第一章總則
第一條考核目的
1.1建立和完善寶威集團人力資源管理體系和員工激勵約束機制；
1.2對公司員工的工作進行客觀、公正的評價，營造公平、公開、公正的競爭機制；
1.3為薪酬管理、工作調整、工作改進、公司發展和員工發展等方面提供可靠依據。
第二條績效考核原則
2.1公平、公正、公開原則；
2.2定性考核與定量考核相結合原則；
2.3考核的成績以確認的事實或者可靠的材料為依據的原則。
第三條適用範圍（除下列人員外的員工）
3.1未過試用期員工；
3.2因私、因病而當月累計缺勤15 個工作日以上者；
3.3雖然考核期在職，但考核實施日辭職已經獲批。
第二章職責分工
第四條集團綜合辦公室的職責
4.1制定並修改公司考核制度，報集團決策中心審批後督促各部門執行；
4.2對考核各項工作進行培訓和指導；
4.3對考核過程進行監督與檢查；
4.4匯**計考核評分結果，形成考核總結報告，對月度、年度考核工作情況進行通報；
4.5協調、處理各部門人員關於考核申訴的具體工作；
4.6對考核過程中不規範行為進行糾正、指導與處罰；
第五條其他部門職責
5.1負責組織實施本部門的績效考核工作；
5.2負責對本部門員工的考核結果進行反饋，幫助其制訂改進計畫，並對考核工作進行通報；
5.3協助處理本部門關於考核工作的申訴；
5.4建立部門人員考核檔案，作為薪酬調整、職務公升降、崗位調動、培訓、獎勵懲戒等的依據。
第三章考核的實施
第六條公司考核年度為每年1月1日至12月31日
第七條公司員工考核分為月度考核、年終考核2種，具體考核時間如下表所示：
考核分類及時間安排表
第8條考核物件及考核者
注釋：1、如同部門同級員工不足兩名的，由日常工作與其協作最頻繁的其他部門同級一名員工進行同級考核，隨機抽取。
第9條考核維度
9.1考核維度是對考核物件考核時從不同角度，不同方面進行考核，包括工作能力考核與工作態度考核。
9.2 工作能力考核是指掌握和運用某項專業知識完成具體工作的能力，應用定性的方法對員工的具備的能力進行考核和評價；
9.3工作態度考核是指員工從事具體職務或崗位時所應具備的思想道德、意識及行為習慣，應用定性的方法對員工具備的職業素養進行考核和評價。
第10條考核維度權重
第十一條績效考核分數的計算
11.1 考核總得分=直接上級考核分數*70%+同級考核平均分*30%
第四章考核結果及運用
第十二條考核等級的劃分
第十三條考核結果的運用
13.1績效考核薪資的發放
崗位績效工資比例表
考核等級的績效薪資發放比例表
13.2考核結果在公司員工管理方面的運用
考核結果在公司員工管理方面的運用
第五章考核申訴管理
第十四條考核申訴管理
14.1集團綜合辦公室是員工考核申訴的日常管理部門，被考核者如對考核結果不清楚或者持有異議，可填寫《考核申訴表》向集團綜合辦公室提出申訴。
考核申訴表
14.2綜合辦公室在考核結果公開後的7日內接受部門或員工的申訴，過期不予辦理；
14.3綜合辦公室接到申訴後，在5個工作日內作出是否受理的答覆，對於無客觀事實依據，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理；
14.4綜合辦公室對申訴內容進行調查，然後與部門負責人、當事人進行協調、溝通，不能協調的報集團決策中心處理。
第六章附則
第十五條本制度由綜合辦公室負責編寫，解釋權歸綜合辦公室所有。
第十六條公司實施本制度需結合薪酬福利相關制度、內部晉公升制度等實施。
第十七條本制度經集團董事長批准後，於年月日起實施。
xx集團績效考核管理制度
xx集團 目錄第一章總則 3 1.1 前言 3 1.2 績效考核目的 3 1.3 適用範圍 3 1.4 考核原則 4 1.5 考核用途 4 1.6 考核週期 5 1.7 考核職責 5 第二章績效考核內容 6 2.1 部門架構的設定 6 2.2 崗位薪資結構 6 2.3 考核指標設定 7 2.4 考核...
某集團績效考核管理制度
股份 企業標準 lbjt jxgl 2012 a1 績效考核管理制度 2011 9 1公布2011 9 1實施 集團股份 公布 第1章總則 一 目的 公司展開績效考核的工作目的在於通過對員工一定時期內工作成績 工作能力的評價，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓 工作調動以及提薪 晉公升 獎勵 ...
某某集團總部績效考核管理制度
管理制度 北大縱橫管理諮詢集團 二零零四年十二月 目錄第一章總則 1 第二章考核的組織管理 2 第三章考核方法 4 第四章總部部門考核 8 第五章總部部門負責人考核 12 第六章總部部門員工個人考核 13 第七章年度個人能力評價 17 第八章申訴與處理 19 第九章附則 20 附表1 總部部門 部門...