4.3.3 資格審查
（1） 公司各部門負責人及行政人事部對收集到的推薦或自薦資料進行初步審核，並將審核通過的報公司培訓管理部；
（2） 公司培訓管理部討論商議後，結合培訓工作實際需要進行初步篩選，符合基本條件者，通知參加公司組織的內部培訓師課程輔導，（輔導內容見本制度4.3.4）
4.3.4 參加輔導
經初步審核，通過的人員需參加公司培訓管理部組織的相關培訓以獲得基本的語言表達、現場控制、課件製作等方面的知識與技巧；
4.3.5 試講、評審
公司培訓管理部組織安排對符合申請條件（申請條件見本制度6.1）的申請人針對某一課題編寫教案，參加試講，並組織內部培訓師評委會對參加試講的人員進行綜合評估（評分表附後），決定聘用與否；
4.3.6 聘任決定
公司培訓管理部將申請人的綜合評審意見上報公司總經理，經總經理審批後，由公司培訓管理部向申請人發出是否給予聘任的決定。
4.3.7 其他
凡參加外派培訓，一次培訓時長在一天或以上的人員，經培訓管理部考慮，可作為公司臨時內部培訓師，具有為員工提供一次培訓（內容、培訓時間自定）的義務，如講課現場效果評估能達到6.2.4.
（1）要求，經個人申請可累積培訓學分。
5、 內部培訓師的工作職責及要求
5.1 遵守公司規章制度，傳播公司理念和價值觀，不得洩漏公司秘密和損害公司聲譽；
5.2 結合實際，因需施教，以身作則，為人師表；
5.3 在安排好本職工作的前提下參加培訓工作，保質保量完成編制教程教材、課前準備、授課、學員管理、培訓效果評估等工作；
5.4 所有培訓師應善於收集和整理資料，並將本領域新的專業知識與經驗總結及時納入到課程的設計中，培訓管理部將及時給予指導和幫助；
5.5 內部培訓師必須參與課程的前期培訓需求調研，明確員工的培訓需求，向培訓管理部提供準確的員工培訓需求資料，並開發設計與課程有關的資料，如培訓標準教材、輔助材料、案例、授課***演示文件、試卷及標準答案等，並定期改進以上資料，每年必須向公司案例庫提交指定數量案例（包含初級培訓師乙個案例、中級培訓師兩個案例、高階培訓師三個及以上數量案例）；
5.6 內部培訓師必須參與考後閱、評卷工作、後期培訓跟進、答疑等工作，協助課程組織工作；對其他講師的授課技巧、方法、案例、課程內容等提出改進建議；協助培訓管理部完善培訓體系。
5.7 輔助學員制定培訓後的行動改進計畫；
5.8 內部培訓師作為本職專業的先導者，可為培訓管理部提供外部優秀的、有價值的培訓資訊，這些培訓資訊可考慮作為內部培訓師或者公司員工的培訓內容。
6、 內部培訓師的管理
6.1 內部培訓師的晉級
內部培訓師分初級、中級、高階、特級講師四個級別，填寫自薦/推薦表時要註明申請的級別，並由培訓管理部審核決定。
6.1.1 內部培訓師的入職資格
（1） 初級內部培訓師入職資格
（2） 中級內部培訓師入職資格
（3） 高階內部培訓師入職資格
（4） 特級內部培訓師入職資格
6.1.2內部培訓師的晉級
為鼓勵內部培訓師積極開展培訓工作，公司設立培訓師晉級制度。晉級需通過內部培訓師資格評審，填寫《內部培訓師晉級申報表》。其中申請上一等級講師資格的基本條件是:
（1） 需在一年內完成在原級的要求分數（計算範圍為公司委託講授的課程）如下表：
（2） 在上述的授課內容課程的效果評估（課程效果評估以講師結束整次培訓為單位）平均在80分以上，方納入有效授課學分。
（3） 講師在原有等級申請上一等級時，必須具備上一等級的工作能力，相應的工作職責和條件可參考上一等級的標準，以及具備培養下一等級培訓師的能力。
（4） 滿足以上條件的講師可向公司培訓管理部提交《內部培訓師晉級申報表》，公司培訓管理部將組織內訓師考核小組根據申請人平時對學員抽查的培訓效果、講師的授課水平作最後審批。
6.2 內部培訓師的課酬支付
6.2.1 發放授課費的課程必須是公司培訓管理部統一安排並經培訓管理部審核合格的課程，發放時間為課程後期跟蹤、總結完成後1個月內由公司培訓管理部負責統一申報與支付。
6.2.2 以下情況不屬於發放授課費的範疇：
（1） 各類公司、部門會議、活動；
（2） 管理層等對本公司各部門人員開展的例行的經驗及知識分享、交流、指導；
