內部培訓師管理制度

第一章總則

第一條公司員工擔任內部兼職培訓講師，向其他員工傳授理念、知識和技能，是公司內部知識的積累、共享和傳播的有效途徑之一，能提高員工隊伍的整體水平，從而增強公司的競爭力。

第二條集團人力資源部是內部培訓師的歸口管理部門，負責建立並管理培訓師隊伍。各級管理者應當支援內部培訓師的培育和授課，積極推薦優秀員工進入公司內部培訓師資源庫，並妥善安排其授課期間的工作銜接事宜，使培訓師授課不受工作影響。

第三條本辦法適用於集團總部聘用的內部培訓師的管理，並作為集團總部所屬事業部制定內部培訓師管理工作指引的政策或執行依據。

第二章內部培訓師職責

第四條協助培訓管理部門完善培訓管理體系，開發培訓課程及培訓教材。

第五條根據培訓管理工作安排，保質保量完成課前準備、授課、學員管理、培訓效果評估等工作。

第六條收集整理相關資料，及時總結本專業領域的管理、技術或操作經驗，不斷加強自身學習，提公升知識素養和講授水平。

第七條定期或不定期為公司提供外部優秀的、有價值的培訓資訊，並反饋至人力資源部門。

第三章內部培訓師任職條件

第八條具有2 年以上相關的工作經驗和將實際工作中的經驗進行整合提煉的能力。

第九條願意從事培訓工作，工作認真負責，具備樂於分享的良好心態。

第一十條具備良好的書面及口頭表達能力，掌握一定的培訓技巧，能夠調動課堂氣氛，深入淺出的講解問題，規範地開發和編寫教材。

第四章內部培訓師評聘程式

第一十一條各部門參照公布的內部培訓師任職條件和職責，根據集團制定的培訓計畫推薦培訓師人選與培訓課題。

第一十二條人力資源部門進行初審後，給予內部培訓師人選半個月以上的準備時間，開始規範地編寫授課資料。

第一十三條準備期完成後，進行內部試講，並進行教學評估。

第一十四條根據教學評估結果，培訓師評審委員會進行資格預審，公司對確定獲得內部培訓師資格的員工頒發資格證書和聘書。

第一十五條內部培訓師聘任期為兩年，每年度考核一次。

第五章內部培訓師權利

第一十六條公司不定期地舉辦「提高培訓技能訓練」等相關培訓。

第一十七條內部培訓師享有獲得公司各種內部培訓、培訓資源的優先權利及專業內參加外部學習的優先權利。

第一十八條公司員工進行內部授課按照60元/課時給予課酬，若具備內部培訓師資格，根據相應的考核結果，給予低於或高於同期標準的課酬，詳見第二十二條。

第一十九條內部培訓師享有200-500元/年的資料費，可以購買備課所需要的教材等資料。

第六章內部培訓師評估維度

第二十條評估內訓師的維度共有四個，分別為：培訓前準備工作、培訓內容、培訓形式、培訓技巧。

第七章內部培訓師考核及待遇

第二十一條內部培訓師的考核由「維度評估」和「課程滿意度」兩部分共同組成，其中「維度評估」由集團人力資源部進行考核，「課程滿意度」由學員評定。

第二十二條內部培訓師考核標準、考核結果及待遇：

第二十三條內部培訓師根據考核結果獲得相應的課酬，該考核以單次培訓為基準，考核結果不累加。

第八章附則

第二十四條本細則由集團人力資源部負責解釋。

內部培訓師管理制度

一目的為完善公司培訓體系，充分挖掘和利用公司內部資源，組建內部培訓師 後簡稱內訓師 隊伍，達到全員學習的目標，提高公司核心競爭力。二適用範圍 本制度適用於公司所有建立勞動關係的正式員工。三控制要求 一 內訓師規劃 每一項培訓都由三類培訓人員組成培訓隊伍，分別為第一培訓師 第二培訓師 培訓帶領人。職責...

內部培訓師管理制度

為建立健全公司的培訓體系，充分挖掘和提公升經理人 專業技術人員的職業培訓能力，建立一支適應企業文化，符合企業中長期發展戰略，同時又能與行業的先進培訓水平接軌，內部選拔具有較高的職業化素質的內部培訓師，特制定本制度。第一條內部培訓師的選拔範圍 1 公司部門負責人及以上管理人員 2 各專業口業務精湛或在...

內部培訓師管理制度

一 目的 為了提高公司內部培訓師培訓的積極性，鼓勵員工獨立開發培訓課程和實施公司內部培訓，完善公司的培訓體系，全面提高公司的培訓質量和培訓效果，特制定本辦法。二 適用人員 公司所有內部培訓師。三 內部培訓師管理 1.內部培訓師以管理層為主，鼓勵所有內訓師將個人的優秀案例 管理經驗在公司內部分享 討論...