關於下發
《某集團培訓管理辦法》的通知
集團各部、各分（子）公司
為適應集團戰略發展需求，確保集團各項戰略部署、規章制度及時準確落地。同時為了構建「學習型」組織，提高培訓的質量與效率，嚴肅培訓紀律，在集團範圍內形成「成果交換、敬畏制度、執行到底」的理念和「培訓管理日常化、日常管理培訓化」的文化氛圍。
經2023年5月24日集團總裁辦公會研究通過了《某集團培訓管理辦法》，現予下發，本管理辦法執行後，原有類似管理辦法（規定）即行廢止。請各單位遵照執行。
特此通知。
附件：《某集團培訓管理辦法》
某集團培訓管理辦法（大綱）
1目的2適用範圍
3職責3.1集團人力資源部是員工培訓的主管部門，職責如下：
3.2集團各部、各分（子）公司職責如下：
4內容一、培訓種類
包括：新員工培訓、在職培訓、外訓（外派培訓和外請培訓）。
（一）新員工培訓
（二）在職培訓
（三）外訓
1.外派培訓
2.外請培訓
二、培訓紀律管理及請假流程
（一）培訓紀律管理
（二）培訓請假流程
三、外請培訓檢查制度
某集團培訓管理辦法
1目的1.1為適應集團戰略發展需求，確保集團各項戰略部署、規章制度及時準確落地。
1.2關心員工成長，滿足員工學習發展的願望，充分利用有效的培訓資源，不斷拓展培訓模式，提公升培訓的效果。
1.3為構建「學習型」組織，提高培訓的質量與效率，嚴肅培訓紀律，在集團範圍內形成「成果交換、敬畏制度、執行到底」的理念和「培訓管理日常化、日常管理培訓化」的文化氛圍。
2適用範圍
本管理辦法適用於集團各部、各分（子）公司全體員工。
3職責3.1集團人力資源部是員工培訓的主管部門，職責如下：
3.1.1負責集團年度培訓計畫的制定、檢查、落實以及對集團各部、各分（子）公司年度培訓計畫實施工作的檢查和監督；
3.1.2做為集團範圍內的大型外請培訓的主辦單位，負責與承辦單位、協辦單位組織協調合作分工，拿到培訓成果；
3.1.3負責按照培訓流程辦理外訓相關手續、負責公司外訓申請的審核與組織管理等相關工作、跟蹤落實外訓成果轉化相關工作；
3.1.4負責本辦法的起草、修訂、完善、檢查和解釋。
3.2集團各部、各分（子）公司職責如下：
3.2.1負責本單位年度培訓計畫的制定和實施；
3.2.2做為集團範圍內的大型外請培訓的承辦單位、協辦單位，負責與主辦單位配合，組織協調合作分工，拿到培訓成果；
3.2.3負責本管理辦法的組織實施和反饋提高。
4內容一、培訓種類
包括：新員工培訓、在職培訓、外訓（外派培訓和外請培訓）。
（一）新員工培訓
新員工入職後，必須參加新員工培訓方可上崗。
1.集團各部所有員工，分子公司主管級（含）以上員工必須參加由集團人力資源部統一組織的新員工培訓。
2.分（子）公司一線生產人員由所在單位自行組織新員工培訓，須將培訓檔案存檔備查，並按照季度申報至集團人力資源部。
3.新員工培訓內容：集團簡介、發展歷程、企業文化、組織架構、規章制度、執行力、拓展活動、員工行為規範、安全操作規程等。
4.新員工培訓根據需要進行組織，集團每季度至少組織一期，人力資源部在訓前3日向各單位綜合部下發《培訓實施計畫表》。各單位綜合部接到《培訓實施計畫表》後組織全部新入職人員參加，如遇特殊情況需向人力資源部書面請假，審核後參加下一期新員工培訓，且必須參加本單位組織的新員工培訓，並留有記錄備查。
5.人力資源部組織內部培訓師編寫修訂《新員工培訓大綱》做為培訓教材，培訓師下發給學員。分子公司可自行修訂《新員工培訓大綱》到人力資源部備案。
（二）在職培訓
在職培訓應嚴格按照集團年度培訓計畫及培訓通知執行。
在職培訓的內容，根據員工工作崗位性質不同可分為以下三類：
1.管理類員工培訓內容包括：企業文化培訓，規章制度，員工手冊，企業管理思想和方法，國家有關政策法規，企業管理案例，規章制度，企業管理現狀與市場、技術發展趨勢，社交、公關、禮儀，及本崗位應知應會的內容等。
2.技術類員工的培訓內容主要包括：企業文化培訓，規章制度，員工手冊，技術發展動態及趨勢，新技術發展及應用情況，溝通，及本崗位應知應會的內容等。
3.操作類員工培訓內容包括：企業文化培訓，規章制度，員工手冊，生產工藝流程，安全操作規程，機械原理，及本崗位應知應會的內容等。
（三）外訓
定義：外訓指授課講師為非本公司員工的培訓。
外訓分兩類：外派培訓和外請培訓。
1.外派培訓
指因公司發展需要或工作任務需要，選拔公司優秀員工、核心崗位人員到外部培訓機構參加培訓和學習；外派培訓又分為定崗外訓和不定崗外訓，定崗外訓主要針對高管、生產骨幹、專業技術人員及特定崗位人員，因崗位發展要求需參加指定的培訓，由公司約談參訓人員，雙方達成協議後參加外訓；不定崗外訓是公司將外訓機會公示，符合參訓條件的在職員工均可申請，經公司考核後參訓。
1.1外派培訓申請條件
1.1.1參加外訓人員必須為公司正式員工，在公司連續服務一年以上；
1.1.2培訓期與本職工作不相衝突，培訓須在不影響本職工作的前提下進行；
1.1.3外訓課程應與工作相關；