（3） 試講、經驗交流、其它非正式授課；
（4） 由各用人單位為提高員工技能，組織開展的現場指導等多種方式的在崗培訓；
（5） 新員工引導人對新員工的新員工引導；
（6） 工作職責範圍要求的授課；
（7） 授課時數不足1小時的課程。
6.2.3 內部培訓師的授課可享受授課費，按如下標準付費：
6.2.4 授課費計發方式與綜合考核成績掛鉤；
（1） 綜合考核主要針對本人教學工作表現、學員參訓成績、學員反評及反饋情況等要素進行。考核成績分為優良、合格、不合格，優良者的授課費上浮20％，合格者按基數計發，不合格者扣減20％；
（2） 結合工作實際，經公司培訓管理部同意，內訓師可以採用靈活的、非集中授課的方式開展培訓，課酬金標準和計發方式另行確定；
6.3 內部培訓師的管理
6.3.1 內部培訓師由公司培訓管理部負責統一排程。培訓管理部根據各部門的培訓需求，組織內部培訓師進行授課；
6.3.2 公司不定期對內部培訓師進行技能提高培訓，並將有針對性地組織內部培訓師相互交流或對外交流活動；
6.3.3 內部培訓師以培訓效果為導向，所需相關的、合理的培訓資源可向公司反饋申請（如必要教材的購買等）；
6.3.4 內部培訓師進行教材研發應以不影響日常工作為原則，任何內部培訓師不得以在進行教材研發為由不承擔本職日常工作；
6.3.5 所有內部培訓師開發的課程將應用於公司新員工培訓、專業知識與經驗類培訓、企業文化類培訓、公司制度類培訓以及職業素養與技能類培訓等，具體的課程講授都將根據公司內部的培訓計畫做統一安排。
6.4 內部培訓師的考核
（1） 對培訓管理部安排的課程，沒有認真準備，製作課件等，影響培訓效果的，樂捐50元；
（2） 未能按時到場開展培訓，遲到10分鐘以上者，樂捐50元；
（3） 年度培訓學分及授課時間未達到標準的培訓師，降一級，直至解除培訓師聘任；
（4） 對兩次事件考核結果不合格或者學員兩次以上(經培訓管理部門評估後生效)投訴的培訓師，降一級,直至取消其培訓師資格；
（5） 內部培訓師如在1年之內有3次課程的現場效果評估低於60分，或內部培訓師年度考核分低於60分即被降級，初級講師將被解聘。
（6） 在聘期內不能履行內部培訓講師的職責（職責見本制度5）或履行職責馬虎、不認真，經內部培訓師考核小組討論後給予解聘。
（7） 降級後其相關待遇也隨之降級，解聘後取消相關待遇。解聘後的講師要重新獲得講師資格須重新提出申請。
（8） 培訓管理部作為對內訓師評審起最終監督和決定作用的一方，為能夠掌握第一手資訊，將不定期對學員進行訪談，了解內訓師的授課效果。訪談產生的結果將成為培訓管理部對講師任職考評（見本制度6.1.
1和6.1.2）的依據，同時也可為培訓管理部進一步開發講師能力奠定基礎。
（9） 以上各類考核結果直接影響到年中評估及年終評估結果
附則7.1 本辦法由培訓管理部負責制訂、修改並解釋。
7.2 本辦法自頒布之日起 （ 年月日）開始實施。
股份公司內部培訓師管理
第一條目的 為了建立我公司內訓師隊伍，實現培訓的正規化和科學化，有效開展全員培訓，幫助員工改善工作及提高績效，有效傳承企業相關技術和企業文化並實現知識共享，形成規範的培訓師管理體系，特制定本管理辦法。第二條內訓師定義 內訓師指能夠結合公司目前的實際經營發展狀況，研究開發針對公司實際需要的培訓專案，以...
內部培訓師管理制度
第一章總則 第一條公司員工擔任內部兼職培訓講師，向其他員工傳授理念 知識和技能，是公司內部知識的積累 共享和傳播的有效途徑之一，能提高員工隊伍的整體水平，從而增強公司的競爭力。第二條集團人力資源部是內部培訓師的歸口管理部門，負責建立並管理培訓師隊伍。各級管理者應當支援內部培訓師的培育和授課，積極推薦...
內部培訓師管理制度
一目的為完善公司培訓體系，充分挖掘和利用公司內部資源，組建內部培訓師 後簡稱內訓師 隊伍，達到全員學習的目標，提高公司核心競爭力。二適用範圍 本制度適用於公司所有建立勞動關係的正式員工。三控制要求 一 內訓師規劃 每一項培訓都由三類培訓人員組成培訓隊伍，分別為第一培訓師 第二培訓師 培訓帶領人。職責...