011能源消耗定額管理制度

2021-06-13 10:41:11 字數 903 閱讀 9421

1 目的

加強對能源消耗的監督管理,確保能源消耗(以下簡稱「能耗」)目標得到合理分解,執行到位,達成年度目標,特制定本制度。

2 適用範圍

本規定適用於公司能耗定額的管理。

3 術語

3.1 單位能耗定額:是指在一定的生產工藝、技術裝備和組織管理條件下,生產單位產品或完成單位工作量所規定的能源消耗量;

3.2 用能總量定額:是指在一定的生產工藝、技術裝備和組織管理條件下,生產全部產品或完成全部工作量所規定的能源消耗量。

4 職責

4.1 裝置動力部負責公司各項能源消耗定額總體目標的制定和分解,並跟蹤監督各能耗部門執**況。

4.2 各能耗部門負責本部門的能耗指標的向下分解。

4.3 財務部負責提供年度財務**資料。

4.4 計畫物控部負責提供年度產量**資料。

4.5 各部門根據能耗定額管理要求對本部門能源使用情況進行日常管理,確保定額指標的達成。

5 工作流程圖

無。6 內容及要求

6.1 制定能耗定額的依據主要有:

1)近兩年能源消耗計量統計資料;

2)近兩年生產技術經濟指標,如銷售收入、產值、產量、品種、質量等;

3)年度生產計畫、技術經濟指標;

4)所消耗能源的品種、品質、規格;

5)生產技術及工藝的發展趨勢,實施節能技改的情況;

6)國內外同類產品、同類單位能耗先進水平;

7)年度工業增加值、工業總產值、年度產量的**資料。

6.2 能耗定額的制定

6.2.1 裝置動力部能耗定額指標

鍋爐產汽能耗定額指標(每噸汽每小時能耗)

空壓機及冷凍機組能耗定額指標(每噸發酵液每小時能耗)

汙水處理能耗定額指標(每噸汙水每小時能耗)

注:以上各表的數值需統計日常消耗記錄進行計算。

5 企業能源消耗定額管理制度

3 能源 部門和生產部門應密切配合,建立健全定額供能制度 消耗定額分級管理和獎懲制度,做到定額管理生產 指導生產 監督生產,以便實現最小的能源消耗。4 做好能源消耗的原始記錄和統計分析工作,從能源進廠 轉換 分配和最終消耗為止,各個環節都應有健全的原始記錄,記載各種能源在不同階段,不同環節的使用情況...

物資消耗定額管理制度

第1章總則 第1條 目的 為了達到以下目的,特制定本制度。1,合理利用和節約材料配件,降低和控制生產成本,提高投入產出比。2,便於開展成本核算和經濟核算工作。第2條,適用範圍。本制度適用於生產物資,消耗定額以及儲備定額的制度工作。第3條,職責分配。1,部負責制定物資安全存量,並按照定額管理的相關規定...

4 1材料消耗定額管理制度

第一章總則 一 材料消耗定額是是正確確定材料需要量,編制材料 計畫的重要依據。是產品成本核算和經濟核算的基礎。實行限額供料是有計畫地合理利用和節約原材料的有效手段。二 材料消耗定額應在保證產品質量的前提下,根據本廠生產的具體條件,結合產品結構和工藝要求,以理論計算和技術測定為主,以經驗估計和統計分析...