一、為了加強原材料、燃料、動力消耗定額的管理，明確企業有關部門在消耗定額管理中所負的責任，達到合理使用資源，減少損失，降低成本之目的，特制定本管理制度。消耗定額管理是一項全面細緻的技術管理工作，由生產部主管，車間設兼職管理員，車間應按定額管理的分工各負其責，形成乙個管理網。
二、消耗定額計畫由計畫部門編制，總經理辦公會批准後執行。
三、生產車間負責消耗定額計畫的組織實施，在實施過程中，如果生產條件變化，可提出對消耗定額計畫的調整申請，報總經理辦公會批准後執行。
四、原材料、燃料、庫耗不得攤入消耗之中，產量庫損不得從入庫總產量中扣除。
五、**部要保證按質、按量**各種原材料，燃料、並及時提供其有關特性資料。
六、各單位對各種消耗、產品產量應認真準確的填寫統計報表、盤算報表，按月及時上報（次日3日前）。車間核算員負責消耗定額的核算與分析工作，每月25日前將消耗定額完成情況報主管副總，並抄送計畫統計部門。
七、車間工藝技術員每月作一次消耗定額的書面分析報告報生產部。生產部每月召開一次消耗定額例會。
八、每季應由主管副總召開一次消耗定額、生產成本分析例會。
生產物料消耗定額管理制度
1 目的 建立生產物料消耗定額管理制度，降低生產成本。2 範圍 適用於公司生產物料的定額管理。3 責任 生產部 技術部 物料 部。4 內容 4.1 消耗定額的制訂 4.1.1 物料消耗定額的管理，是工藝管理制度中的重要制度，也是進行經濟核算和增產節約的基礎，生產部負責制訂各種品種需要的物料的規格 質...
物資消耗定額管理制度
第1章總則 第1條 目的 為了達到以下目的，特制定本制度。1，合理利用和節約材料配件，降低和控制生產成本，提高投入產出比。2，便於開展成本核算和經濟核算工作。第2條，適用範圍。本制度適用於生產物資，消耗定額以及儲備定額的制度工作。第3條，職責分配。1，部負責制定物資安全存量，並按照定額管理的相關規定...
08物料消耗定額管理規程
目的建立物料消耗定額管理規程，降低成本，提高效益。範圍生產車間所用的原 輔料及包裝材料的消耗定額管理。責任生產技術部部長 生產技術部統計員 車間主任 車間工藝員 車間核算員 各工序班長 內容1 物料消耗定額的制訂和管理由生產技術部負責。2 根據生產實際 裝置效能 物料特性制定各種原輔料 包裝材料的消...