1．目的
為實現公司經營戰略目標，滿足質量、環境和職業健康安全管理體系執行的需要，運用科學有效的方法，進行人力資源規劃、招聘配置、培訓開發，提高職工的質量、環境和職業健康安全意識，保持公司持續發展的競爭力，為公司整體發展戰略提供人力資源方面的保障與服務。
2．適用範圍
適用於公司全體職工對質量、環境和職業健康安全知識和能力的管理。
3．職責
3.1公司高管根據公司整體經營戰略規劃，制定公司人力資源戰略規劃目標；
3.2人力資源部根據公司人力資源戰略規劃目標，制定、修改公司人力資源規劃、招聘配置、培訓開發的具體制度措施，為公司提供符合質量、環境和職業健康安全管理要求的人力資源，並對各部門、分公司、專案部提供人力資源管理的指導和幫助；
3.3各部門、分公司、專案部負責本單位質量、環境和職業健康安全方面的教育、培訓和考核，向人力資源部提供真實、詳細的人力資源管理資訊，並及時配合人力資源部完**力資源管理方面的具體工作。
3.4安全環保部負責組織環境與職業健康安全教育培訓。工程部負責組織質量教育培訓。
對公司、專案部、分公司日常舉辦的質量、環境和職業健康安全培訓，由工程部、安全環保部分別予以監督檢查。新進人員、轉崗人員、復崗人員均要求對其實施質量、環境和職業健康安全教育培訓，合格後方可上崗。
4. 工作程式
4.1 質量、環境和職業健康安全管理體系對職工素質的要求
4.1.1人力資源部應配備中專以上學歷、具備安全工程師資格，並有一定工作經驗的專業技術人員從事安全環保部的環境與職業健康安全管理工作。
4.1.2人力資源部應配備中專以上學歷、具備質量工程師資格，並有一定工作經驗的專業技術人員從事工程部的質量管理工作。
4.1.2人力資源部應配備高中以上學歷並具有相應工作能力的職工從事專案部、分公司質檢員、安環員的崗位工作。
4.1.3人力資源部應配備參加過相關專業上崗培訓且成績合格的職工從事與質量、環境和職業健康安全相關的崗位工作。
4.2 培訓層次
4.2.1高層管理者：含總經理、管理者代表及公司副總經理級管理人員。
4.2.2中層管理者：公司副科級以上管理人員。
4.2.3一般管理和專業技術人員。
4.2.4技能操作人員（特種作業人員）。
4.2.5相關方人員。
4.3 培訓內容與要求
質量、環境和職業健康安全體系標準、知識、要求、技能等均為培訓內容。
4.3.1高層管理者
熟悉公司質量、環境和職業健康安全管理方針目標、管理方案、關鍵質量控制點、重要危險源、環境因素及糾正預防措施，掌握資源配置、管理評審、內部審核等的職責和作用以及緊急情況的應急指揮措施。
4.3.2中層管理者
熟悉公司及本部門的質量、環境和職業健康安全管理方針目標、涉及本部門的執行控制程式和工作要求，掌握涉及本部門的關鍵質量控制點，重要危險源、環境因素及糾正預防措施，熟知相關的法律法規和其他要求以及緊急情況的應急步驟和應急組織。
4.3.3一般管理和專業技術人員
熟悉公司及本部門的質量、環境和職業健康安全管理方針目標、涉及本部門的執行控制程式和工作要求，掌握涉及本部門的關鍵質量控制點，重要危險源、環境因素及糾正預防措施，熟知提高提高質量、環境和職業健康安全可以採用的新工藝、新技術、新材料，掌握緊急情況的應急步驟和應急措施。
4.3.4技能操作人員（特種作業人員）
熟悉公司及本部門的質量、環境和職業健康安全管理方針目標、涉及本崗位的執行控制程式和工作要求，掌握涉及本崗位的關鍵質量控制點，重要危險源、環境因素及糾正預防措施，掌握與本崗位相關的崗位知識、崗位技術規範以及緊急情況的應急步驟和應急措施。
從事電工、焊工、起重、廠內機動車輛駕駛、高空架設、計量檢定和試驗及某些對質量、環境和職業健康安全有影響的關鍵崗位人員，應按照國家有關規定進行技能培訓、考核鑑定後方能上崗。
4.3.5相關方人員
相關方人員包括外來參觀訪問檢查人員、材料裝置**商、分包勞務層人員。
相關方人員應了解公司質量、環境和職業健康安全方針目標，熟悉與其行為、活動有關的質量因素、重要危險源和環境因素及相應的糾正預防措施。
4.4 培訓計畫的制定與審批
4.4.1各單位應於每年11月底前向人力資源部提交下年度《培訓申請表》。
4.4.2人力資源部根據各單位培訓申請,結合公司戰略發展規劃，制定公司「年度培訓計畫」，報主管經理批准後實施 。
公司「年度培訓計畫」應包括質量、環境和職業健康安全的培訓需求、培訓目標、培訓物件、培訓內容、培訓時間、培訓地點、培訓形式和方式、培訓教師、組織者、考評方式、計畫變更或調整方式、費用預算。
