一、目的
為了建立公司內部培訓師隊伍，實現內部講師管理的正規化和科學化，有效開展全員培訓並幫助員工改善工作及提高績效，有效傳承公司相關技術和公司文化並實現知識共享，特制定本管理制度。
二、適用範圍及定義
2.1適用範圍
2.1.1本制度適用於公司內部考核選拔的培訓師。
2.2定義
2.2.1 實習培訓師是指經hr審核，完成《初級內部培訓師》課程的人員。
2.2.2內部培訓師是指在公司內部選拔，經人力資源部考核其資歷、教案編寫水平、講課技巧等並承擔公司部分培訓課程的開發與授課的人員。
三、內部培訓師的組建
3.1原則
3.1.1公司本著公平、公正、客觀的原則對內部培訓師進行選拔。
3.1.2凡在管理、業務、專業知識等方面具有較為豐富的經驗或特長，工作業績突出，同時有較強的語言表達能力和感染力的人員，可參加內部培訓師選拔。
3.1.3以下情況直接委任為內部培訓師： ①工程技術部、廠網執行部、客戶服務部的負責人；②持有高階技工證；③獲得集團紫荊技能大賽；④集團導師
3.2內部培訓師組建程式
整個組建程式分為三個部分：1、報名 2、培養與實習 3、評聘
3.2.1報名：
①由各部門推薦或個人自薦，填寫《內部培訓師報名表》，由各部門負責人審核，報人力資源部審核。
②人力資源部收到《內部培訓師報名表》後，根據公司的培訓需求等情況與申請人所在部門協商，初步確定的人員名單由人力資源部審核及公布。
3.2.2培養與實習：
①初定人員需通過由人力資源部組織為期1天的的《初級內部培訓師課程》，完成課程後自動成為實習培訓師。
②實習培訓師在完成《初級內部培訓師課程》後需計畫在未來實習中要試講哪些科目，授課時間。
③實習培訓師需通過為期3個月的自我鍛鍊完成實習培訓，內容包括：
▲ 需完成30個學時以上的試講授課（30學時=n人數*n小時）培訓人數10人以上。
▲ 試講內容：部門應知應會、企業文化、自我提公升的方法、管理技巧等。內容由人力資源部審核備案方可進行試講。
3.3評聘
3.3.1、每年12月由人力資源部對實習培訓師進行考核評估。
3.3.2、人力資源部將建議提交到內部培訓師評審委員會，對實習培訓師進行評聘。
3.3.3、評定合格者由總經理發內部培訓師委任狀（有效期兩年）。
四、內部培訓師任職資格條件：
4.1已轉正定級員工；
4.2工作認真、敬業，績效顯著；
4.3對所從事的工作擁有較高的業務技能，且具有相當的理論水平；
4.4在管理、業務、專業知識等方面具有較為豐富的經驗或特長；
4.5具有較強的書面和口頭表達能力和一定的培訓演說能力；開發課程的試講考核成績達到良好以上。
五、內部培訓師的工作職責：
5.1配合人力資源部及部門內部開展培訓工作，即人力資源部及部門負責人可根據內部培訓師的特長安排授課內容。
5.2開發培訓課題，撰寫講義，參與公司內部相關培訓教材的編寫，並定期改進以上資料；
5.3參與培訓課程內容的審定；
5.4根據人力資源部的培訓安排，講授培訓課程；
5.5參與對參訓人員的課程考試或考查，考後閱、評卷工作、後期培訓跟進、答疑等工作；
5.6將課程資料、教案、講義、考試題目及結果需交到人力資源部作為培訓資料的備案；
5.7 負責參與公司年度培訓效果工作總結，對培訓方法、課程內容等提出改進建議，協助人力資源部建立並不斷完善公司培訓體系；
六、其他角色及職責
6.1人力資源部的職責：
1 人力資源部為內部培訓師的管理部門
2 負責培訓師的等級評聘、評審、制訂課程計畫及日常管理。
