某集團績效考核制度

**集團公司

績效考核制度目錄

第一章總則 1

1.1考核的目的 1

1.2考核的作用 1

1.3考核的原則 1

1.4績效考核制度的使用 1

第二章考核物件與考核週期 2

2.1考核物件 2

2.2考核週期 2

第三章考核機構、考核時間與考核程式 3

3.1考核機構 3

3.2考核時間 3

3.3考核程式 3

第四章考核方法、考核主體、考核維度及權重 5

4.1考核方法及考核主體的設計 5

4.2考核維度的設計 5

4.3考核維度的權重 6

第五章考核結果的應用 8

5.1考核結果應用的範圍 8

5.2考核結果應用的規定 8

5.3新入職員工、調崗員工的考核 8

第六章考核表及考核指標的說明 9

6.1考核表的說明 9

6.2考核指標及定義 11

第七章績效考核檔案管理 17

7.1績效考核檔案儲存格式 17

7.2績效考核檔案編號 17

7.3績效考核檔案儲存方法 17

7.4績效考核檔案查閱許可權 17

第八章申訴及其處理 19

8.1申訴 19

8.2處理 19

第九章附錄 20

9.1一般人員直接上級績效考核表 20

表9-1 一般人員直接上級績效考核表 20

9.2中高層管理人員直接上級績效考核表 21

表9-2 中高層管理人員直接上級績效考核表 21

9.3中高層管理人員關鍵績效考核指標 22

表9-3 總經理關鍵績效考核指標表 22

表9-4 財務副總經理關鍵績效考核指標表 23

表9-5 營銷副總經理關鍵績效考核指標表 24

表9-6 採購物流副總經理關鍵績效考核指標表 25

表9-7 生產副總經理關鍵績效考核指標表 26

表9-8 投資管理副總經理關鍵績效考核指標表 27

表9-9 投資發展副總經理關鍵績效考核指標表 28

表9-10 行政副總經理關鍵績效考核指標表 29

表9-11 黨委副書記關鍵績效考核指標表 30

表9-12 工會主席關鍵績效考核指標表 31

表9-13 財務部經理關鍵績效考核指標表 32

表9-14 黨委辦公室主任關鍵績效考核指標表 33

表9-15 法律事務部經理關鍵績效考核指標表 34

表9-16 **部經理關鍵績效考核指標表 35

表9-17 奶源部經理關鍵績效考核指標表 36

表9-18 人力資源部經理關鍵績效考核指標表 37

表9-19 審計部經理關鍵績效考核指標表 38

表9-20 生產部經理關鍵績效考核指標表 39

表9-21 市場部經理關鍵績效考核指標表 40

表9-22 投資發展部經理關鍵績效考核指標表 41

表9-23 投資企業管理部經理關鍵績效考核指標表 42

表9-24 **部經理關鍵績效考核指標表 43

表9-25 質量部經理關鍵績效考核指標表 44

表9-26 辦公室經理關鍵績效考核指標表 45

1.1.1通過對員工在一定時期內擔當工作職責所表現出來的能力、努力程度以及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握員工工作執行和適應情況，確定人才開發的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向；

1.1.2保障組織有效的執行；

1.1.3給予員工與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，激發員工工作熱情和提高工作效率。

1.2.1合理調整和配置人員；

1.2.2職務的公升降；

1.2.3提薪、獎勵；

1.2.4教育培訓、自我開發、職業生涯。

1.3.1以績效為導向原則；

1.3.2定性與定量相結合的原則；

1.3.3公平、公正、公開的原則；

1.3.4多維度考核原則。

1.4.1本制度與現行薪酬制度配套使用；

1.4.2對本制度所未規定的事項,按人力資源管理規章的有關規定實施。對本辦法的規定有疑義時，由人力資源部負責解釋；

1.4.3本制度的修改由人力資源部負責,報總經理批准後執行；

1.4.4本制度自公布之日起實施。

公司所屬員工均屬考核物件。

本制度實行月度考核和年度考核。

2.2.1月度考核：主要內容是本月的工作業績、工作能力、工作態度。月度考核結果與績效工資直接掛鉤。

2.2.2年度考核：年度考核的主要內容是對本年度的工作業績、工作能力、工作態度，進行全面綜合考核，年度考核作為晉公升、淘汰、培訓的依據。為此所有員工均進行年度考核。

公司成立考核委員會（非正式常設機構）作為考核工作領導機構，考核委員會構成：總經理、總工程師、總經理助理、財務經理、人力資源部經理。人力資源部作為考核工作的負責部門，負責組織、培訓、資料準備、政策解釋、協調、員工申訴和總結等工作。

每月考核於次月五日前完成，考核週期為本月一日至本月三十（三十一）日；年度考核於本年十二月三十日前完成。

相關考核者對被考核者提出考核意見，人力資源部將考核結果進行彙總，並報考核委員會審批，由被考核者的直接上級將審批後的考核結果反饋給被考核者，並就其取得的業績和存在的問題進行討論、指導。最後，人力資源部將根據考核結果計算績效工資，同時把考核結果存入個人績效考核檔案。

3.3.1月度考核程式

月度目標計畫的制定

（1）被考核人於每個月二十八日前，對照本崗位職位說明書填寫與其相應的《直接上級績效考核評分表》中的定性指標和定量指標部分；

（2）直接上級就月度主要工作任務、考核標準、指標權重等項內容，與被考核人進行面談，共同討論填寫《直接上級績效考核評分表》中的重要任務部分，確定後，雙方各持乙份，作為月度的工作指導和考核依據；

（3）計畫執行過程中，若出現重大計畫調整，需重新填寫與其相應的《直接上級績效考核評分表》，直接上級必須及時掌握。

評價（1）直接上級就工作績效與被考核人面談，共同溝通任務目標完成情況，同時確定下個月目標；

（2）直接上級對被考核人的工作業績、工作能力、工作態度單獨提出評價意見，在《直接上級績效考核評分表》中對應各項考核指標進行評分；有同級考核的人員，由人力資源部組織同級的考核主體對相應的考核指標進行評分；

（3）直接上級對被考核人考核得分進行彙總，擬定被考核人綜合評定等級，報主管領導審批；

（4）主管領導結合所管部門人員情況綜合考慮等級分布，確定被考核人的考核等級，由人力資源部負責收集統計。

審核（1）每月由人力資源部就績效考核工作情況向考核委員會作匯報分析，考核委員會對月度績效考核工作情況提出建議；

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