****集團****企業標準
薪酬管理制度
——發布實施
****集團****發布
薪酬管理制度管理
、目的為適應企業發展要求，充分發揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業上公升通道，建立一套相對密閉、迴圈、科學、合理的薪酬體系，根據集團公司現狀，特制定本規定。
、制定原則
本方案本著公平、競爭、激勵、經濟、合法的原則制定。
公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據員工績效、服務年限、工作態度等方面的表現不同，對職級薪級進行動態調整，可上可下同時享受或承擔不同的工資差異；
競爭：使公司的薪酬體系在同行業和同區域有一定的競爭優勢。
激勵：是指制定具有上公升和下降的動態管理，對相同職級的薪酬實行區域管理，充分調動員工的積極性和責任心。
經濟：在考慮集團公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業能夠利益共享。
合法：方案建立在遵守國家相關政策、法律法規和集團公司管理制度基礎上。
、管理機構
薪酬管理委員會
主任：總經理
成員：分管副總經理、財務總監、人力資源部經理、財務部經理
薪酬委員會職責：
3.2.1 審查人力資源部提出的薪酬調整策略及其他各種貨幣形式的激勵手段（如年終獎、專項獎等）。
3.2.2 審查個別薪酬調整及整體整體薪酬調整方案和建議，並行使審定權。
本規定所指薪酬管理的最高機構為薪酬管理委員會，日常薪酬管理由人力資源部負責。
、制定依據
本規定制定的依據是根據內、外部勞動力市場狀況、地區及行業差異、員工崗位價值（對企業的影響、解決問題、責任範圍、監督、知識經驗、溝通、環境風險等要素）及員工職業發展生涯等因素。（崗位價值分析評估略）
、崗位職級劃分
集團所有崗位分為六個層級分別為：一層級（）：集團總經理；二層級（）：
高管級；三層級（）：經理級；四層級（）：副理級；五層級（）：
主管級；六層級（）：專員級。
合同管理制度 拿來即用
三 公司管理制度合同的審查批准 1 合同在正式簽訂前，必須按規定上報領導審查批准後，方能正式簽訂。2 合同審批許可權如下 1 一般情況下合同由董事長授權總經理審批。2 下列合同由董事長審批 標的超過50萬元的 投資10萬元以上的聯營 合資 合作 涉外合同。3 標的超過公司資產1 3以上的合同由董事會...
績效考核管理制度範本及KPI設計拿來即用
績效考核管理制度 第一章總則 1 目的 1.1 戰略目的 通過績效管理，傳遞和落實公司的戰略發展與經營目標，提公升員工 部門和公司的績效。1.2 管理目的 通過績效管理，改善公司的管理流程，促進管理的科學化和規範化，客觀 公正地評價員工的績效和貢獻，為薪資調整或定級 績效薪資發放 職務晉公升 人才培...
等級薪酬管理制度 完整
等級薪酬管理規定 第一條 為形成穩定的工作團隊，維護公司各級員工的利益，保證公司的長遠發展，特制定本規定。第二條 等級薪酬體系適用物件包括公司各職能部門中以常規性工作為特徵的員工 包括享受月薪制員工 計時制員工的所有員工 第三條 等級工資制的薪酬構成為 1 基本工資 按深圳市最低工資標準計算 2 績...