**股份****企業標準
lbjt-jxgl-2012-a1
績效考核管理制度
2011—9—1公布2011—9—1實施
***集團股份****公布
第1章總則
一、目的
公司展開績效考核的工作目的在於通過對員工一定時期內工作成績、工作能力的評價，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓、工作調動以及提薪、晉公升、獎勵、表彰等提供了依據。
二、原則
1、通過考核可以實事求是地發現員工的工作長處、短處、揚長避短使其有所改進、提高。
2、考績應以規定的考核專案及事實為依據。
3、考試應以確認的事實或可靠的材料為依據。
4、考績自始自終應以公正為原則，絕不允許徇私舞弊。
三、 相關規定
1、 各職能部門月度考核由各部門負責人組織進行，集團人事行政部予以監督並協助進行。
2、 各部門負責人於每月3日以前將本部門考核結果交人事行政部，便於及時製作工資表。
3、 當月遲到三次以上（含三次）者，早退兩次以上（含兩次）者，曠工一天以上（含一天）者，請假10天以上（含十天）者，取消當月績效考核；請假超過60天者（產假除外），不予列入年度考核範圍。員工產假期間不參與績效考核。
4、 試用期員工不參與績效考核，15日之前轉正者當月參與績效考核，15日之後轉正者績效考核自次月起。
5、 任何人員對考核獎金產生疑義時，均可在發放工資3日內直接向部門負責人申訴（逐級申訴，部門負責人自接到申訴當日起算2日內上報人事行政部）。如超過規定時間則視為認可。
6、 各部門考核結果由人事行政部負責密存。
四、 考核頻率
公司的績效考核分為月度考核、年度考核兩種。
五、責任組織
集團人事行政部為績效考核的歸口管理單位，各部門負責人承擔本部門下屬員工工作績效的考核工作。
第2章考核目標的設定
六、公司現狀的分析
人事行政部應實施必要的組織現狀分析，為考核目標的設定做準備，相關職能部門應予以支援，積極提供人事行政部所必須的材料。
七、 分解考核目標
績效考核目標的設定應符合公司年度發展計畫並應將目標分解至公司各職能部門。
八、目標責任書
年度績效考核目標分解至公司相關職能部門，在與相關部門負責人交換意見後，由該部門負責人與公司總裁鑑定目標責任書。
第3章考核標準的制定
九、崗位職責描述
人事行政部應制定各職能部門的崗位職責描述，內容包括各部門的業務範圍、工作內容、任務安排等，以此作為制定考核標準的依據。
十、考核標準
基於崗位職責描述的基礎上，人事行政部應確定完成工作所需要的知識、技能、經驗等，並組織測試，明確績優標準，最終確定績效考核標準。
十一、表現形式
人事行政部負責整理所有部門的績效考核標準，做到書面化、**化、以便於使用及修訂。
十二、績效考核分數標準：
根據各部門員工考核分數劃分為以下5個檔次：
1、 考核分數》=95分者，發放100%的工資；
2、 考核分數》=85分者，發放80%的工資；
3、 考核分數》=75分者，發放70%工資；
4、 考核分數》=65分者，發放60%工資；
5、 考核分數<65分者，取消當月績效工資；
6、 考核分數標準以95分為標準，分數達95分為工作優秀發放全部績效工資，否側按分值係數確定績效工資發放。
7、 考核方式：
1) 根據部門人員分配比例與考核分數區分出各員工考核分數所在區域。
2) 根據所在分數區域確定其績效工資，不稱職者將工資調整為試用期工資待再試用乙個月考核合格後調整為轉正工資，否則連續三次考核不合格則辭退。
第4章考核的實施
十三、 考核步驟
1、確認考核標準，並填寫評分檔次。
2、綜合若干評價要素，確定並填寫最終評分檔次。
3、再次對考核表進行全面回顧與檢查，考察各項要素之間的評價結果是否一致，清楚造成相互矛盾的因素。
4、進一步考察被考核者在同組內的相對位置，即名次排列是否合適。
5、對綜合評定部分進行考核評價，綜合評定的評語，引入對人本身進行評價的綜合因素，切忌脫離事實，隨意推測，甚至感情用事。
十四、考核反饋
部門負責人應通過面談形式把考核評定的內容與過程告訴被考核本人，指明其今後努力方向、自我培養和發展的要點以及相應的期待、目標和條件等。
十五、考核申請
1、若員工在評估人與其溝通後仍然對考核成績存在異議，可向人事行政部提出申訴，人事行政部組織評估人與被評估人填寫「績效考核申訴表」。
2、人事行政部負責與其部門負責人溝通，最終做出裁決。部門負責人的申訴由總經理做出裁決。
3、考核申訴參照本規定第一章第三條第5小條規定。人事部自接到申訴起5日內作出裁決。
第5章考核結果的運用
十六、考核結果
1、考核結果將作為計算員工考核工資的依據。
2、考核結果將作為員工薪酬調整的主要依據 。
3、考核成績將作為員工晉公升、評選先進以及淘汰的主要依據。
第6章其它
十七、注意事項
1、考核實施前，人事行政部應對被考核者進行必要的培訓，使其明確考核目標、考核標準及考核實施辦法。
2、在考核過程中，要注意加強上下級之間的溝通與能力開發，了解被考核者的自我評價及其對上級的意見和建議，以便於上下級之間互相理解。
3、本制度自發布之日起開始執行。
4、本制度的解釋權歸集團人事行政部。
某集團績效考核管理制度範本
績效考核管理制度 第一章總則 1 目的 1.1 戰略目的 通過績效管理，傳遞和落實公司的戰略發展與經營目標，提公升員工 部門和公司的績效。1.2 管理目的 通過績效管理，改善公司的管理流程，促進管理的科學化和規範化，客觀 公正地評價員工的績效和貢獻，為薪資調整或定級 績效薪資發放 職務晉公升 人才培...
集團績效考核管理制度
第一章總則 第一條考核目的 1.1建立和完善寶威集團人力資源管理體系和員工激勵約束機制 1.2對公司員工的工作進行客觀 公正的評價，營造公平 公開 公正的競爭機制 1.3為薪酬管理 工作調整 工作改進 公司發展和員工發展等方面提供可靠依據。第二條績效考核原則 2.1公平 公正 公開原則 2.2定性考...
xx集團績效考核管理制度
xx集團 目錄第一章總則 3 1.1 前言 3 1.2 績效考核目的 3 1.3 適用範圍 3 1.4 考核原則 4 1.5 考核用途 4 1.6 考核週期 5 1.7 考核職責 5 第二章績效考核內容 6 2.1 部門架構的設定 6 2.2 崗位薪資結構 6 2.3 考核指標設定 7 2.4 考核...