內部培訓師管理制度
1. 目的
1.1 為規範a公司內部講師管理，特制定本制度。
2. 適應範圍
2.1 適應於a公司區域公司全體員工。
2.2 適應於a公司各下屬分公司全體員工。
3. 術語與定義
3.1 見習講師是指進入正式講師認證前的實習階段。
3.2 正式講師是指通過公司認證的講師。
3.3 特聘講師是指人事行政部因內部培訓需要而專門聘請的在公司內部作相關領域培訓的公司中高層管理人員（部門經理及以上人員）。
4. 主要職責
4.1 人事行政部
4.1.1 負責審定每年中、高階講師席位數（於每年年末發布下一年度講師席位數）。
4.1.2 負責受理講師資格的申請。
4.1.3 負責受理講師資格晉級的申請。
4.1.4 負責組織講師資格的評審工作。
5. 講師分類及名額
5.1 講師分類
5.1.1 見習講師不做級別分類。
5.1.2 正式講師，分為初級講師、中級講師、高階講師。
5.1.3 特聘講師不做級別分類。
5.2 講師名額
5.2.1 中、高階講師實行限額席位制，初級講師名額不作限制。
5.2.2 中、高階講師人數最多不得超過本年度設定席位數，不足則空缺。
6. 內部講師任職資格
6.1 任職基本條件：
6.1.1 願意進行知識的分享，支援並熱愛培訓工作；
6.1.2 有志提公升個人素質並希望拓寬個人發展空間；
6.1.3 具備某項專業特長，且在專業領域成績突出；
6.1.4 具有良好的專業形象及較強的公眾表達能力；
6.2 任職資格條件：
6.2.1 初級講師：
（1） 曾在內部培訓中授課不少於3課時，所授課程《講師評估表》平均分≧
80分。
6.2.2 中級講師：
（1） 已擔任初級講師半年以上，在最近12個月中授課時間不少於6課時
（2） 最近12個月所授課程中80%以上課程《講師評估表》平均分≧90分
6.2.3 高階講師：
（1） 已擔任中級講師一年以上，在最近12個月中授課時間不少9課時
（2） 最近12個月所授課程中80%以上課程《講師評估表》平均分≧95分
備註：1. 講師評估表的發放物件為正式受訓人員，不含旁聽人員。
2. 每課時為50分鐘。
6.3 級別評定及審核
6.3.1內部講師資格申請：
（1） 人事行政部每半年集中接受一次內部講師資格申請，並組織對其進行審核。具體申請流程見《內部講師資格申請流程》。
（2）員工符合內部講師任職基本條件。
（3）員工填寫並遞交《內部講師資格申請表》、培訓課程大綱、培訓課件等資料至人事行政部。
（4）人事行政部安排申請者試講，試講內容由本人確定，人事行政部組織相關人員對試講進行評估，主要考察申請人授課技巧，對課程精髓的掌握和理解，對課堂氣氛的控制和應變能力。
（5）申請者試講合格後，定為見習講師。
6.3.2 內部講師資格晉級申請
（1） 人事行政部每半年接受一次內部講師晉級申請，申請程式見《內部講師資格晉公升流程》。
（2）申請者符合欲申請級別的任職資格條件
（3）遞交《內部講師晉級申請表》；
（4）人事行政部安排相關人員聽課，對課程質量進行評估；
（5）調閱申請者前期培訓記錄，對參訓學員進行走訪；
（6）經過以上考評，對於達到相應級別要求的，結合該級別年度總體席位情況，由人事行政部擇優聘用，發放相應級別講師聘書，聘期為一年。
7. 年度審核
7.1.1 人事行政部每年年初組織對全體上年度內部講師進行資格審核，對於達到級別要求的內部講師授予本年度內部講師聘書，聘期一年。
對於達不到相應級別要求的內部講師將降級聘用或不予聘用。
7.1.2 審核主要考察內容為：教學數量、教學質量。
8. 內部講師的責任與權利
8.1 內部講師責任
8.1.1 根據人事行政部的安排，確定所授課程。
8.1.2 負責所授課程講義及教材的編寫、修訂、更新。
8.1.3 配合人事行政部進行所授課程的實施。
8.1.4 參與人事行政部培訓效果總結，對培訓方法、課程內容等提出改進建議，協助人事行政部完善培訓課程體系。
8.2 內部講師權利
8.2.1 同等條件下，優先獲得所授課程領域內外出培訓機會。
8.2.2 參與人事行政部不定期組織的內部講師培訓、交流、團隊拓展等活動。
8.2.3 獲得公司正式認證的培訓師資格及聘書。
8.2.4 根據等級獲得相應課時的課酬。（課酬標準見附件）
8.2.5 對於表現優異的內部講師，人事行政部可建議在薪酬評定、內部晉公升時予以優先考慮。
9. 支援性檔案
9.1 制度類檔案
無9.2 流程類檔案
無9.3 指引類檔案
無9.4 表單類檔案
9.4.1 《內部講師資格申請表》
9.4.2 《內部講師晉級申請表》
9.4.3 《內部講師評估表》
9.4.4 《年度講師席位設定》
9.4.5 《內部講師課酬標準》
10. 附則
10.1 本制度未盡之處，按國家、當地政策以及a總部有關規定執行。
10.2 本制度由a公司人事行政部負責解釋及修訂。
10.3 本制度自審核批准之日起執行。
公司內部培訓師管理制度
4.3.3 資格審查 1 公司各部門負責人及行政人事部對收集到的推薦或自薦資料進行初步審核，並將審核通過的報公司培訓管理部 2 公司培訓管理部討論商議後，結合培訓工作實際需要進行初步篩選，符合基本條件者，通知參加公司組織的內部培訓師課程輔導，輔導內容見本制度4.3.4 4.3.4 參加輔導 經初步審...
股份公司內部培訓師管理
第一條目的 為了建立我公司內訓師隊伍，實現培訓的正規化和科學化，有效開展全員培訓，幫助員工改善工作及提高績效，有效傳承企業相關技術和企業文化並實現知識共享，形成規範的培訓師管理體系，特制定本管理辦法。第二條內訓師定義 內訓師指能夠結合公司目前的實際經營發展狀況，研究開發針對公司實際需要的培訓專案，以...
內部培訓師管理制度
第一章總則 第一條公司員工擔任內部兼職培訓講師，向其他員工傳授理念 知識和技能，是公司內部知識的積累 共享和傳播的有效途徑之一，能提高員工隊伍的整體水平，從而增強公司的競爭力。第二條集團人力資源部是內部培訓師的歸口管理部門，負責建立並管理培訓師隊伍。各級管理者應當支援內部培訓師的培育和授課，積極推薦...