中國彪馬集團****
總則第一條本薪酬管理制度是彪馬集團公司領域的最高綱領性檔案，為公司薪酬管理提供全面的準則和依據，所有與薪酬相關的制度、活動和行為都必須遵照並服從於它。
適用範圍
第二條除董事會員、總經理外，本薪酬制度適合於其餘所有員工。
薪酬結構
第三條本管理制度中所指的薪酬主要指經濟性的報酬，由崗位工資、年資工資、
漲幅工資、績效工資、加班工資、福利津貼共六個專案構成。其中崗位工資、 年資工資、漲幅工資概稱基本工資。
第四條公司的薪酬結構如圖所示。
薪酬系統的原則
第五條公司追求薪酬系統的簡明化和科學化，在設計及管理薪酬系統的過程中遵
從於以下五個基本原則：公平原、競爭原則、激勵原則、經濟原則、合法原則。
第六條集團人力資源中心在每年1月底前完成編制
工作，完成後以a類機密檔案的形式提交給集團董事會討論審批。
崗位工資與層級關係圖
第七條所有新入職員工、轉崗員工、晉公升員工的崗位工資一律以層級關係圖為
基礎，從該層級的最低層級進行基本工資的定薪。 管理口包括財務部、辦公室，人力資源管理中心、資訊中心、質量中心，技術口包括研發中心、工藝科，生產口包括製造中心、**部下料車間、研發中心試製車間、質量中心除錯車間，凡未明確規定的部門一律歸納在下表的其它部門內。
第八條新入職d5級以上員工在試用未轉正期間享崗位工資的90%，轉正後享受100%的全額崗位工資，試用期員工不享有績效工資與福利津貼。
員工個人崗位工資的調整
第九條獲得職位和層級晉公升的員工，從獲得晉公升審批之日起享受新層級崗位工資的全額崗位工資。
第一十條職位每年12月份進行一次調整，調整的主要依據是上年度績效考核成
績。決策層人員的職位調整和任命由集團董事會討論決定報董事長審批，核心管理層人員由公司決策層討論決定報總裁審批，其它層級由集團人力資源中心提交方案報總裁審批。
第一十一條層級每年1月份進行一次調整，調整的主要依據是上年度績效考核
成績。決策層人員的職位調整和任命由集團董事會討論決定報董事長審批，核心管理層人員由公司決策層討論決定報總裁審批，其它層級由力資源中心提交方案報總裁審批。層級調整包括層級晉公升、層級不變動、層級降低三種。
集團人力資源中心巨集觀控制三種層級變動的比例為50：45：5左右。
崗位工資的整體調整
第十二條根據行業薪酬狀況和公司發展狀況，公司每三年進行一次崗位工資的調整，每年根據實際情況進行了區域性崗位工資的微調。公司2007——2023年度的崗位工資經董事會批准按台州市**最低工資標準670元為執行基數，各層級的崗位工資就是相應的層級係數與基數乘積。
年資工資的計算
第十三條公司全體人員都享有年資，年資從正式入職之日開始計算，每滿1年即享受年資。工作年限在8年以內的，年資為20元/年，工作年限在8——15年之間的，年資以200元為基礎，每滿2年增加50元，工作年限在15年以上的，年資以750元為基礎，每滿5年增加50元年資。
漲幅工資的計算
第十四條集團財務部在每年1月底前提交上年度財務資料給集團董事會，由集團董事會根據企業實際經營狀況、通貨膨脹狀況、未來經營預期，確定當年度的漲幅工資的增長額度，漲幅工資的增長額度可能為正增長、凍薪不變或負增長。
第十五條各部門負責人在每年3月30日前通過「員工年度業績評定表」評定員工漲幅工資的變動幅度，變動幅度一般不應低於公司規定的最低幅度，也不應高於公司規定的最高幅度。漲幅工資的計算公式是：年度漲幅工資=崗位工資*漲幅百分比n%。
績效工資的計算
第十六條績效工資的依據是績效考核的成績和員工的層級係數.公司實行全員考核，績效考核成績由人力資源中心收集彙總並通過各部門不同的績效考核指標體系進行計算。
第十七條績效工資包括月度績效工資、季度績效工資和半年度績效工資3種。
加班工資的計算
第十八條公司嚴格按照《勞動法》計算員工的加班工資：（1）安排員工延長工作時間的，支付不低於工資的150%的工作報酬；（2）休息日安排員工工作又不能安排補休的，支付不低於工資的200%的工資報酬；（3）法定休假日安排員工工作的，應另外支付不低於工資的300%的工資報酬。計算基數為崗位工資。
第十九條計件制員工、決策層人員與核心管理層人員不計加班工資。
福利津貼
第二十條按公司相關辦法執行。
保險第二十一條按照國家規定，公司為正式員工購買意外保險、養老保險、失業保險、醫療保險和工傷保險。
個人所得稅
第二十二條員工個人工資所得稅在薪酬發放前，由財務人員從薪酬總額中直接扣除。
工資發放時間
第二十三條員工每月除績效工資外的其餘工資在下個月的25號作為最遲發放日，一般由銀行轉帳入員工帳戶中。
第二十四條員工月績效工資、季度績效工資、半年度績效工資在下月20號為最遲發放日。
第二十五條員工期權分成在每年年底春節前發放；
工資的保密性
第二十六條層級崗位工資和期權分成的密級為a級，其餘工資的密級為b級。
第二十七條對於a類薪酬機密外洩的，或相互打聽工資而造成負面影響的，一經核實，對當事人予以辭退處理。
薪酬複核
第二十八條員工對工資產生疑義、或因計算錯誤或業務過失造成工資與實際金額不符合時，員工有責任立即與財務部聯絡，申請薪酬複核。
假期第二十九條假期按公司相關另行規定執行。
附則第三十條對於本管理制度所未規定的事項，由集團人力資源中心按照其它管理制度執行，需要時可及時編制新的補充規定。
第三十一條本管理制度由集團人力資源中心負責解釋，員工對本管理制度產生疑義時，由集團人力資源中心作出書面說明。
第三十二條集團人力資源中心每兩年對本管理制度進行了一次檢討和修正，確保管理制度的適應性和有效性。
公司薪酬管理制度
為適應現代種業公司發展的要求，規範定薪原則 薪酬結構 薪酬標準 調薪和發放管理，加強和提公升員工的工作績效和公司的經營業績，以實現公司發展戰略目標，特制定本制度。1 制定原則 本方案本著公平 競爭 激勵 經濟 合法的原則制定。1.1 公平 是指本著同崗同酬，按勞分配，按效取酬，兼顧服務年限 工作態度...
公司薪酬管理制度
第一章總則 第一條目的和依據 為了制定適合市場化運作的分配體系，激發員工活力，共同分享發展所帶來的收益，把員工個人業績和團隊業績有效結合起來，促進員工價值觀念的歸合，形成留住人才和吸引人才的機制，推進公司總體發展戰略實現。特制定本制度，並致力於日臻完善。第二條適用範圍 本管理制度適用於公司全體員工，...
公司薪酬管理制度
北京拓德人力資源諮詢 薪酬管理制度 暫行 第一章總則 第一條原則 目的和依據 原則 本公司的薪酬分配制度必須貫徹按勞公配 獎勤罰懶和效率優先並兼顧公平的三項基本原則。目的 建立適合市場化運作的分配體系，激發員工活力，共同分享發展所帶來的收益，把員工個人業績和團隊業績有效結合起來，促進員工價值觀念的歸...