1.1.4認可公司企業文化，嚴格遵守公司各項規章制度，在一年內（申請時間往前推算）無行政紀律處分。
1.2不定崗外派培訓流程
1.2.1人力資源部公布外派培訓課程
人力資源部以通知、公告等形式公布最新的外訓課程資訊，包括：培訓時間、地點、培訓機構簡介、講師簡介、培訓課程概要、費用預算及參訓人員範圍等相關資訊。
1.2.2參訓申請人填寫《參訓人員選拔報名表》
參訓申請人填寫《參訓人員選拔報名表》，並經相關領導簽字審核，格式詳見附件1。
1.2.3參訓申請人手寫《外訓申請書》
參訓申請人手寫不少於的《外訓申請書》，格式及要點詳見附件2。
1.2.4人力資源部資格初審
人力資源部根據《參訓人員選拔報名表》、參訓申請人的檔案等資料進行資格初審，公布第一輪入圍名單。
1.2.5競選實施：
人力資源部對第一輪入圍名單進行考核，以面談、筆試、面試、演講等形式組織考核，並公布最終參訓人員名單。
1.2.6參訓申請人簽署《承諾書》
參訓申請人訓前簽署《承諾書》，必須嚴格執行《承諾書》所列內容，格式詳見附件4。
1.2.7參訓人簽署《員工培訓協議書》
參訓申請人訓前簽署《員工培訓協議書》（格式詳見附件6），因差旅、住宿等相關費用尚未產生，參訓人先簽字，放人力資源部存檔，待訓後至財務部報賬前將協議書空格填完整，作為報賬的附件材料。
各單位財務部必須憑《員工培訓協議書》（原件作為附件），並經人力資源部在報賬單簽字後，方可辦理報賬手續，如未簽署《員工培訓協議書》而在財務部辦理報賬手續，由此所產生的糾紛由財務報賬經手人及財務負責人承擔。
1.2.8培訓成果轉化
a. 參訓人結束培訓3天內將培訓筆記、課堂資料、不少於的學習心得（格式詳見附表3）提交集團人力資源部，逾期未交者培訓費用不予報銷，並取消其一年內參加外訓的資格。
b.人力資源部彙總參訓人員上交的所有訓後資料，並進行分析，作為績效考核和下一次外訓申請考核的依據。
c. 培訓完成後，由人力資源部將受訓記錄登入於個人培訓履歷中。完成所有培訓課程，如有結業證書(或證照)取回並由人力資源部將原件存入員工人事檔案。
d.外訓機構贈送的課程優惠券，現金券等能充當培訓費用的票券，須統一交至人力資源部保管，並由人力資源部同一安排此票券。
未依外訓流程參訓者，人力資源部拒絕受理，財務部拒絕支付任何相關費用。
1.3外派培訓服務期約定
1.3.1員工參加外派培訓，公司可全額承擔培訓費用，但須約定培訓服務期，員工在服務期內離職的，須給予公司相應的賠償；
1.3.2培訓服務期：
如果培訓服務期短於勞動合同期，則員工的勞動合同期限包含其相應的培訓服務期，員工勞動合同期限以簽署的勞動合同為準。如果培訓服務期長於勞動合同，則勞動合同自動延長至培訓服務期截止日期。
1.3.3關於同一員工多次培訓服務期的計算：同一員工多次培訓服務期不累計，以最長的服務期為準，不累加。
1.4外派培訓費用
1.4.1受訓期間的工資支付方式：培訓期間視為正常出勤，工資按全額發放；
1.4.2員工在約定服務期限前離職，應將公司為其培訓所支付的培訓費用按未滿培訓服務期時間比例退還公司。計算公式為：
注： 「因培訓所產生的費用總額」包含：外訓人員在培訓期間內公司為其支付的培訓費、住宿、交通費、餐飲、薪資、保險等相關費用；
1.4.3接受培訓人員應為公司服務一定年限，未滿規定年限而提前離開公司（此類人員主要包含：）需對培訓費用承擔一定的經濟補償，具體如下：
1.4.4培訓人員有責任按時按質完成公司的培訓任務。如考核成績不合格，可在期限內補考，補考仍不合格者應全額退還公司的培訓費用；
1.4.5無故不參加或中途退出培訓者，與該培訓有關的經費概由個人負擔，參加證照培訓者，如未取得證照者(或補考未過)，課程費用須由本人負擔；
1.4.6外訓期間若逢晚上、節假日，不得報加班、調休及出差補貼；
1.4.7外訓人員如因重大原因或特殊情況無法參加時，應提前向單位負責人及人力資源部說明，得到人力資源部的批准，並由人力資源部另行安排人員參加或另外安排時間參加，因外訓人員溝通不及時導致無法另行安排而產生的浪費費用由外訓人員全額承擔。
某集團招聘管理制度
2009年7月 人力資源部 目錄一 總則 二 職責 三 招聘管理 1 招聘計畫制定 2 招聘渠道 3 費用控制 4 招聘流程 四 招聘工作評估 五 資料存檔 六 附則 附件一 某集團部門年度招聘計畫審批表 附件二 某集團招聘申請表 附件三 人事面試考核表 附件四 某集團應聘登記表 附件五 專業面試考...
某集團公司員工培訓管理制度
北京xx公司 二零零四年六月 第一章總則 1 第二章培訓內容和形式 2 第三章培訓組織與管理 3 第四章受訓者的權利與義務 3 第五章培訓計畫 4 第六章培訓實施 5 第七章培訓評估 5 xd集團公司員工培訓管理制度 北京xx公司 二零零四年六月 第一章總則 1 第二章培訓內容和形式 2 第三章培訓...
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