培訓師管理制度

2021-06-06 03:27:55 字數 1955 閱讀 8302

1、 目的

通過培訓師隊伍建設與使用,健全公司培訓體系,降低培訓成本,提高培訓績效,達到組建乙隻穩定、專業的培訓師隊伍。

2、適用範圍

2.1 本制度規定了內部和外部培訓師的選定、使用、評價。

2.2 本制度適用於內部培訓師管理。

3、權責

3.1 管理部負責公司培訓師的培訓、日常培訓安排、考評。

3.2 各部門負責培訓師的日常工作管理。

4、定義

5、內部培訓師選拔

5.1 內部培訓師任職資格

5.1.1 內部培訓師的任職資格:

a)兩年以上工作經驗,具有相關專業(課題)知識背景與理**底;

b)有良好的語言表達能力和溝通能力,具備一定教學經驗;

c)願意從事培訓工作,擅長接受運用新的培訓方法,工作認真負責;

d)公司各部門主管、經理、總監及總經理助理將直接聘為內部培訓師;

e)公司外派培訓人員回來都將成為臨時培訓師。

5.2內部培訓師評定流程

5.2.1 內部培訓師選拔渠道:

a)部門主管推薦;

b)員工自願報名;

c)管理部提名推薦。

5.2.2推薦人填寫《內部培訓師甄選評價表》經部門審批後報管理部備案。

5.2.3 管理部根據候選人綜合素質和培訓課題,審定內部培訓師人選名單。

5.2.4 管理部對內部培訓師人選組織集中培訓,在培訓結束後成為見習培訓師。管理部根據培訓計畫安排見習培訓師進行試講。

5.2.5 試講結束後,由學員填寫《培訓效果評估表》,見習培訓師累計試講達到4小時,且每次評價分數均在70 分以上者,認定為合格,由管理部發放【飛新達精密機械科技****內部培訓師資格證】,在公司內持證培訓。

培訓專員負責建立和維護《內部培訓師資訊表》。

5.2內部培訓管理

5.2.1公司內部培訓師資源主要用於開展公司級的教育訓練活動,必要時各部門內部培訓也可借用公司內部培訓師資源。

5.2.2管理部根據公司級的年度培訓計畫及部門級年度培訓計畫、與公司各內部培訓師協商後,安排培訓師擬寫教材並授課。

5.2.3各部門臨時需要安排內部培訓師授課的,應提前二周向管理部提出書面申請,由管理部與內部培訓師進行協調。

5.3培訓實施

5.3.1 管理部依照年度培訓計畫,每月以電子郵件通知責任授課培訓師,以便培訓師做好準備。

5.3.2 培訓師於培訓實施前三個工作日將授課方案、培訓教案等報培訓組織部門及培訓專員處。

5.3.3 培訓組織部門負責準備培訓室、培訓器材,下發培訓通知,維持培訓現場紀律,安排受訓人員填寫《培訓效果評估表》,所有培訓記錄交由培訓專員處儲存。

5.3.4所有培訓記錄由培訓組織部門彙總後交由管理部培訓專員處儲存。

5.4激勵措施

5.4.1 內部培訓師作為公司共享資源,在公司範圍內公開宣傳。同等條件下,享有培訓、遴選的優先權。

5.4.2 管理部根據內部培訓師全年培訓評價結果,職位變動情況,個人意向等評定其資格,每年淘汰更新。

5.4.3內部培訓師每自己開發乙個新課件,且對培訓學員開展的《培訓效果評估表》評分在70分以上者給予每個新課件200元的獎勵,新課必須至少在2個小時以上。

5.4.4 內部培訓師培訓費用從公司職教費中列支,正常上班時間支付標準為:

注:利用加班培訓時再在以上標準乘以1.5的係數。

5.4.5以下情況不屬於課酬支付範疇

a)各類公司、部門會議、活動;

b)管理層、部門主管對下轄部門及本部門人員開展的例行的分享、交流、培訓;

c)試講、其它非正式授課;

d)工作職責要求的授課;

5.4.6 支付方法:管理部填寫《每月培訓費用申請表》,經總經理(管理部經理)批准後,隨當月工資發放。

6 相關檔案:

6.1《教育訓練管理程式》

6.2《記錄控制管理程式》

7.1【培訓效果評估表】

7.2【培訓師資訊表】

7.3【內部培訓師甄選評價表】

7.4【每月培訓費用申請表】

內部培訓師管理制度

第一章總則 第一條公司員工擔任內部兼職培訓講師,向其他員工傳授理念 知識和技能,是公司內部知識的積累 共享和傳播的有效途徑之一,能提高員工隊伍的整體水平,從而增強公司的競爭力。第二條集團人力資源部是內部培訓師的歸口管理部門,負責建立並管理培訓師隊伍。各級管理者應當支援內部培訓師的培育和授課,積極推薦...

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一目的為完善公司培訓體系,充分挖掘和利用公司內部資源,組建內部培訓師 後簡稱內訓師 隊伍,達到全員學習的目標,提高公司核心競爭力。二適用範圍 本制度適用於公司所有建立勞動關係的正式員工。三控制要求 一 內訓師規劃 每一項培訓都由三類培訓人員組成培訓隊伍,分別為第一培訓師 第二培訓師 培訓帶領人。職責...

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