鑫科集團
北大縱橫管理諮詢公司
二零零五年四月
第一章總則 1
第二章培訓內容和形式 2
第三章培訓組織與管理 3
第四章受訓者的權利與義務 3
第五章培訓計畫 4
第六章培訓實施 4
第七章培訓評估 5
第八章培訓費用 5
附錄一新員工培訓管理辦法 6
第一章總則 6
第二章培訓管理 6
第三章通識訓練 6
第四章部門內工作引導 7
第五章部門間交叉引導 7
第六章新員工培訓評估 7
附錄二崗位技能培訓管理辦法 8
第一章總則 8
第二章高層管理人員的培訓 8
第三章中層管理人員的培訓 8
第四章基層員工的培訓 9
附錄三員工外派培訓管理辦法 11
第一章總則 11
第二章外派培訓人員資格 11
第三章外派培訓處理程式 11
第四章外派培訓工資 12
附錄四員工培訓出勤管理規定 13
附件1 需求調查表 1
附件2 部門計畫外培訓申請表 2
附件3 員工外派培訓申請表 3
附件4 培訓工作評價表 4
第一條適用範圍
本管理辦法適用於鑫科公司（以下簡稱公司）全體員工。
第二條目的
為了使企業內部員工的業務素質和技能滿足公司發展戰略和人力資源發展的需要，公司對員工應進行有計畫、有系統的培訓，以達到公司與員工共同發展的目的，特制定本管理辦法。
第三條培訓目標
公司以「服務於企業利益、服務於企業員工」為目標，在考慮公司持續穩定發展基礎上，尊重員工個性與發展要求，通過多樣化的培訓不斷提高員工的素質與工作技能，把因員工能力不足和態度不積極而導致的人力成本浪費控制在最小限度，為公司提供各類合格的管理人員和專業人員。
第四條培訓宗旨
全員培訓，終生培訓。
第五條培訓方針
自我培訓與傳授培訓相結合、崗位技能培訓與專業知識培訓相結合。
第六條培訓原則
公司對員工的培訓遵循系統性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則和效益性原則。
（一） 系統性
員工培訓是乙個全員性的、全方位的、貫穿員工職業生涯始終的系統工程。
（二） 制度化
建立和完善培訓管理制度，把培訓工作例行化、制度化，保證培訓工作的真正落實。
（三） 主動性
強調員工參與和互動，發揮員工的主動性。
（四） 多樣化
開展員工培訓工作要充分考慮受訓物件的層次、型別，考慮培訓內容和形式的多樣性。
（五） 效益性
員工培訓是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓應該有產出和回報，應該有助於提公升公司的整體績效。
第七條培訓內容
培訓內容包括知識培訓、技能培訓和素質培訓。
（一） 知識培訓
實施員工本專業和相關專業新知識的培訓，使其具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰所需的新知識。
（二） 技能培訓
實施在崗員工崗位職責、操作規程和專業技能的培訓，使其在充分掌握理論的基礎上,能自由地應用、發揮、提高。
（三） 素質培訓
實施心理學、人際關係學、社會學、價值觀的培訓，建立公司與員工之間的相互信任關係，滿足員自我實現的需要。
第八條培訓形式
培訓形式分為公司內部培訓、外派培訓和員工自我培訓。
（一） 內部培訓
新員工培訓。具體內容見《新員工培訓管理辦法》。
1、 崗位技能培訓。具體內容見《崗位技能培訓管理辦法》。
2、 轉崗培訓。根據工作需要，公司原有從業人員調換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施崗位技能培訓。轉崗培訓可視為新員工培訓和崗位技能培訓的結合。
3、 繼續教育培訓。指凡具備專業技術職稱的從事專業技術管理工作的員工每年均須參加不少於72小時的繼續教育。每年由各相關專業部門與人力資源部共同商議並於年初提出本專業年度繼續教育培訓計畫安排，報人力資源部，經總經理辦公會批准後，按計畫執行。
4、 部門內部培訓。部門內部培訓由各部門根據實際工作需要，對員工進行小規模的、靈活實用的培訓。部門內部培訓由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓情況。
（二） 外派培訓
外派培訓是指培訓地點在公司以外的培訓，包括鑫科集團組織的各種培訓、mba課程進修培訓、企業經理人培訓、資格證書培訓等。具體內容見《員工外派培訓管理辦法》。
（三） 員工自我培訓
公司鼓勵員工利用業餘時間積極參加各種提高自身素質和業務能力的培訓。
第九條公司人力資源部負責培訓活動的計畫、實施和控制。基本程式如下：
（一） 培訓需求分析；
（二） 設立培訓目標；
（三） 設計培訓專案；
（四） 培訓實施和評價。
第一十條其他各部門負責協助人力資源部進行培訓的實施、評價，同時也要組織部門內部的培訓。
第一十一條建立培訓檔案
（一） 建立公司培訓工作檔案，包括培訓範圍、培訓方式、培訓教師、培訓人數、培訓時間、學習情況等。
（二） 建立員工培訓檔案。將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案。包括培訓時間、培訓地點、培訓內容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓者對受訓者的培訓評語等。
第一十二條受訓者的權利
（一） 在不影響本職工作的前提下，員工有權利要求參加公司內部舉辦的各類培訓。
（二） 經批准進行培訓的員工有權利享受公司為受訓員工提供的各項待遇。
第一十三條受訓者的義務
（一） 培訓期間受訓員工一律不得故意規避或不到。
（二） 培訓結束後，員工有義務把所學知識和技能運用到日常工作中去。
（三） 非脫產培訓一般只能利用業餘時間，如確需占用工作時間參加培訓的，須憑培訓部門的有效證明，經所在部門和人力資源部批准後，可做公假處理。
集團培訓管理制度框架
第一章總則 1.目的 2.適用範圍 3.導向 3.1以企業發展戰略為導向 3.2以員工職業發展為導向 4.培訓理念 4.1崗位需求為主，兼顧潛能開發 4.2人人受培訓，人人培訓人 4.3 一把手 是第一培訓師 4.4工作中的言傳身教是最好的培訓 5.培訓管理的原則 5.1全員化原則 5.2多元化原則...
當代集團培訓管理制度
1 目的 1.1 為實現集團 五才 戰略中的育才戰略，規範集團的培訓管理工作，特制定本制度。2 適用範圍 2.1 本制度適用於當代集團職員的培訓及相關事項。3 當代集團培訓管理的原則 3.1 當代集團 各集團公司的培訓體系必須堅持內培訓為主，外培訓為輔的模式 3.2 各集團公司的培訓體系須包括當代訓...
ABC集團培訓管理制度
abc集團股份 員工培訓管理制度 討論稿 編制 趙瑜非部門 職位 abc學院日期 審核部門 職位日期 批准部門 職位日期 員工教育培訓實施管理辦法 討論稿 目的 1 規範和促進集團培訓工作持續 系統的進行，通過知識 經驗 能力的積累 傳播 應用與創新，提公升員工職業技能與職業素質，使之適應集團業務發...