北京xx公司
二零零四年六月
第一章總則 1
第二章培訓內容和形式 2
第三章培訓組織與管理 3
第四章受訓者的權利與義務 3
第五章培訓計畫 4
第六章培訓實施 5
第七章培訓評估 5
xd集團公司員工培訓管理制度
北京xx公司
二零零四年六月
第一章總則 1
第二章培訓內容和形式 2
第三章培訓組織與管理 3
第四章受訓者的權利與義務 3
第五章培訓計畫 4
第六章培訓實施 5
第七章培訓評估 5
第八章培訓費用 5
附錄一新員工培訓管理辦法 6
第一章總則 6
第二章培訓管理 6
第三章通識訓練 6
第四章部門內工作引導 7
第五章部門間交叉引導 7
第六章新員工培訓評估 7
附錄二崗位技能培訓管理辦法 9
第一章總則 9
第二章高層管理人員的培訓 9
第三章中層管理人員的培訓 9
第四章基層員工的培訓 10
附錄三員工外派培訓管理辦法 12
第一章總則 12
第二章外派培訓人員資格 12
第三章外派培訓處理程式 12
第四章外派培訓工資 13
附錄四員工培訓出勤管理規定 14
附件1 培訓運作流程 15
附件2 需求調查表 16
附件3 部門計畫外培訓申請表 17
附件4 員工外派培訓申請表 18
附件5 培訓工作評價表 19
第一條適用範圍
本管理辦法適用於xd集團公司（以下簡稱公司）全體員工。
第二條目的
為了使企業內部員工的業務素質和技能滿足公司發展戰略和人力資源發展的需要，公司對員工應進行有計畫、有系統的培訓，以達到公司與員工共同發展的目的，特制定本管理辦法。
第三條培訓目標
公司以「服務於企業利益、服務於企業員工」為目標，在考慮公司持續穩定發展基礎上，尊重員工個性與發展要求，通過多樣化的培訓不斷提高員工的素質與工作技能，把因員工能力不足和態度不積極而導致的人力成本浪費控制在最小限度，為公司提供各類合格的管理人員和專業人員。
第四條培訓宗旨
全員培訓，終生培訓。
第五條培訓方針
自我培訓與傳授培訓相結合、崗位技能培訓與專業知識培訓相結合。
第六條培訓原則
公司對員工的培訓遵循系統性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則和效益性原則。
（一） 系統性
員工培訓是乙個全員性的、全方位的、貫穿員工職業生涯始終的系統工程。
（二） 制度化
建立和完善培訓管理制度，把培訓工作例行化、制度化，保證培訓工作的真正落實。
（三） 主動性
強調員工參與和互動，發揮員工的主動性。
（四） 多樣化
開展員工培訓工作要充分考慮受訓物件的層次、型別，考慮培訓內容和形式的多樣性。
（五） 效益性
員工培訓是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓應該有產出和回報，應該有助於提公升公司的整體績效。
第七條培訓內容
培訓內容包括知識培訓、技能培訓和素質培訓。
（一） 知識培訓
不斷實施員工本專業和相關專業新知識的培訓，使其具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰所需的新知識。
（二） 技能培訓
不斷實施在崗員工崗位職責、操作規程和專業技能的培訓，使其在充分掌握理論的基礎上,能自由地應用、發揮、提高。
（三） 素質培訓
不斷實施心理學、人際關係學、社會學、價值觀的培訓，建立公司與員工之間的相互信任關係，滿足員自我實現的需要。
第八條培訓形式
培訓形式分為公司內部培訓、外派培訓和員工自我培訓。
（一） 內部培訓
1. 新員工培訓。具體內容見《新員工培訓管理辦法》。
某集團公司員工培訓管理辦法
集團 員工培訓管理制度 集團人力資源部 二00六年十月 集團員工培訓管理制度 第一章總則 一 適用範圍 本管理辦法適用於 集團 以下簡稱集團 各部門 單位 的員工。二 培訓目的 員工素質 能力與企業的發展密切相關。員工在為企業作貢獻的同時公司將為員工提供各種培訓機會，培養和增強員工工作能力，不斷提公...
集團公司員工招聘管理制度
1 範圍 本制度適用於集團公司總部 分公司 專案部。本制度主要包括招聘計畫編制與審批 招聘渠道與資訊發布 人員甄選 錄用審批 入職管理等內容。2 職責 2.1 集團公司總部 綜合管理部人力資源中心是本制度的主責部門，負責集團公司招聘計畫的編制 審核與報批，負責招聘資訊發布 簡歷篩選 組織面試 錄用審...
某集團公司員工獎懲制度
第一條為了使員工明確獎懲考核的標準 依據和方法，使獎懲公開 公平 公正，從而更好地規範公司及員工的行為，特制訂本規定。第二條本規定為配合 公司考核管理制度 員工考勤和勞動紀律管理制度 的配套檔案，對於公司業務開展中涉及的重大問題或影響效果在較長時期內存在的行為予以規範。第三條獎勵的目的在於既要使員工...