第一章總則
一、材料消耗定額是是正確確定材料需要量，編制材料**計畫的重要依據。是產品成本核算和經濟核算的基礎。實行限額供料是有計畫地合理利用和節約原材料的有效手段。
二、材料消耗定額應在保證產品質量的前提下，根據本廠生產的具體條件，結合產品結構和工藝要求，以理論計算和技術測定為主，以經驗估計和統計分析為輔來制定最經濟最合理的消耗定額。
第二章材料消耗定額的內容
三、材料消耗定額分工藝消耗定額和非工藝消耗定額兩部分：
工藝消耗定額：
1.主要原材料消耗定額——指構成產品實體的材料消耗。
2.工藝性輔助材料消耗——工藝需要耗用而又未構成產品實體的材料。
非工藝消耗定額：指廢品消耗、材料代用損耗，裝置調整中的損耗等。但不包括途耗、磅差、庫耗等(此部分作倉庫盤盈盤虧處理)。
第三章材料消耗定額的制定和修改
四、材料工藝消耗定額由工藝科負責制訂，經**科、車間會簽，總工程師批准，由有關部門貫徹執行。非工藝消耗定額根據質量指標，由**科參照實際情況制定**定額。
五、工藝消耗定額必須在保證產品質量的前提下本著節約的原則制訂。
六、材料消耗定額一般一年修改一次。由**科提供實際消耗資料，工藝部門修訂工藝消耗定額。由於管理不善而超耗者，不得提高定額。
七、凡屬下列情況之一者，應及時修改定額。
1.產品結構設計的變更；
2.加工工藝方式的變更，影響到消耗定額；
3.定額計算或編寫中的錯誤和遺漏。
第四章限額供料
八、限額供料是執行消耗定額，驗證定額和測定非工藝消耗量的重要手段，是分析定額差異和提出改進措施的依據。
九、限額供料範圍：
1.產品用料，包括本廠自製件和外協加工件；
2.大宗的輔料和能源。
十、限額供料的依據：
1.工藝科提供的產品單件材料工藝消耗定額；
2.生產排程科和車間提供的月度生產作業計畫；
3.車間提供的在製品、生產餘料盤存表和技術經濟指標月報表。
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