為建立健全公司的培訓體系，充分挖掘和提公升經理人、專業技術人員的職業培訓能力，建立一支適應企業文化，符合企業中長期發展戰略，同時又能與行業的先進培訓水平接軌，內部選拔具有較高的職業化素質的內部培訓師，特制定本制度。
第一條內部培訓師的選拔範圍
1、公司部門負責人及以上管理人員；
2、各專業口業務精湛或在某領域頗有造詣的員工。
第二條內部培訓師的組織與管理
內部培訓師由公司人力資源部統一負責管理，包括內部培訓師的評聘、考核、晉公升、獎勵等。公司層面的內部培訓，由公司人力資源部指定培訓師；部門層面的內部培訓，由本部門指定培訓師。
1、聘任
內部培訓師根據授課內容和授課水平進行聘任管理，具體如下表：
2、聘任程式
內部培訓師的聘任按照「組織指定與個人申請相結合」原則確定。
1) 組織指定聘任程式：
a. 指定培訓師：公司或各部門可根據階段性工作需求，直接指定公司員工擔任內部培訓培訓師，負責某一課程的培訓；
b. 製作教材：培訓師應根據公司培訓工作要求，及時製作教材，交與人力資源部；
c. 審核：由人力資源部及相關專業領導進行審核，常務副總裁最終審定；
d. 發放聘書：人力資源部將根據等級，發放《陽光100內部培訓講師聘任證書》，並記入《內部培訓講師登記表》。
2) 個人申請聘任程式：
a. 申請：凡符合培訓師基本條件的員工，均可通過推薦、自薦等方式，申請成為內部培訓師。凡申請內部培訓師的，須由本人填寫《內部培訓講師申請表》，並交由人力資源部進行初審；
b. 初審：人力資源部對基本資料進行核對與確認，初步確認試講資格；
c. 製作教材：試講人員於試講前3個工作日編寫或製作完成教材，交於人力資源部；
d. 試講：認真準備，根據教材完成試講；
e. 審核：由人力資源部及相關專業領導進行審核，填寫《內部培訓師試講評定表》；
f. 發放聘書：對試講通過者，人力資源部將發放《陽光100內部培訓師聘任證書》，並記入《內部培訓師登記表》。
第三條內部培訓師的職責與權利
1、培訓師的職責
1) 總結和分享專業理論知識和實踐經驗；
2) 根據年度員工培訓和開發需要，開發、更新和實施各類管理、技術培訓課程；
3) 接受人力資源部安排的授課任務，並對所授課程的有效開展負責；若因特殊原因不能按時授課應提前10天通知人力資源部；
4) 接到培訓通知後，應做好培訓需求調查和分析，並根據需求認真準備培訓教材，教材需提交人力資源部備案；
5) 授課時，須規範著裝，精神狀態飽滿，授課態度端正；
6) 根據培訓需求變化、業務變化和技術改進等，主動更新授課資料，如：課程體系、與課程相關的案例等，並及時提供給人力資源部；
7) 適時給予人力資源部培訓制定和調整，及培訓管理等方面的建議；
8) 未經公司人力資源部同意，不得向外洩露授課資料、內外訓時接受的資料。
2、培訓師的權利
1) 可優先參加內訓和外訓，每年可享受至少2次課程相關內容的培訓機會；
2) 為確保培訓效果，可向人力資源部申請購置課程相關的書籍、資料、教具等；
3) 在個人職業發展方面具有優先權，主要表現在員工績效考核、後備幹部選拔、晉公升等方面。
第四條晉公升辦法
內部培訓師晉公升制度可提高教學質量，是促進公司培訓工作發展的一種必要手段，也是提高培訓師素質的一種方法。晉公升是建立在考核基礎上，根據考核結果決定培訓師的晉公升與淘汰。
1、晉公升方法
1) 被確定為內部培訓師滿一年後，人力資源部反饋其一年內授課情況，包括授課課時數、每次授課結果及最終評審的總成績。
2) 培訓師根據自己年度授課情況，填寫《內部培訓講師晉公升申請表》，申請晉公升，報公司人力資源部評審。
2、晉公升條件
1) 能按公司規定和要求完成內部授課；
2) 年度授課學員總評價為優秀；
3) 符合欲晉公升等級培訓師的資格要求；
4) 需報公司人力資源部審批同意
第五條獎勵與處罰
1、授課課酬
授課課酬主要作為培訓師授課付出的補償，具體標準如下表：
注：1）授課滿意度為學員對培訓師授課的滿意度評分，採用填寫培訓效果評估表的方式，由組織培訓部門負責發放收集，交由公司人力資源部彙總；
2）培訓師對本部門或分管部門員工的培訓不計授課課酬。
2、培訓津貼
為幫助各級培訓師提公升業務水平，培訓技能，確保培訓效果，每位培訓師每年均可享受一定額度的培訓津貼，具體如下表：
3、課程開發獎勵
為鼓勵公司在職員工和各級培訓師參與培訓工作，積極開發培訓課程，每開發一門課程可享受一定額度的培訓津貼，具體如下表：
獎勵兌現分為兩個階段：
1) 課程開發完畢，報公司人力資源部審核通過，可獲得50%的獎金；
2) 授課滿意度良好（含）以上，兌現剩餘的50%獎金。
4、先進評比
人力資源部每年年終，對表現突出的培訓師（年終考核為優秀的培訓師），授予「優秀培訓師」稱號，在公司範圍內通報表揚並予以獎勵。
5、處罰
培訓師如果在培訓中出現以下違規現象，人力資源部將視情節輕重給予停發課酬、在公司內部通報、暫停或取消培訓師資格的處罰：
1) 授課多次遲到或無故不到者；
2) 乙個年度內，授課滿意度評分60分以下次數佔總授課次數的50%以上者；
3) 講課內容嚴重違背公司立場和企業文化、宣傳不良言行者。
第六條其他
本制度自公布之日起實施，本制度由人力資源部負責解釋。
內部培訓師管理制度
第一章總則 第一條公司員工擔任內部兼職培訓講師，向其他員工傳授理念 知識和技能，是公司內部知識的積累 共享和傳播的有效途徑之一，能提高員工隊伍的整體水平，從而增強公司的競爭力。第二條集團人力資源部是內部培訓師的歸口管理部門，負責建立並管理培訓師隊伍。各級管理者應當支援內部培訓師的培育和授課，積極推薦...
內部培訓師管理制度
一目的為完善公司培訓體系，充分挖掘和利用公司內部資源，組建內部培訓師 後簡稱內訓師 隊伍，達到全員學習的目標，提高公司核心競爭力。二適用範圍 本制度適用於公司所有建立勞動關係的正式員工。三控制要求 一 內訓師規劃 每一項培訓都由三類培訓人員組成培訓隊伍，分別為第一培訓師 第二培訓師 培訓帶領人。職責...
內部培訓師管理制度
一 目的 為了提高公司內部培訓師培訓的積極性，鼓勵員工獨立開發培訓課程和實施公司內部培訓，完善公司的培訓體系，全面提高公司的培訓質量和培訓效果，特制定本辦法。二 適用人員 公司所有內部培訓師。三 內部培訓師管理 1.內部培訓師以管理層為主，鼓勵所有內訓師將個人的優秀案例 管理經驗在公司內部分享 討論...