考勤管理制度
為保證公司正常的工作秩序和各項業務的順利進行，必須加強考勤管理，提高工作效率，針對公司的特點及要求，制定本制度。
一、上班時間：
5月01日———9月30日： 上午：8：30——12：00
下午：14：30——18：30
10月01日———4月30日：上午：8：30——12：00
下午：13：30——17：30
二、考勤規定：
1、員工每天上下班必須打卡考勤，準確記錄出勤時間。
2、辦公室文員負責逐日如實記錄員工的出、缺勤情況，月底將考勤統計（各種假條附後）送總經理審核後交財務部門，員工工資按實際出勤天數發放。
3、特殊情況不能打卡，經公司領導批准簽字有效給予考勤。
4、超過規定的上班時間到達為遲到，未到下班時間下班為早退。遲到或早退按相關規定處理。
5、考勤統計是公司對員工考核及工資發放的重要依據，任何人不得弄虛作假，如發現弄虛作假，對相關人員處以200元/次的罰款。
三、請假規定：
1、員工請各類假，均應事先請假，事後銷假。確需超假應辦續假手續，否則視為曠工。
2、批假許可權：辦公室主任對員工可批假1天，超過1天須由總經理批准；部門經理以上請假由總經理批准。
3、事假：每天扣100元薪資。
4、病假：按事假處理。
5、傷假：按有關政策規定執行。非因工負傷按病假處理。
6、產假：帶薪休假90天，工資按有關政策規定執行。
7、婚假：准假3天，不扣薪資。
8.喪假、直系親屬（祖父母、父母、配偶、子女、岳父母、公婆）死亡，准假3天（另加路途）不扣薪資。
9、曠工：每曠工一天，扣除300元薪資。
10、遲到或早退超過10分鐘者，每次扣20元；遲到或早退30分鐘以上者，作半天事假處理。在乙個月內累計遲到或早退超過8次或者曠工超過2天的，除按前述規定處罰外，公司有權辭退11、正常休假：公司員工每週休假1天，具體休息時間由部門經理安排；國家法定節假由部門經理協調安排輪休。
安全保密制度
一、員工上下班途中，要自覺遵守交通法規和公共秩序，確保交通安全；駕車上下班者不得無證駕駛，嚴禁酒後駕車。
二、員工之間產生矛盾，要通過個人交流，領導協調等方式化解。
三、任何人不得與社會上的非法人員來往，影響公司聲譽。
四、員工必須嚴守公司機密， 不得向客戶或外部人員洩露；特別是牽涉公司發展的重要決策，尚未實施的經營戰略以及財務資訊、經營狀況等。一切內部檔案、資料、報表、總結等，都應先收鎖再離人，保證無洩漏。
五、保密工作的具體要求：
1、員工入職，所簽協議中必須包含保密條款。
2、公司廢舊紙張（無儲存價值檔案材料、圖紙等）均須作銷毀處理，不得當垃圾隨意亂扔。
3、在對外合作中，若需向對方提供公司秘密事項的，須徵得主管負責人或分管領導同意，必要時要求對方簽訂保密協議。
4、公司員工不得以任何方式向無關人員傳遞公司秘密。
5、不在私人交往中涉及公司秘密。
6、不在不具備保密條件的裝置中存放秘密檔案、資料，離開辦公地點，須將重要檔案放入抽屜。
7、不得出於私人目的，將應保密的檔案、資料帶出公司。
8、嚴禁帶無關人員參觀公司。
9、未經允許不得翻看其他部門的檔案資料、不得使用他人電腦。
10、非辦公人員嚴禁進入辦公重地（如：總經辦、財務、檔案區。）。
11、公司員工發現秘密已經洩露或可能洩露時，應立即向公司報告，並在力所能及的情況下及時做出相應的補救措施。
12、其他保密要求。
六、保密的獎勵與處罰：
1、 公司員工若發現公司秘密洩露並及時採取補救措施，為公司挽回損失的，可視其貢獻大小給予嘉獎以上獎勵。
2、以下情形將給予辭退或開除；並視情節追究其經濟損失或法律責任：
（1）掌握公司秘密人員出於不良企圖故意洩露公司秘密的；
（2）出於不良企圖竊取或試圖竊取公司秘密的；
（3）洩露公司重大秘密，給公司造成重大損失的。
人事管理制度
為了加強公司人事管理，使人事管理規範化、標準化、制度化，特制定本制度。
公司的人事管理工作由辦公室具體負責。辦公室在人事管理上直接向董事長、總經理負責，與各部門的關係是協調、指導、服務的關係。人事管理的主要內容是：
協助公司領導制定、調整公司及各部門的編制、定員；辦理員工的招聘，做好員工的考查、任免、調配；對員工進行業務技能培訓，做好員工的考勤與休假；做好員工的勞動合同簽訂與卸職管理；根據員工的業績提供獎懲方案；統一管理好員工的個人檔案資料；為員工辦理人事方面的手續和證明等。公司每年對公司員工進行一次綜合考核，根據其業績情況等作出綜合評價，給予適當獎勵。
一、員工招聘
1、 招聘條件
公司將遵循公開、平等、競爭、擇優的原則，面向社會公開招聘。
聘用的基本條件：年滿18周歲以上45周歲以下的中國公民，思想品德端正、職業道德良好，遵紀守法，作風正派，具有高中以上文化程度，與所聘崗位有相應的基本知識，有開拓創新意識，有事業心和責任感，身體健康、五官端正、舉止文明。
2、 招收程式：
（1）員工的招聘須嚴格按照公司規定的編制名額，經總經理批准後辦公室會同用人部門負責招聘。
（2） 應聘人員填寫《求職申請表》，並附上工作簡歷，職稱證書和最高文憑及身份證影印件。