4.4.3若有未納入公司年度培訓計畫的專案和因各種原因而導致單項培訓計畫未能實施時，由相關單位或原實施部門報公司主管領導批准後變更。
4.4.4各單位根據本單位「職工培訓計畫」編制「培訓實施方案」。
4.5 培訓形式
質量、環境和職業健康安全體系的教育培訓，應從實際情況出發，多渠道、多層次，多形式進行培訓，做到脫產與業餘培訓相結合，委託外培與內培相結合。不論採取哪種形式，均要保證培訓質量，注重培訓效果。培訓檔案由人力資源部管理儲存。
4.6 培訓的實施與控制
4.6.1各部門、分公司、專案部舉辦培訓班，應向公司人力資源部提交《培訓辦班申請表》，經審批後實施。
4.6.2各類培訓班的申請獲准後，培訓單位要制定詳細的教學安排，下發書面辦班通知，並作好辦班所需要的師資、教材、場地等教學資源的準備工作。
4.6.3參與培訓的專職或兼職教師應在個人素質和資歷兩方面都達到一定的水準，能夠將深厚的專業理**底和豐富的實踐經驗結合起來。具體選聘標準如下：
①具備經濟管理類和培訓內容方面的專業理論知識；
②對培訓內容所涉及的問題應有實際工作經驗；
③具有培訓授課經驗和技巧；
④能夠熟練運用培訓中所需要的培訓教材於工具；
⑤具有良好的交流與溝通能力；
⑥具有引導學員自我學習的能力；
⑦善於在課堂上發現問題並解決問題；
⑧積累與培訓內容相關的案例與資料；
⑨掌握培訓內容所涉及的理論前沿問題
⑩擁有培訓熱情和願望。
4.6.4培訓使用的教材可根據培訓專業的要求，選用合適的現行教材，也可以結合企業實際自備自編教材，自備教材須經業務主管部門審核認可。
4.6.5中、高層管理者的培訓要結合工作需要，採用自學或專題講座的形式進行；一般職工的培訓可用班前（後）會、網路教學、板報宣傳、導師帶徒等形式進行。
4.6.6新進、轉崗、復崗人員的培訓由安全環保部實施，培訓考試成績不合格者，不得上崗。培訓內容按照《中國鋁業公司安全生產管理辦法（試行）》和《建設公司職工培訓管理辦法》執行。
4.6.7外包工人員的質量、環境和職業健康安全培訓由用工單位在人員進入工作現場前進行，並建立相應的培訓記錄。其他相關方在進入公司時以口頭或書面告知書的形式進行培訓。
4.6.8參加外培工作的人員應在外培工作結束後填寫「學員培訓考核記錄表」，並影印上報人力資源部、長鋁公司。
4.6.9安全環保部應建立特種作業崗位臺帳，特種崗位職工應參加地方主管部門組織的技能培訓，並通過考核鑑定，持證上崗。
國家法律法規或其他要求對持證上崗有特殊要求的，須經考核鑑定，取得職業資格證書方可上崗。
4.6.10各種培訓辦的教學記錄要完整，作到一班一冊，包括：
a.職工培訓辦班申請表；
b.培訓記錄；
c.學員培訓考核成績登記表，學員名單，一式三份，上報長鋁公司乙份，人力資源部乙份，分公司、部室自存乙份。
4.7 教育培訓的考核與評價
4.7.1 培訓結束後，培訓單位應對培訓效果進行考核，填寫《培訓考核評估報告》，並報人力資源部備案。考核可採取書面答卷、口頭答辯、行為評估、角色扮演等不同的方式。
4.7.2 對於培訓考核不合格人員，由培訓單位通知其繼續參加培訓，直至成績合格方可上崗作業。
4.7.3 工程部、安全環保部定期檢查各部門、分公司、專案部的質量、環境和職業健康安全教育培訓效果，並進行考核。
4.7.4 人力資源部要對每次的培訓情況進行彙總，提供年終總結報告。
5. 相關/支援性檔案
《年度培訓計畫》
《中國鋁業公司安全生產管理辦法（試行）》
《建設公司職工培訓管理辦法》
電力建設公司績效考核管理制度
xx 一公司 績效考核管理制度 x x 電力建設第一工程公司績效考核管理制度 為 x x 第一工程公司 以下簡稱 公司 的管理規範化 現代化 建立科學的管理制度 充分發揮每位員工的積極性和創造性 提高公司整體經營業績而制定 x x 電力建設第一工程公司績效考核管理制度 以下簡稱 本管理制度 第一條適...
公司培訓體系管理制度
目錄一總則 2 1.目的 2 2.適用範圍 2 3.宗旨 2 二培訓體系 2 4.培訓職責 2 5.培訓內容 3 6.培訓形式與考核 3 7.培訓檔案管理 4 三培訓資源建設與管理 4 8.培訓講師 4 9.培訓教材 6 10.培訓設施 7 11.培訓經費 7 四年度培訓計畫與實施 7 12.年度培...
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