6.2各部門負責人的職責：
1 協助人力資源部管理內部培訓師，促進內部培訓師開展內部培訓，以及協助與支援內部培訓師的授課管理與培養工作。
2 支援內部培訓師的選拔、培養、課程實施、考核。
3 審核內部培訓的授課材料，及時給予建議和知識分享
七、內部培訓師權威機構------評審委員會：
內部培訓師評審委員會由總經理、相關部門負責人、人力資源部、內部或外部相關專業專家組成，負責對對內部培訓師的評聘及在年度優秀內部培訓師評選給予建議及決議。以下是2023年度內部培訓師評審委員會成員名單：
八、內部培訓師授課要求與晉級管理
內部培訓師分初、中、高三個級別，各級別具體要求如下：
▲內部培訓師在原有等級申請上一職等時，必須具備上一職等的工作能力，相應的工作職責和條件可參考本條例相關內容。
▲滿足以上條件的內部培訓師可向人力資源部提交《內部培訓師晉公升申報表》，人力資源部將根據平時對學員抽查的培訓效果滿意度、該內部培訓師的授課水平作最後審批。
▲所有內部培訓師，均需要參加培訓師評審委員會的認證，頒發相應初級、中級、高階委任狀。
九、激勵措施：
9.1、內部培訓師的授課可享受授課費，按如下標準付費：
以下情況不屬於發放授課費的範疇：
①各類公司、部門會議、活動；
②管理層、各部門經理等對本部門人員開展的例行的經驗及知識分享、交流、指導。
③試講、經驗交流、其它非正式授課。
④授課時數不足1小時的課程。
9.2、公司根據內部培訓師的授課時間（授課時間可累加計算）的長短，按優先順序提供參加外部培訓機會；
9.3、為開發課程的內部培訓師給予報銷查詢、購買、複製課程相關資料等費用；
9.4、在年底由內部培訓師評審委員會評選出 「優秀內部培訓講師」，授予「榮譽證書」，並作為員工晉級、調薪的重要依據。
十、其他管理
10.1、評審委員會每年的年末會對所有內部培訓師進行年審，根據內部培訓師等級的要求定期檢查，如第一年為達標者，將給予提示及改善建議，如兩年未達標者，將自動喪失內部培訓講師資格及所享受的一切待遇。如重新申請，需從見習培訓師開始重新晉級。
10.2、人力資源部將不定期舉辦全體內部培訓師的經驗分享與交流會。
10.3、內部培訓師將課程資料、教案、講義、考試題目及結果需交到人力資源部作為培訓資料的備案；
人力資源部麥誌亮
內部培訓師管理制度
第一章總則 第一條公司員工擔任內部兼職培訓講師，向其他員工傳授理念 知識和技能，是公司內部知識的積累 共享和傳播的有效途徑之一，能提高員工隊伍的整體水平，從而增強公司的競爭力。第二條集團人力資源部是內部培訓師的歸口管理部門，負責建立並管理培訓師隊伍。各級管理者應當支援內部培訓師的培育和授課，積極推薦...
內部培訓師管理制度
一目的為完善公司培訓體系，充分挖掘和利用公司內部資源，組建內部培訓師 後簡稱內訓師 隊伍，達到全員學習的目標，提高公司核心競爭力。二適用範圍 本制度適用於公司所有建立勞動關係的正式員工。三控制要求 一 內訓師規劃 每一項培訓都由三類培訓人員組成培訓隊伍，分別為第一培訓師 第二培訓師 培訓帶領人。職責...
內部培訓師管理制度
為建立健全公司的培訓體系，充分挖掘和提公升經理人 專業技術人員的職業培訓能力，建立一支適應企業文化，符合企業中長期發展戰略，同時又能與行業的先進培訓水平接軌，內部選拔具有較高的職業化素質的內部培訓師，特制定本制度。第一條內部培訓師的選拔範圍 1 公司部門負責人及以上管理人員 2 各專業口業務精湛或在...