公司管理制度遵守的三大制度

激勵就是激發人的潛能，激勵是只由工作本身產生的內在因素，它包括：工作具有的挑戰性、負有重大的責任、成績得到**、有發展前途。只有激勵因素才是使得員工滿意的根本因素，才能真正跳動員工的工作積極性。

激勵分為正激勵和負激勵。正激勵通常就是我們說的通過正面的獎勵的方式去鼓勵乙個人，負激勵批評教育的方式讓乙個人不斷的客服自己的缺點，最後達到企業和自己想要的目標。但是正激勵和負激勵是一把雙刃劍，運用不得當反而適得其反。

那如何對正激勵和負激勵進行有效的整合和運用呢?以下要點供大家參考：

1。獎要捨得，罰要狠心。

2。獎勵需要提前規劃。

3。頒獎典禮要隆重。

4。定期與不定期的獎金。

5。獎勵、懲罰制度化

6。按照公司中職位登記的不同，獎勵和懲罰輕重分明。

7。金錢的獎勵永無止境，而且維持的周期短。

8。精神激勵做到最佳。

其實，不同的公司，不同的領導者，不同的團隊關於懲罰與獎勵的方式和方法都不一樣，而且手法異常的多，針對不同的人又有不同的方法，但最重要的是根據需求來做獎勵，根據成果來做獎勵與懲罰。

長期的執行，並且不斷有人在這樣的制度中得到了獎勵，也不斷有人在這個過程中觸碰制度的底線收到懲罰，漸漸的獎勵會越來越多，懲罰會越來越少，每乙個人也都更加清楚工作的目標和方向了，這樣其實公司的競爭的文化就已經形成了。

(三)崗位制度

每乙個人都有各自不同的在公司的角色，也就是崗位。崗位制度告訴崗位人員應該做什麼樣的工作，具體應該承擔什麼樣的責任，最後通過這個制度讓每個企業中的成員各司其職，各負所責。

當然除了上面的基本的制度之外還有很多企業的制度，這裡就不一一介紹了，最重要的是制度要落實執行，大家都遵守，那這樣的制度其實就是一種制度文化，這樣文化其實就已經形成了。