（3） 辦公室會同用人部門負責面試、審查並簽署意見。
（4） 副總經理、總經理、董事長審核，簽署批准意見後錄用。
二、試用與轉正
1、試用期：新員工一般要經過一至二個月試用期。試用期內，職員工作達不到公司要求的，公司將終止其試用期。
2、試用期內，當月完成業績在2萬元及以上的，當月轉正，享受正式員工待遇。
3、公司對試用期員工原則上乙個月後考核，考核內容由四個部分組成：其中業績完成佔比70%，業務知識回答10%，遵守制度表現10%，部門經理意見10%。綜合得分80分以上可以轉在。
試用員工綜合考核接近過關的，延用乙個月視情轉正。
三、員工培訓
由辦公室會同用人部門負責組織培訓。
1、職前培訓：員工在正式受聘前必須進行公司文化、員工守則、員工行為規範、規章制度、工作程式、公司經營狀況及一般業務知識的學習和培訓。
2、在職培訓：員工在工作崗位上結合工作需要進行培訓，提高業務技能和綜合素質。
四、員工的任用
員工聘用、解聘、任免、調配等的審批許可權: 部門經理以上的聘用、解聘、任免、調配等由公司正、副總經理提出，報董事會批准；部門經理以下人員的聘用、解聘、任免、調配等由公司正、副總經理研究後批准執行。
1、 員工公升職
（1）公升職條件:職位出現空缺；公司發展需要增加新的部門增設職位或其他原因引起的職位空缺等。公升職者應具備的條件:
具有在公司工作的良好業績，經濟效益明顯，工作效率高，計畫性強； 具有與新任職務相適應的領導能力、組織能力和業務能力； 具有做好新職工作的自信心、責任心； 個人品德好，團結協作精神強；身體健康。
（2）公升職審批許可權及程式:公升職人員需填寫《人事任免申請表》； 公升任部門經理由總經理審核，報董事長批准。
2、員工免職或降職
具有下列情況之一者，可以辦理免職或降職:
（1）調任新職務的。
（2）不能勝任所任職務的。
（3）違反國家法律或不遵守公司制度和紀律，不適合繼續擔任該職務的。
（4）公司裁減專案、部門的。
（5）其他原因等。
3、 員工調配
（1）、調配許可權：部門經理具有在所轄範圍內調配員工的權利，總經理具有在全公司範圍內調配員工的權利。
（2）調配程式：由需調配部門經理填寫「人員變動申請表」，經批准後報辦公室備案，經理以上員工須報總經理批准。
五、卸職管理
1、有下列情況之一者，公司可以解聘員工：
（1）雙方一致同意的；
（2） 員工不能勝任工作的；
（3）員工提出調整工作，經研究無法另行安排的;
（4）員工患病1個月以上不能復工或經**不能從事正常工作的；（5） 公司因經營、技術條件發生變化，無法安排或需要裁減員工的；（6）其他原因。
2、有下列情況之一者，員工可以申請辭職：
（1） 認為專業不對口，不能發揮技術專長的；
（2）認為勞動條件不好，危害員工安全與健康的；
（3）認為條件和福利差的（因工作不能勝任被降職、降級者除外）；
（4） 認為公司侵犯了員工的合法權益的。
3、員工離職：（1）試用期中的員工工作滿乙個月不符合錄用條件的作離職處理，發給當月工資2200元；
（2）未滿乙個月離職的按基本工資1500元標準以實際出勤天數計發。
4、正式員工辭職，須提前乙個月書面告知公司辦公室。提前告知的，如有未發放的提成分兩種情況分別處理：該提成涉及的所有手續、服務全部完畢的，公司全額發放該部分提成；如該提成的手續、服務未履行完畢的，則視手續、服務的履**況發放50%,剩餘部分的提成由完善該提成手續、服務的人員領取，但須在該提成涉及業務全部辦完並收到客戶服務費後才能發放。
臨時提出辭職的，如公司還有未發放的提成及其他福利的則公司一律不予發放。
5、員工違反公司規章制度未造成損失被公司辭退的，按實際工作時間發放工資及福利；給公司造成損失被公司辭退的，在賠償全部損失的前提下發放工資及相關福利。
6、員工因違法、犯罪受到司法機關追查或處理的，則視為自動離職且不發放工資及相關福利。
三大保護管理制度
一 漏電保護 1 井下變電所每台變壓器低壓饋電總控開關必須裝設完好的檢漏保護裝置，採掘工作面以及其它使用煤電鑽的地點必須裝設煤電鑽綜合保護裝置，井下所有訊號及照明供電必須使用照明訊號綜合保護裝置。2 任何單位和個人，嚴禁以任何理由不安裝或甩掉檢漏與綜保。3 執行中的檢漏，綜保裝置，由使用單位維修電工...
公司管理制度遵守的三大制度
激勵就是激發人的潛能，激勵是只由工作本身產生的內在因素，它包括 工作具有的挑戰性 負有重大的責任 成績得到 有發展前途。只有激勵因素才是使得員工滿意的根本因素，才能真正跳動員工的工作積極性。激勵分為正激勵和負激勵。正激勵通常就是我們說的通過正面的獎勵的方式去鼓勵乙個人，負激勵批評教育的方式讓乙個人不...
現場管理三大工具之二
現場管理三大工具之二 目視管理 什麼是作業現場的目視管理?對作業現場的進度狀況 物料或半成品的庫存量 品質不良狀況 裝置故障 停機原因等，以視覺化的工具，進行預防管理。使任何人都有了解好與壞的狀態，即使新進人員也能很快縮小作業上的品質差異。目視管理的應用案例與實施辦法 目視管理實施得如何，很大程度上...