分發部門密級：
xx發[200x]xx號
***xx集團****
培訓管理制度
第一章總則
第一條為了規範全集團的培訓管理程式、方式和流程，提高培訓實施的效果，建立全集團培訓工作的標準體系，特制定本管理制度。
第二條本制度適用於集團總部和各子公司與業務相關的所有培訓。各子公司可參照本制度執行培訓工作，也可根據實際情況對培訓流程、課程體系進行相應修改，但需報集團人力資源部備案。
第二章培訓分類
第三條培訓分類及定義
一、根據培訓組織者的不同，將培訓分為：外部培訓、內部培訓。
1、外部培訓
指根據企業業務發展和培訓需求，由公司以外的培訓機構組織實施的培訓，包括各類資質培訓、學歷培訓、研討會、短訓班等。
2、內部培訓
指由公司內部組織實施的培訓，包括由公司組織的外聘講師的培訓及委託外部培訓機構培訓。
二、根據培訓物件、培訓目的的不同，將培訓分為：新員工入職培訓、轉崗培訓、員工在崗培訓。其中在崗培訓又分為員工學歷培訓、晉公升培訓、專業資質培訓、專業技能培訓、綜合素質培訓、中高層管理人員出國考察等。
1、新員工入職培訓
適用範圍：新入職員工；
培訓內容：集團簡介、組織架構、職能職責、企業文化、辦公規範、財務制度、相關管理制度等；
培訓實施：集團人力資源部進行總體的入職培訓，各板塊人力資源部及新員工所在部門進行後續入職匯入。詳見《新員工入職培訓管理手冊》
2、轉崗培訓
適用範圍：集團安排轉崗的員工、自己提出轉崗申請報集團同意並通過轉崗考核的員工；
培訓內容：新部門業務介紹、新崗位職責、部門職能架構、職位說明書；
培訓實施：轉崗培訓由人力資源部組織，培訓時間在轉崗報告批准後一周內進行。
3、員工在崗培訓
此類培訓針對集團所有崗位在職員工，目的是根據集團戰略發展需要，使所有在崗員工的崗位技能達到該崗位任職條件和崗位職務說明的能力和素質要求，最終目的是使所有員工的崗位技能滿足企業發展要求，確保企業目標的實現。
a、員工學歷培訓
此類培訓針對學歷條件不能滿足崗位任職條件要求，或有進一步提高學歷需求且公司工齡在1年以上的員工，目的是使員工滿足崗位任職要求，最終滿足企業人力資源整體素質要求。
b、晉公升培訓
此類培訓針對新獲晉公升任命的各級管理幹部，目的是使新任命幹部改變管理角色、熟悉職責和許可權、了解管理流程和日常工作安排、以及掌握人才培養技能，最終目的是使新任命的各級管理幹部能勝任管理崗位並承擔崗位考核指標。此項培訓是集團總部和各子公司人力資源部季度培訓實施的重點工作。
c、專業資質培訓
此類培訓針對的是某些特殊崗位需取得資格證、上崗證方可上崗的人員進行的培訓。包括會計證、駕駛證等的取證培訓，各類職業資格、執業註冊資格等培訓。
d、專業技能培訓
此類培訓針對的是與其崗位相對應的專業知識的培訓。包括營銷策劃技巧、kpi指標建立、**行銷、秘書專業技能等培訓。
e、綜合素質培訓
此類培訓針對的是為提公升員工的綜合業務素質，讓員工盡快融入企業文化進行的培訓。包括職業經理人素養、現代商務禮儀、談判技巧等培訓。
f、中高層管理人員出國考察
此類培訓針對符合集團階段性發展需要的總部各部門中高層管理幹部和各子公司中高層管理幹部、高階技術人才，目的是使參加考察的人員了解國外先進管理思想、學習先進管理經驗、開拓視野，使中高層管理幹部為集團帶來創新的思路和模式。此項培訓是集團人力資源部的年度培訓實施重點工作。詳見《出國考察制度》。
第三章培訓管理職責
第四條集團人力資源部是集團整體培訓工作的管理、實施和監督部門，對集團人力資源專委會負責並匯報工作，同時對各部門和各子公司培訓工作負有監督檢查和獎罰的職責。
第四章培訓需求與計畫
