一目的為完善公司培訓體系，充分挖掘和利用公司內部資源，組建內部培訓師（後簡稱內訓師）隊伍，達到全員學習的目標，提高公司核心競爭力。
二適用範圍
本制度適用於公司所有建立勞動關係的正式員工。
三控制要求
《一》 內訓師規劃
每一項培訓都由三類培訓人員組成培訓隊伍，分別為第一培訓師、第二培訓師、培訓帶領人。職責如下：
第一培訓師：負責培訓教材的組織製作、內訓的組織實施及培訓工作；
第二培訓師：參與培訓教材製作，培訓執行；
培訓帶領人：參與培訓教材製作，培訓後跟蹤帶領及新入職員工入職培訓的帶領或新晉公升員工的培訓帶領。其中新入職和新晉公升主管的培訓帶領人為分管副經理或經理，經理或主管工作的部門副經理帶領人為分管副總。
《二》 內訓師職責
1、熟悉相關培訓課程的業務，日常應當注意圖表、資料、案例等工作經驗的收集，並把知識編入培訓教材。
2、根據參訓員工的不同需求和人力資源部門培訓計畫， 編寫培訓教材、考卷，交由人力資源部門統一組織培訓；
3、有義務根據參訓員工需求開展業務培訓，營造良好的培訓氛圍，培養員工的學習積極性，保證培訓的順利進行；
4、應當按照人力資源部的安排，按時開展培訓，不能無故拖延或藉故推脫，內訓師一年內應當完成不少於兩次的培訓工作（不含因內訓師自身原因發生的延時）；
5、對人力資源部的培訓效果、培訓辦法、培訓內容等提出合理化建議，協助人力資源部完善公司培訓體系；
6、內訓師培訓的相關課件等資料應交予人力資源部，由人力資源部上傳到公司內部**，供員工傳閱學習；
7、有義務學習、消化外部培訓課程，並引入企業。
《三》 內訓師的選聘
1、選聘原則：內訓師選聘本著公開、公平、公正的原則；
2、內訓師任職資格：
2.1積極樂觀，品德優良，為人師表、工作敬業、認真嚴謹，具有良好的團隊合作精神；
2.2具有良好的語言表達能力和溝通能力，具有相關專業的知識背景和理**底；
2.3能開發針對性強、邏輯性強、生動形象的培訓課件；
2.4應聘內訓師需在本公司或本崗位工作半年以上（含）。
3、內訓師選聘程式：
3.1確定當然內訓師人員：根據內訓師規劃要求，有些崗位是當然的內訓師，由評審小組直接任命（預設為初級內訓師）。
3.2公布選拔內訓師資格要求：人力資源部確定並公布培訓師選拔課題範圍、培訓師人數、任職資格等要求。
3.3員工根據個人條件填寫《內部培訓師自薦表》（附後）交人力資源部審批；
3.4公司人力資源部針對內訓師任職資格和實際培訓需要，對提交《內部培訓師推（自）薦表》的員工進行初步篩選，並在7個工作日內給予申請員工答覆，通知符合條件的員工提交培訓內容和課件，並在2週內組織試講；
3.5試講考察申請者的授課能力與授課技巧，人力資源部組建內訓師評審小組對申請者進行評審。評審小組由公司總經理、公司副總經理、人力資源部經理、人力資源部培訓負責人、申請者部門負責人和申請者部門員工（任意兩人）組成。
評審小組根據《內訓師選拔評分表》（附後）對申請者進行評審，總分超過90分的，則被錄用為公司初級內訓師，分數為80-90錄用為公司實習內訓師；
3.6試講考核合格人員，頒發《太極湖水上游公司內部培訓師任命書》；
3.7人力資源部建立內訓師檔案，內容包括工作經驗、個人資質、內訓師級別、擅長培訓領域、培訓情況；建立內訓師培訓記錄，內容包括培訓內容、培訓時間、講師姓名、參訓人員、培訓評估結果等。
《四》 內訓師的評級與考核
1、為提高內部培訓質量，促使內訓師自我學習，公司將錄用的內訓師進行評級，如下表所列：
2、內訓師公升、降級：
2.1內訓師可以以書面形式向人力資源部提交公升級申請，人力資源部受理後，應當查閱內訓師的培訓記錄，對連續兩次培訓評估結果達到以上標準的，應當按照聘用內訓師的程式，進行考核，考核達到標準的，報總經理批准，予以核准公升級：
2.2人力資源部定期（每年一次）對內訓師的培訓效果進行檢查，對連續二次授課得分低於該檔最低分值的，內訓師應當下降一級，待連續兩次授課得分達到原檔最低分值的，方可恢復原級。
2.3考核標準：
培訓工作現場授課評價表評分各佔一定分值：學員評估佔80%，人力資源部評估佔20%，合計得分為內訓師當次授課得分。
《五》 內訓師激勵制度
1、凡被聘為公司內訓師的員工，可在培訓課程結束後，按照以下標準領取培訓課時費：
2、在單次培訓中，培訓課時超過1小時的，超出時間按照以下標準計算：
超出時間＜0.5小時，不予另外加時；
0.5小時≤超出時間＜1小時，按照1小時計算；
3、支付方法：由人力資源部填寫《內部培訓師費用支付申請表》，經公司審核，每月彙總當月培訓費，與次月薪資一同發放。
4、下述情況不屬於發放授課費的範圍：
4.1公司或部門組織的會議、活動；
