公司員工培訓制度
一、 總則
（一）培訓目的
1、達成對公司文化、價值觀、發展戰略的了解和認同。
2、掌握公司規章制度、崗位職責、工作要領。
3、提高員工的知識水平，關心員工職業生涯發展。
4、提公升員工履行職責的能力，改善工作績效
5、改善工作態度，提高員工的工作熱情，培養團隊精神
（二）培訓職責
培訓工作在公司總經理統一部署下由行政部歸口管理、統籌規劃，職能部門與員工個人主動配合，
共同完成培訓任務。
1、公司行政部職責：
（1）根據公司的發展規劃制定公司教育培訓戰略規劃和實施綱要。
（2）制定員工職業生涯發展與培訓規劃，並形成實施方案，督促各部門及相關人員貫徹落實。
（3）根據公司年度工作計畫、各項考核結果和各部門提出的培訓計畫，分析培訓需求，並統籌安排，
形成中短期培訓計畫。著重組織實施管理幹部培訓、專業技術骨幹培訓。
（4）制定公司年度培訓的財務預算，並管理調控培訓經費。
（5）負責公司內部與外部培訓資源的開發與管理。
（6）根據公司培訓工作開展情況，做好培訓專案和重點培養人才的培訓檔案的建立與管理工作。
（7）開展培訓的效果評估工作。
2、各部門職責：
（1）根據工作需要，結合本專業、本部門、本系統員工需求，制定部門年度培訓計畫，
並組織實施相應的培訓工作。
（2）指導本部門員工制定和實施職業發展培訓發展規劃。
（3）協助行政部建立和管理本部門和本機構員工的培訓檔案。
（4）負責向公司提供本專業的培訓師和教材。
（5）對公司統一安排的教育培訓，應按行政部要求積極配合。
3、員工個人的職責：
員工享有參加培訓的權利，也有接受培訓和培訓他人的義務。員工除了積極參加公司和各部門組織的各項培訓外，重點在提高專業知識、工作技能和綜合素質方面進行自主學習，同時對自己的職業發展做出具體規劃，並在直接領導和公司主管部門的指導下實施。
二、培訓物件及內容
（一）高層培訓。突出以企業發展戰略規劃和集團品牌建設、企業文化建設為重點，
進一步拓寬高階管理人員的巨集觀視野。
（二）中乾培訓。突出以管理知識和專業理論知識為重點，進一步提高部門中乾的管理水平和專業深度。
（三）員工培訓。突出以專業技術和實際操作能力為重點，進一步提高員工的履職能力和工作績效。
三、培訓形式
1、會議：通過會議的形式傳達總部檔案的精神與總部工作指示
2、現場剖析：在工作中對出現的問題進行分析、討論、制定解決辦法
3、角色演練、情景摸擬：利用人員集中培訓，對案例進行模擬，可在管理溝通、銷售方面運用。
4、專題討論、調查研究、作業提交：就專題進行討論，調查研究，以報告或作業的形式上交。
5、電化教學：自編多**教材或外部購買多**教材進行培訓。
6、競賽：就公司工作內容、日常管理以及存在不足及其它熱點問題進行演講辯論，激發員工學習熱情和統一認識。
7、戶外訓練：通過拓展、野營、體育比賽等形式鍛鍊員工的意志與團隊協作精神。
8、外培：參加社會培訓機構的學習以及對口業務機構、部門組織的學習。
9、自學。公司鼓勵員工積極參加各類繼續再教育，員工應當自覺提高自身綜合素質。
四、培訓的組織實施流程
1、由行政部組織的公司教育培訓必須根據公司最高決策層每年形成的員工訓練主題，擬定年度教育培訓計畫，
編制年度教育培訓費用預算，報總經准後按計畫分步組織實施。
2、由部門組織的專業培訓、進修，先由部門主管填寫《部門培訓申請書》，並由參加者填寫《員工培訓登記
（審批）表》，交由行政部會審，通過後交總經理或分管副總核准，獲准後方可執行培訓；培訓完成後,參加者需
提交能證明其學習成果的資料，並由部門主管做出評估，並將其交由行政部會簽，通過後將《員工培訓登記（審
批）表》交由財務部報銷費用，最後由行政部存檔。
3、員工自行參加與所從事工作直接相關的任職資格考試(或培訓、進修)，可事先填寫《員工培訓登記（審批）
表》，經部門主管嚴格審核、批准及行政部會審後，報總經理核准。在考試(或培訓、進修)結束後，由部門主管
對此培訓或進行做出評估，並將其交由行政部會簽，通過評估後將《員工培訓登記（審批）表》交由財務部報銷
費用（報名費、教材費、考務費自理），最後由行政部存檔。
4、由行政部舉辦的針對公司各部門的各種形式的培訓,由該部門填寫相關申請，報分管副總或總經理批准後執行。
五、培訓獎懲
1、員工應積極參加公司組織的各類培訓，如有特殊原因無法參加應提前兩天以書面形式報行政部，否則按按曠工處
理。2、員工在外出培訓期間，應嚴格自律，如未達到培訓要求則全額返還公司支付的培訓費用。
3、員工在外訓期間，如經公司查實有遲到、曠課、早退等現象，將按公司考勤管理規定懲處。
六、培訓風險管理
1、員工在參加培訓時應嚴謹、科學的預算費用，培訓費用授課費、書本費及差旅費，實際費用不能與預算費用相差
太大。超額5%以上按個人與公司8：2分擔。
2、培訓費用在人民幣壹仟元以上，兩仟元以下的，乙方必須在培訓期結束後為甲方服務一年以上，兩年（含兩年）
以下。3、培訓費用在人民幣兩仟元以上的，乙方必須在培訓期結束後為甲方服務兩年以上。
4、如果乙方未經甲方同意擅自解除勞動合同或提前離職的，乙方須向甲方支付所有發生的培訓費用。
5、乙方培訓合格後所獲得的有關資格證書原件交由甲方統一保管，直至乙方服務期滿自願離職方可歸還其本人。
七、培訓結果應用與職稱管理
1、員工自學取得國家承認本科以上學歷（含本科）的，公司一次性獎勵3000元；
2、取得工程師技術職稱的公司每月發放100元職稱津貼，取得高階工程師的公司每月發放200元職稱津貼。
3、其它專職工作人員取得行業或國家統一認證中級以上（含中級）職稱的公司每月發入100元職稱津貼。
本制度於200 年月日正式實施。
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集團 新 信管理諮詢 2004年11月1日 目錄第一章總則 1 第二章培訓組織與許可權 1 第三章培訓原則 1 第四章培訓種類 2 第五章培訓計畫的制定 3 第六章培訓準備工作 3 第七章培訓實施 4 第八章培訓紀律 4 第九章培訓效果確認 6 第十章培訓記錄 7 第十一章培訓報銷 7 第十二章培訓...
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1.目的 規範暫住房管理，提高住宿質量，加強管理，做到有章可循。2.適用範圍公司外租用暫住房。3.職責 3.1.總經辦職責 3.1.1.總經辦負責此制度的制訂 修改 監督等工作 3.1.2.總經辦根據公司發展戰略對暫住房統一布局 統一安排 統一管理。3.1.3總經辦暫住房管理員按此制度安排 監督 執...
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