一、目的：
為加強對員工培訓的組織與管理，使培訓工作更加程式化、規範化，保證培訓任務的落實，提高培訓效果，特制訂本制度。
二、適用範圍：
1、適用活動：公司所有員工參加的培訓
2、發放範圍：公司各部門
三、工作職責劃分
1、各部門職責
⑴本部門培訓計畫的制定；
⑵專業培訓課程的制定；
⑶本部門培訓計畫的實施；
⑷培養內部講師；
⑸配合人力資源部開展培訓工作。
2、人力資源部職責
⑴培訓制度的制定和修改；
⑵公司培訓計畫的制定；
⑶培訓計畫的實施、監督、跟蹤、考核；
⑷培養內部講師；
⑸培訓資料的整理：培訓考勤記錄、培訓檔案管理等。
四、培訓計畫的制定
1、各部門根據本部門的實際情況確定培訓需求，制定相應的培訓計畫，於每月 20日下午下班之前交人事專員處；
2、人力資源部根據公司目前的培訓需求及各部門的培訓計畫，合理調配培訓時間、培訓場地等，制定公司培訓計畫，於每月最後乙個工作日前報至各部門，否則處罰培訓人員 50 元/次；
3、各部門培訓計畫有任何變動，請各部門提前半天通知人事專員以便於對培訓計畫進行跟蹤，公司培訓計畫有任何變動，人力資源部需提前半天通知各部門內勤，做好本部門工作安排，如因此對各部門工作造成影響處罰培訓人員 50 元/次。
集團公司培訓管理制度
培訓管理制度 1.概述 1.1目的及依據 為規範集團各級單位的培訓管理工作，有效利用資源組織學習，提高員工隊伍素質，使集團總部及分子公司培訓工作有章可循 有據可依，制定本管理制度。1.2適用範圍 集團總部及分子公司培訓管理，均須依據本制度執行。2.類別及定義 根據講師 和課程 不同，培訓主要分為內部...
集團公司培訓管理制度
集團公司 培訓管理制度 1總則1.1公司為每名員工提供培訓機會，相關人員必須遵守本管理規定，為企業與自身的提高而接受公司培訓。1.2培訓的目標是要通過培訓讓相關人員具備相應的知識 意識和能力，讓受訓人員能夠意識到公司滿足顧客和其他相關方要求和期望的重要性，同時也應意識到未能滿足要求所造成的後果。1....
集團公司合同管理制度
合同是集團公司與外界交往的依據和紐帶，是集團公司利益的載體，為規範合同管理，維護公司合法權益，根據 中華人民共和國合同法 等有關法律法規，結合集團公司的具體情況，制定本制度。1 內容與適用範圍 1.1 本制度規定了集團公司合同管理的職責 審核簽訂許可權 管理程式等內容。1.2 集團公司下屬各分子公司...