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1.目的
1.1 有效利用公司內部的智力資源，充分實現知識共享,支援公司人力資源戰略和培訓計畫的實現；
1.2 積極培養和建設內部培訓師隊伍，為員工提供鍛鍊和成長的舞台，體現內部培訓師在公司整體培訓教育體系中的核心作用。
2.適用範圍
適用於昊誠電氣所有員工
3.定義
3.1內部培訓師：是指具備較高業務技能和管理水平的員工 ，在公司統一培訓體系內擔任兼職培訓師，幫助公司培訓員工，提公升公司整體管理水平。
4.職責
4.1人力資源總監
4.1.1監督和指導人力資源部的內部培訓師管理工作；
4.1.2組織擬定內部培訓師制度；
4.1.3審核聘任內部培訓師；
4.2人力資源部
4.2.1負責內部培訓師的評聘與管理工作；
4.2.2定期組織召開內部培訓師交流會；
4.2.3負責組織對內部培訓師的評價工作。
4.3 內部培訓師
4.3.1內部培訓是企業員工內部兼職的行為，不能因為培訓或授受培訓而影響本職工作。
4.3.2根據公司人力資源部的安排，展開相關內訓課程；
4.3.3負責參與公司年度培訓效果工作總結；
4.3.4參與課程的前期培訓需求調研，協助分析公司員工的培訓需求，向公司人力資源部提供員工培訓需求資料。
4.3.5開發設計有關課程，如培訓教材、輔助材料、案例及遊戲、授課ppt演示文件、試卷及標準答案等，並定期改進以上資料；
4.3.6負責培訓學員的考勤和考核；
4.3.7負責培訓後閱卷工作、後期培訓跟進工作，以達到預定的培訓效果；
4.3.8對其他講師的授課技巧、方法、案例、課程內容等提出改進建議；
4.3.9積極學習，努力提高自身文化素質和綜合能力。
4.3.10學習、消化外部培訓課程，引入企業
4.3.11根據培訓部門設計的培訓方案和計畫進行培訓，如有改動應事先在2週內徵得人力資源部的同意
4.3.12在不影響工作的前提下，不斷學習，經常開展專題模擬培訓
5.內部培訓師資格評審及程式
5.1 選拔原則
公開、公平、公正的原則
5.2內部培訓師評選條件
5.2.1認同昊誠企業文化和管理理念，自覺執行各項規章制度和操作流程。
5.2.2年度績效考核成績在部門內排名前40%，且年度內沒有有效的負激勵記錄。
5.2.3具有認真負責的工作態度和高度的敬業精神，能在不影響本崗位工作的前提下，積極配合公司培訓工作的開展；
5.2.4在本崗位專業技能上有較高的理論知識和最少2年本專業的工作經驗，工作業績突出；
5.2.5形象良好，有較好的語言表達能力、感染力；
5.2.6具備編寫講義、教材、測試題的能力。
6.內部培訓師評聘流程：
6.1各部門推薦或個人自薦，經部門主管和部長/總監審核，人力資源部審核，由人力資源總監審批。審批通過後，可獲得儲備培訓師的資格。（見附表一《內部培訓師自薦/推薦表》）
6.2內部講師管理辦法
6.2.1內部講師的級別
凡擔任公司統一組織的培訓課程，（包括：新員工培訓、各級幹部培訓，崗位技能培訓等）的講師為正式培訓師。公司級正式培訓師由公司人力資源部統一管理。公司每年組織一次評定。
6.2.2正式培訓師分鑽石級、白金級、**級、**級講師四個級別，正式培訓師統一從儲備培訓師開始逐級公升級，公升級需通過內部講師資格評審。
6.3內部培訓師晉級標準：
培訓師級別年限（專業領域）講課課**價分數備註
**級講師 2年 10個課時 90分以上 60%以上培訓場次
**級講師 3年 20個課時 90分以上 70%以上培訓場次
白金級講師 4年 30個課時 90分以上 80%以上培訓場次
鑽石級講師 5年 40個課時 90分以上 90%以上培訓場次
6.3.1儲備培訓師：擔任各部門組織的基層員工培訓課程，包括：新員工的上崗培訓和老員工的業務培訓的講師。儲備培訓師由公司人力資源部統一管理。
6.3.2**級講師晉級需每季度自行開發至少1個課件，
**級講師晉級需每季度自行開發至少2個課件，
白金級講師晉級需每季度自行開發至少3個課件。
鑽石級講師晉級需每季度自行開發至少4個課件。否則不予晉級。
7.公司鼓勵廣大員工積極參與培訓師評聘與公升級，培訓師業績作為其工作績效考核的參考依據之一。
8.培訓師考核與管理
8.1培訓專案考核
人力資源部組織，各部門培訓負責人協助接受培訓的學員於每次培訓課後對培訓專案的效果、教材設計、授課風格、學員收益等進行評估。（見附表二《培訓效果評估反饋表》）。
8.2年終考核
8.2.1人力資源部於每年12月組織進行對培訓師的考核綜合評定。
8.2.2考核結果由人力資源部審核.
