集團公司績效考核管理制度範本

集團公司績效考核

管理制度

範本【績效管理的宗旨】

第一條通過績效管理持續不斷地提高和改進公司、部門和員工的工作業績，確保集團戰略、目標的達成和相關政策、制度的有效實施以及員工的發展。

【績效管理的內涵和外延】

第二條集團的績效管理包括公司戰略框架的確定和分解、績效指標的建立、績效考核、績效溝通、績效分析改進、績效結果的應用等六個方面。

【績效管理體系的建立和推進實施】

第三條集團人力資源部是集團績效管理體系的設計和管理部門，是集團績效管理體系的推進和實施部門，其他各部門負責績效管理的具體實施。

第四條集團領導班子負責組織公司戰略框架的確定、績效指標的建立；集團人力資源部負責溝通、績效分析改進和績效結果運用。

【績效管理體系的主體思路】

第五條原則上集團所有子（分）公司、職能部室、員工的績效考核都有自己的計畫目標。其中，各子（分）公司計畫目標分為兩部分：一是集團重點考核指標：

包括利潤、產量、銷量、銷售收入；二是監控指標：包括製造成本、管理費用、財務費用、銷售費用；煤耗、電耗、質量，物質採購**、銷售**，公司定員、年度工資總額等。集團部室計畫目標，除了要完成本部室基本職責外，還必須完成集團確定的專案課題。

每年具體的計畫目標詳見《各年度計畫目標實施方案》。

第六條每年年底集團組織專門人員研究制定下一年度的計畫目標實施方案，內容包括集團生產經營和專案投資計畫，各公司、集團部室計畫目標和經濟執行規則。年度計畫目標實施方案報經集團領導和董事會批准，在集團職代會或年度工作會議上正式頒布實施。

【不同層級的績效管理】

第七條根據集團目前組織機構設定的特點，將集團的績效管理體系分為三個層級：集團領導班子總經理、副總經理、總經理助理級高層管理人員的績效管理；子（分）公司經營班子、集團部室負責人經理（副經理）級中層管理人員的績效管理；其他員工級的績效管理。

【績效管理的週期】

第八條根據集團經營管理的特點，績效管理的週期設定如下：

1、集團領導班子和子（分）公司經營班子成員每年度考核一次；

2、集團職能部室、工程建設專案、技術創新和技術改造專案經理級人員（包括副經理）每年度考核一次；

3、其他所有員工每月度考核一次。

【計畫目標的建立】

第九條計畫目標的建立。

1、每年12月底之前，集團銷售中心編制集團及各區域銷售計畫，子（分）公司編制下一年度生產計畫、技改計畫上報集團公司，集團組織專門人員按照集團年度經營戰略目標和部門職責組織建立各子（分）公司和職能部室年度的計畫目標，經集團總經理和董事會審批同意後發布實施；

2、各子（分）公司根據集團下發的計畫目標制定自己的年度的計畫目標實施方案，經集團分管副總經理審核同意，報總經理批准後實施；

3、各子（分）公司和職能部室年度的計畫目標經集團總經理審批同意後，在集團領導幹部會議上予以發布。

第十條監控指標的建立。

1、監控指標的設立是為了通過過程控制，確保計畫目標的順利實現。在不同階段，以及在公司進行戰略調整、監控指標發生變化時，將做出相應調整，考核的重點應有所不同。監控指標主要是根據公司的管理思想、管理原則並參照公司的管理制度、管理流程確定的管理指標。

2、在集團的戰略目標和年度計畫目標確定後，集團領導組織相關人員對公司的管理現狀進行評價和分析，找出管理的薄弱環節，依據公司的制度和流程制定各子（分）公司的監控指標。

3、監控指標經集團總經理審批同意後，在集團工作會議上頒布實施。

【績效管理的時間】

第十一條根據集團經營管理的特點，績效管理的時間設定如下：

1、年度考核的要求在下一年度開始後的20個工作日內結束。待審計確認後兌現獎懲。

2、月度考核的要求在下一月度開始後的10個工作日內結束。

【績效管理的原則】

第十二條在遵循公正、公平、公開原則的基礎上，強調績效管理的客觀性、責任性、激勵性和結果導向。

1、穩定原則：公司在確定了考核指標和監控指標後，在一年財務年度內，績效考核的指標、考核標準和分配方式基本不用發生大的變化，需保持相對穩定。