XX集團內部培訓師管理制度

第一章總則

第一條為了建立公司內部培訓師團隊，實現內部培訓師管理的正規化和科學化，有效開展全員培訓並幫助員工改善工作及提高績效，有效傳承公司相關技術和公司文化並實現知識共享，特制訂本管理制度。

第二條本制度適用於中揚集團內部培訓師團隊的日常管理工作。內部培訓師是指在公司內部選拔出來承擔公司部分培訓課程的開發與授課的人員。

第三條管理職責：

（一）集團人力行政部為內部培訓師團隊的歸口管理部門，負責內部培訓師的選拔、評審、制訂課程計畫及日常管理；

（二）各下屬公司各部門應積極協助與支援內部培訓師的授課管理與培養工作。

第二章細則

第一條內部培訓師的選撥與團隊組建

（一）公司本著公平、公正、客觀的原則對內部培訓師進行選拔。中揚集團全體員工，均可參加選拔。

（二）由各下屬公司或各職能部門推薦或個人自薦，填寫《內部培訓師推薦（自薦）表》，報集團人力行政部審核；人力行政部初步審核後，確定內部培訓師人員名單，報集團總經理審批。

（三）集團人力行政部在組建內部培訓師團隊後，將定期開展培訓、研討等活動，以提高內部培訓師團隊的培訓技能。

（四）各級經理人員負有培訓員工的義務和責任，是內部培訓師的主要承擔者。各級經理人員在本職工作同授課不衝突的情況下，必須配合培訓的相關工作。

（五）當公司內部缺少某一專業知識的講師時，集團人力行政部可考慮在社會上聘請，相關管理明細在雙方合同上規定，不列入本管理制度。

第二條內部培訓師的職責

（一）配合集團人力行政部開展員工培訓工作；

（二）參與課程的前期培訓需求調研，開發設計課程有關的資料，如培訓標準教材、輔助材料、案例及遊戲、授課ppt演示文件等，並定期改進以上資料。

（三）根據集團人力行政部的培訓安排，講授培訓課程；

（四）負責後期培訓跟進工作，以達到預定的培訓效果；

（五）內部培訓師在接到授課任務後，須按時上課，若因特殊原因不能上課者，應提前一天通知集團人力行政部；

（六）參與公司培訓效果總結，對培訓方法、課程內容提出改進建議，協助人力行政部門不斷完善公司員工培訓體系；

（七）積極學習，努力提高自身文化素質和綜合能力。

第三條內部培訓師的激勵措施

（一）根據內部培訓師授課時間的長短，按優先順序提供參加外部培訓的機會；

（二）對參與培訓課程的內部培訓師給予報銷購買、影印課程相關資料等費用；

（三）對開發課程和授課表現出色的內部培訓師給予績效考核加分的獎勵，並作為晉公升和加薪的重要依據；配合和開展培訓工作是各級管理者的重要職責，對於不配合培訓工作的各級管理者，將採取負向激勵的措施，進行績效考核扣分的處罰。

（四）內部培訓師的授課可享受授課費，根據授課效果和課程難度，給予內部培訓師適當的授課獎勵。授課費將授課完成乙個月內由集團人力行政部負責統一申報與支付。

第四條內部培訓師的考核

（一）集團人力行政部統一計畫與安排內部培訓師的授課，並進行內部培訓師授課情況的抽查、評估與跟蹤；

（二）集團人力行政部將對每次授課情況進行授課效果調查，如果連續三次授課效果評估低於70分，將取消內部培訓師資格，待進一步培訓後再申報加入。

第三章附則

第一條本制度解釋權屬於集團人力行政部。

第二條本制度自發布之日起生效。

xx集團人力行政部

2023年8月11日

內部培訓師管理制度

第一章總則 第一條公司員工擔任內部兼職培訓講師，向其他員工傳授理念 知識和技能，是公司內部知識的積累 共享和傳播的有效途徑之一，能提高員工隊伍的整體水平，從而增強公司的競爭力。第二條集團人力資源部是內部培訓師的歸口管理部門，負責建立並管理培訓師隊伍。各級管理者應當支援內部培訓師的培育和授課，積極推薦...

內部培訓師管理制度

一目的為完善公司培訓體系，充分挖掘和利用公司內部資源，組建內部培訓師 後簡稱內訓師 隊伍，達到全員學習的目標，提高公司核心競爭力。二適用範圍 本制度適用於公司所有建立勞動關係的正式員工。三控制要求 一 內訓師規劃 每一項培訓都由三類培訓人員組成培訓隊伍，分別為第一培訓師 第二培訓師 培訓帶領人。職責...

內部培訓師管理制度

為建立健全公司的培訓體系，充分挖掘和提公升經理人 專業技術人員的職業培訓能力，建立一支適應企業文化，符合企業中長期發展戰略，同時又能與行業的先進培訓水平接軌，內部選拔具有較高的職業化素質的內部培訓師，特制定本制度。第一條內部培訓師的選拔範圍 1 公司部門負責人及以上管理人員 2 各專業口業務精湛或在...