公室管理負責。
11能耗管理考核
能耗管理採用考評制度，每月對各耗能部門的消耗情況進行統計分析，對超出能耗定額月分解指標的進行超能耗指標額度5%的處罰，對節能部門進行節能額度6%的獎勵。
焦作三和利眾動力****
2023年1月16日
能耗定額管理制度
能源消耗定額的管理，是我機關管理的重要內容之一，對於降低消耗，節約能源，提高經濟效益，具有十分重要的意義。一 能源消耗定額的制定 審批和上報 1 能源消耗定額的定義 能源消耗定額是指在一定的條件下，為生產單位產品或完成單位工作量，合理消耗能源的數量標準。2 能源消耗定額由機關節能領導小組組織進行制定...
定額管理制度
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工時定額管理制度
1 目的 為了使公司定型產品 科研試製 零星作業及產品返修 返工工時定額管理規範化,且為合理使用人力資源，適度控制人工成本，提高勞動生產率，同時，為公司編制管理 員工待遇提供重要依據，特制定本制度。2 範圍 本制度適用於公司所有定型產品 科研試製 零星作業及產品返修 返工工時定額的制定及修定 公司所...