長沙百川超硬材料工具****原材料消耗定額管理制度
第1章總則
第1條為貫徹執行以物資消耗定額為基礎，不斷降低各種物資消耗，推行責任成本管理，加強成本核算，更好的促進公司經營管理水平和經濟效益的提高，特制訂本成本管理規程。
第2條原材料消耗的定額管理，是工藝管理制度中得重要制度，也是執行經濟核算，降本增效的基礎。
第3條原材料消耗定額是指在一定的生產技術和組織條件下，製造單位合格產品或完成某種生產任務消耗物資數量的標準。
第4條本制度中原材料是指公司生產經營的為生產而儲存的各種有形資產，如人造金剛石粉末、炭黑、金屬鈷粉、銅粉、碳化鎢粉、繩鋸基體、鋼絲繩、塑料、橡膠、機油、銀基焊絲等。
第5條原材料消耗管理的一般原則：
（1）計畫性原則。生產部負責制定並下達生產所需的各種物料的單位消耗定額計畫，生產車間領用應按照所下達的計畫進行申領；
（2）歸口控制原則。按審批程式報批後方可實施；
（3）責任成本原則。各車間處室根據所管職責，嚴格按照公司定額管理規定和綜合成本考核原則執行。
第2章職責劃分
第6條制定消耗定額時，應根據年初預算結合產品產量、產品工藝規程、生產裝置狀況和技術要求，以及本公司歷史水平綜合統計分析，由生產部先提出初稿，會同有關部門、生產車間、分管領導討論修改後，報公司經理批准下達。
第7條生產部職責劃分
（1）編制月度（季、年）原材料消耗分解計畫；
（2）審核外協件的需求計畫；
（3）臨時性採購計畫下達及審批；
（4）生產領料單的審批；
（5）「超定額」或「補充領料單」的審批；
（6）參與對生產環節原材料消耗的盤點分析。
第8條生產車間職責劃分
（1）各車間設定一名專職定額負責人，車間定額員負責組織、分析、執行、檢查、考核原材料消耗管理執**況，定期編制報表和提出分析報告。
（2）定額員檢查監督物資流通領域中各環節的工作質量，對以下內容進行監督、檢查、考核。包括對原材料的定額計畫、申請、分配、保管、檢驗和使用；
（3）節約利用、消耗定額、經濟核算，節約生產用料；
（4）摸清物資消耗規律，針對原材料消耗原因和漏洞，採取有力措施，及時糾正；
（5）向領導及時匯報、嚴肅處理；
（6）定額員要積極收集資訊，對有關原材料方面的問題，做到件件落實，對違反領用物資紀律的情況，及時向有關部門領導匯報，以得到迅速解決。
第9條定額管理中倉儲部門的責任劃分
（1）憑加蓋定額管理專用章的「領料單」為依據對存貨辦理出庫；
（2）依據「定額」或「超定額」、「補充領料單」發料；
（3）定期存貨盤點
第10條採購部門職責劃分
（1）**處根據原材料消耗定額、生產計畫和質量要求，編制原材料採購計畫。
（2）分解「閱讀採購計畫」；
（3）下達「訂貨通知單」；
（4）協助倉管及質檢部門對存貨進行驗收入庫；
（5）設定採購週期，達到經濟訂貨量的要求；
（6）其他原材料的採購工作。
第11條財務部門職責劃分
（1）月（季、年）原材料需求計畫的審核；
（2）根據採購資金需求計畫籌集資金；
（3）入庫物料數量的核對；
（4）物料**監控及差異分析；
（5）經濟存貨量的考核；
（6）負責組織對存貨的盤點，並對盤點結果進行分析。
第3章原材料消耗定額的管理
第12條在下達生產任務時，原材料消耗定額也應同時下達，將定額標準落實到車間、班組，達到按任務和進度，有計畫地領料。控制使用。
第13條生產各車間處室，依照生產定額消耗標準，編制、列印「生產定額領料單」，「生產定額領料單」經生產部領導定額簽署批准後下達，作為倉庫定額發料的唯一憑證。
第14條對於某些難以分批領用或分批領用難以適用於生產的原材料，允許按月度排產計畫分批領用。
第15條各車間、班組要做到每日對材料消耗定額進行日核算、日公布、旬分析節超，月總結執行結果，防止超耗浪費。
第16條要堅持科目負責任和有權領料人制度，控制專科專用，凡違反規定用料的。生產處不得審批，倉庫一律不給發放。
第17條原材料消耗定額要貫徹「三權管理」，即全員、全過程、全面管理，不斷增強管理意識，推行「小包乾」等經驗，真正達到全方位控制，消滅丟失和浪費。
第18條原材料消耗定額要強化**管理，層層把關，達到層層有人抓，件件有人管：
（1）生產部負責全廠的原材料消耗管理、審批、考核；
（2）車間核算員負責車間定額落實及核算分析；
（3）班組兼職核算員負責本班組材料消耗的核算分析。
原材料消耗定額管理制度
產品消耗定額管理 為貫徹執行以物資消耗定額為基礎，不斷降低各種物資消耗，推行責任成本管理，加強成本核算，更好的促進公司經營管理水平和經濟效益的提高，特制訂本成本管理規程。原材料消耗的定額管理，是工藝管理制度中得重要制度，也是執行經濟核算，降本增效的基礎。第1條原材料消耗定額是指在一定的生產技術和組織...
4 1材料消耗定額管理制度
第一章總則 一 材料消耗定額是是正確確定材料需要量，編制材料 計畫的重要依據。是產品成本核算和經濟核算的基礎。實行限額供料是有計畫地合理利用和節約原材料的有效手段。二 材料消耗定額應在保證產品質量的前提下，根據本廠生產的具體條件，結合產品結構和工藝要求，以理論計算和技術測定為主，以經驗估計和統計分析...
材料消耗定額管理制度 建築
1 總則 1 1 為了正確確定生產現場的材料需要量 儲備量和編制材料 計畫，合理利用和節約用料，為產品成本核算 經濟核算提供基礎，特制定本制度。1 2 本部門所有涉及材料消耗定額的作業，均按本制度的相關規定執行。2 材料消耗定額的內容 2 1 材料消耗定額，是指在保證產品質量的前提下，在一定的生產 ...