4.2管理層、部門經理對本公司、本部門人員開展的例行的經驗及知識分享、交流、指導等；
4.3試講、經驗交流會及其他非正式授課；
4.4由各用人單位為提高員工技能，組織開展的現場指導等多種方式的在崗培訓。
4.5工作職責要求的授課。
4.6授課時數不足1小時的課程。
5、此辦法解釋權在公司人力資源部，從2023年3月1日起執行。
後附；《內訓師管理規劃》
《內訓師推（自）薦表》
《內訓師選拔評分表》
《內部培訓師候選人試講評估表》
《內訓師現場授課效果評估表》
《員工培訓導師確認卡》
《員工培訓確認卡》
湖北武當太極湖水上遊樂****
二〇一二年二月六日
內部培訓師推（自）薦表
尊敬的學員，我們誠邀花上三分鐘時間，回顧本期課程的收穫。也請您對於培訓導師及課程給出您的客觀評價，這將對我們完善教學、提高質量帶來深厚的價值，感謝您！
a．對培訓導師的評估（1為最低，10為最高,請直接在您認為合適的評分上打√）
1、學員注意力調動1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2、語言邏輯闡述1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
3、現場思考調動1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
4、案例示範引導1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
5、練習組織學習1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
6、學員互動參與1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
7、提前達到會場1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
8、現場異議處理1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
9、案例點評引導1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
10、系統整合學習1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
您對導師的其他評價或意見
b．關於課程 （1分為最低分，10分為最高分,請直接在您認為合適的評分上打√）
1．您認為這個課程內容與您實際工作聯絡的緊密程度？1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2．您認為這個課程內容與您預期學習期望接近程度？ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
3．您認為這個課程的教材配合到課程學習的程度？ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
4．您對這個課程教材的製作水平評價分數1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
5．您對這個課程教材的美觀簡潔評價分數1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
6．課程中的哪些學習，您認為對您最有價值，為什麼？
內部培訓師管理制度
第一章總則 第一條公司員工擔任內部兼職培訓講師，向其他員工傳授理念 知識和技能，是公司內部知識的積累 共享和傳播的有效途徑之一，能提高員工隊伍的整體水平，從而增強公司的競爭力。第二條集團人力資源部是內部培訓師的歸口管理部門，負責建立並管理培訓師隊伍。各級管理者應當支援內部培訓師的培育和授課，積極推薦...
內部培訓師管理制度
為建立健全公司的培訓體系，充分挖掘和提公升經理人 專業技術人員的職業培訓能力，建立一支適應企業文化，符合企業中長期發展戰略，同時又能與行業的先進培訓水平接軌，內部選拔具有較高的職業化素質的內部培訓師，特制定本制度。第一條內部培訓師的選拔範圍 1 公司部門負責人及以上管理人員 2 各專業口業務精湛或在...
內部培訓師管理制度
一 目的 為了提高公司內部培訓師培訓的積極性，鼓勵員工獨立開發培訓課程和實施公司內部培訓，完善公司的培訓體系，全面提高公司的培訓質量和培訓效果，特制定本辦法。二 適用人員 公司所有內部培訓師。三 內部培訓師管理 1.內部培訓師以管理層為主，鼓勵所有內訓師將個人的優秀案例 管理經驗在公司內部分享 討論...