第五條培訓需求調查
一、為使培訓與實際工作結合得更加緊密，使培訓有的放矢，在制定培訓計畫前人力資源部應開展培訓需求調查。
二、每年11月集團人力資源部組織集團總部員工填寫年度《培訓需求調查表》（附件1），進行次年培訓需求調查；各子公司人力資源部（或具有人力資源管理職能的綜合管理部）組織子公司員工填寫年度《培訓需求調查表》，進行次年培訓需求調查。
第六條培訓需求分析
一、人力資源部彙總各部門培訓需求，結合企業戰略、業務發展狀況，以及各部門職能職責進行系統地分析。
二、人力資源部根據培訓需求分析資訊，結合員工個人狀況，確定培訓內容、時間、地點、培訓物件、培訓費用等，作為編制年度培訓計畫的依據。
第七條培訓計畫編制
一、每年11月，各板塊人力資源部根據培訓需求調查結果，擬定並上報集團人力資源部年度培訓計畫。（附件2《年度培訓計畫表》）
二、每年12月，人力資源部根據總部各部門培訓需求調查結果和各板塊年度培訓計畫，編制集團本年人力資源培訓計畫和預算報集團人力資源專委會審批。
三、年度培訓計畫經人力資源專委會討論通過，報總裁批准後生效，作為集團全年度實施培訓工作的依據。
四、各板塊及總部各部門根據自己部門業務需求結合批准的年度培訓計畫，制訂出分解的季度和月度培訓計畫。
第八條培訓計畫的調整
一、集團戰略規劃、總體工作計畫發生調整，或部門職能調整導致培訓需求發生變化，人力資源部負責對培訓計畫進行調整，報總裁批准後生效。
二、各子公司涉及年度培訓計畫的調整報本公司總裁（總經理）批准後，送集團人力資源部備案。
三、各部門及員工根據業務開展情況，臨時增加培訓計畫，應報本公司總裁批准後，經集團人力資源部報分管人力資源副總裁審批，並在年度培訓計畫中作好相應的記錄。
第五章培訓實施、反饋
第九條培訓工作的安排應遵循適用性、系統性原則，培訓應不影響公司工作為前提，做到工作時間與休息時間合理安排。
第十條培訓立項
一、 培訓專案組織實施部門必須編制詳盡的《培訓實施報告》。
1、各板塊自行組織的內部培訓，不涉及外部參訓人員的，由各板塊分管人力資源的最高領導審核後，報各子公司由子公司總裁（總經理）審批後實施；
2、培訓參訓人員涉及到兩個板塊及以上人員的內部培訓，由主辦方擬寫《培訓實施報告》，經本板塊分管人力資源的最高領導審核，由相關板塊人力資源負責人和總裁（總經理）審批後；經集團人力資源部報分管人力資源副總裁批准。
XX集團內部培訓師管理制度
第一章總則 第一條為了建立公司內部培訓師團隊，實現內部培訓師管理的正規化和科學化，有效開展全員培訓並幫助員工改善工作及提高績效，有效傳承公司相關技術和公司文化並實現知識共享，特制訂本管理制度。第二條本制度適用於中揚集團內部培訓師團隊的日常管理工作。內部培訓師是指在公司內部選拔出來承擔公司部分培訓課程...
XX投資集團員工培訓管理制度
公司員工培訓制度 一 總則 一 培訓目的 1 達成對公司文化 價值觀 發展戰略的了解和認同。2 掌握公司規章制度 崗位職責 工作要領。3 提高員工的知識水平，關心員工職業生涯發展。4 提公升員工履行職責的能力，改善工作績效 5 改善工作態度，提高員工的工作熱情，培養團隊精神 二 培訓職責 培訓工作在...
xx集團會議管理制度
d f f控股集團 會議管理制度 目錄第一章總則 3 第二章會議分類 3 第三章會議組織 3 第四章會前準備 4 第五章會議議程 4 第六章會議紀要 5 第七章會議考勤 5 第八章會場秩序與禮儀 5 第九章保密事項 6 第十章監督檢查 6 第十一章附則 6 附件會議紀要模板 8 第一條為優化深圳市前...