8.2.3對考核結果不合格或者受到學員兩次以上重大投訴的培訓師，將取消其培訓師資格。
8.2.4公司根據考核結果，每年度從內部培訓師隊伍中評選出一定比例的優秀培訓師，並給予一定物質獎勵和精神獎勵。
8.4培訓講師管理
8.4.1內部培訓師授課前,人力資源部傳送《講師邀請涵》通知培訓師課程事項，以便於培訓師提前做好授課準備。 （見附表三《講師邀請涵》）
8.4.2公司將對現有各部門指定授課講師都確認為儲備培訓師，儲備培訓師如果要晉公升為**級以上的講師，必須經人力資源部審核,並頒發聘書。
8.4.3人力資源部會適當安排儲備培訓師授課。
8.4.4每一職級的培訓師都必須通過試講和考核確認其資格。
8.4.5培訓結束後，受訓人員需填寫《培訓效果評估反饋表》，培訓負責人填寫《培訓結果評價報告》，依此對培訓師進行考評。（見附表四 《培訓結果評估報告》）
8.4.6內部培訓師因正常工作或個人原因，不能按原計畫授課時，應及時通知培訓組織部門，以便另行安排。
8.4.7培訓師不能按原計畫授課卻未及時通知的，由人力資源部和培訓組織部門視具體情節輕重，按相應級別的付酬標準的50%給予負激勵。連續兩次者，取消培訓師資格。
8.4.8無故不參加每季度培訓師交流會的，首次給予口頭警告，聘期內累計五次的培訓師，取消其培訓師資格。
8.4.9人力資源部每年對內部培訓師認證一次，不合格的解聘，認為一般的要協助、督促其提高。
鑽石級講師若一年不上課或學員平均評估分數低於90分，降為白金級講師；
白金級講師若一年不上課或學員平均評估分數低於80分，降為**級講師；
**級講師若一年不上課或學員平均評估分數低於70分，降為**級講師；
**級講師若半年不上課，自動降為儲備培訓師；
儲備培訓師一年內連續2次評估分數低於60分的，暫停安排授課，若因個人或組織需求，可按本規定重新申請。
8.4.10人力資源部負責組織培訓師的集體學習，提公升活動。根據公司人力資源部確定的課程框架，對不同的主題成立開發小組，各專題組不定期召開討論會，對課件進行研討
8.4.11各級領導皆負有培訓人才的職責，其組織與參與的情況作為任職資格的達標認證之一
9.培訓師的培訓
9.1內部教材
內部教材。內部培訓教材通過以下渠道建設
9.1.1工作提公升計畫的經驗分享與教訓總結
9.1.2企業本年度重大事件（成功或失敗）的案例
9.1.3培訓師組織開發
9.1.4公司人力資源部組織開發
9.2每季度由人力資源部組織內部培訓師召開培訓經驗交流會議，並及時反饋培訓管理工作過程中存在的問題。
10. 培訓師的報酬
10.1 《內部講師的獎勵標準》
培訓師等級付酬標準
鑽石級培訓師 100元/課時
白金級培訓師 80元/課時
**級培訓師 50元/課時
**級培訓師 30元/課時
儲備培訓師紀念品
註明：培訓課時時長不低於1小時；
內部講師可旁聽公司所有培訓課程，優先參加公司內與本職工作相關的各項培訓。如有必要，可申請參加與自身授課內容相同的外出培訓。
10.2課酬發放
10.2.1內部正式講師按《內部講師的獎勵標準》發放課酬。
10.2.2發放課酬的課程必須為人力資源部統一安排並經人力資源部考核合格的課程，以現金形式發放，發放時間為課程後期跟蹤、總結完成後1個月內。
由公司人力資源部負責統一申報，經人力資源總監複核，審批後，統一支付。
10.3以下情況不屬於發放課酬的範疇
10.3.1公司各部門會議、活動
10.3.2公司重新制定的管理規定培訓
10.3.3管理層、部門總監、部長等對下轄部門及本部門人員開展的例行的分享、交流、培訓
10.3.4試講、其它非正式授課
10.3.5工作職責要求的授課及推廣宣傳性的培訓，對於無法界定是否發放講師課酬的課程統一由人力資源部最後界定
11.其他
因授課需要而發生的以下需求，需提前經人力資源部統一申報
11.1培訓所需的材料、講義、大綱的編寫應按《培訓管理制度》的要求進行編寫與存檔，課程需要的書籍和課件講義、教案的培訓資料，所有權歸公司
11.2交通住宿費用，按出差規定執行
12．附件
qhcg10-f2附表二《培訓效果評估反饋表》
qhcg10-f3附表三《講師邀請函》
qhcg10-f4附表四《培訓結果評價報告》
內部培訓師管理制度
第一章總則 第一條公司員工擔任內部兼職培訓講師，向其他員工傳授理念 知識和技能，是公司內部知識的積累 共享和傳播的有效途徑之一，能提高員工隊伍的整體水平，從而增強公司的競爭力。第二條集團人力資源部是內部培訓師的歸口管理部門，負責建立並管理培訓師隊伍。各級管理者應當支援內部培訓師的培育和授課，積極推薦...
內部培訓師管理制度
一目的為完善公司培訓體系，充分挖掘和利用公司內部資源，組建內部培訓師 後簡稱內訓師 隊伍，達到全員學習的目標，提高公司核心競爭力。二適用範圍 本制度適用於公司所有建立勞動關係的正式員工。三控制要求 一 內訓師規劃 每一項培訓都由三類培訓人員組成培訓隊伍，分別為第一培訓師 第二培訓師 培訓帶領人。職責...
內部培訓師管理制度
為建立健全公司的培訓體系，充分挖掘和提公升經理人 專業技術人員的職業培訓能力，建立一支適應企業文化，符合企業中長期發展戰略，同時又能與行業的先進培訓水平接軌，內部選拔具有較高的職業化素質的內部培訓師，特制定本制度。第一條內部培訓師的選拔範圍 1 公司部門負責人及以上管理人員 2 各專業口業務精湛或在...