內部培訓師管理制度

一、目的

為了提高公司內部培訓師培訓的積極性，鼓勵員工獨立開發培訓課程和實施公司內部培訓，完善公司的培訓體系，全面提高公司的培訓質量和培訓效果，特制定本辦法。

二、適用人員

公司所有內部培訓師。

三、內部培訓師管理

1.內部培訓師以管理層為主，鼓勵所有內訓師將個人的優秀案例、管理經驗在公司內部分享、討論；

2.公司管理層對人才培養負有重要責任，根據培訓需求調研結果，擬定月度培訓課題及授課頻次；

3.內訓師在年度內完成既定培訓課程後，可享有晉公升、年度評優等活動的優先權利，也是課酬發放的主要依據。

四、 內訓課程管理

五、 課酬管理

1、內訓師所開發的課程需符合整體課程安排，並經人力資源部審核後實施授課。

2、培訓師自主開發的培訓課程，包括但不限於人事、行政、策劃、工程、前期、招商、投融資等體系的專業知識、專業技能、管理類課程，可依據獎勵標準計發課酬。

3、培訓師所授內部制度、流程類常規培訓課程，例如：入職培訓、各體系工作制度及流程，不列入獎勵範圍。

4、課酬標準

公司鼓勵培訓師獨立開發課件並對員工實施培訓。具體課酬標準：

培訓課酬＝基本課酬×考核係數×課程時長

＊基本課酬：100元/課時

＊考核係數：優秀（分值）1.2；良好1.0；合格0.8；不合格：0.5

＊課程時長：標準課時為1.5小時，

每年年終根據所有培訓師的培訓資料、授課效果和培訓反饋對培訓師進行綜合評估，評選出一名優秀培訓師並給予獎勵。

附：1.2023年8月份培訓計畫

2.培訓效果考核表（人力資源部評分）

內部培訓師管理制度

第一章總則 第一條公司員工擔任內部兼職培訓講師，向其他員工傳授理念 知識和技能，是公司內部知識的積累 共享和傳播的有效途徑之一，能提高員工隊伍的整體水平，從而增強公司的競爭力。第二條集團人力資源部是內部培訓師的歸口管理部門，負責建立並管理培訓師隊伍。各級管理者應當支援內部培訓師的培育和授課，積極推薦...

內部培訓師管理制度

一目的為完善公司培訓體系，充分挖掘和利用公司內部資源，組建內部培訓師 後簡稱內訓師 隊伍，達到全員學習的目標，提高公司核心競爭力。二適用範圍 本制度適用於公司所有建立勞動關係的正式員工。三控制要求 一 內訓師規劃 每一項培訓都由三類培訓人員組成培訓隊伍，分別為第一培訓師 第二培訓師 培訓帶領人。職責...

內部培訓師管理制度

為建立健全公司的培訓體系，充分挖掘和提公升經理人 專業技術人員的職業培訓能力，建立一支適應企業文化，符合企業中長期發展戰略，同時又能與行業的先進培訓水平接軌，內部選拔具有較高的職業化素質的內部培訓師，特制定本制度。第一條內部培訓師的選拔範圍 1 公司部門負責人及以上管理人員 2 各專業口業務精湛或在...