第一章總則
第一條為進一步開發公司人力資源，樹立良好的企業形象，提高員工整體素質，為各崗位培養和輸送德才兼備的優秀員工，實現公司戰略目標。特制定本制度。
第二條行政人事部為培訓歸口管理部門，全面負責公司培訓計畫編制、實施與考核。
第三條公司所有員工均應遵守本制度所定的教育培訓，不得故意規避！
第四條公司培訓體系由新員工上崗前的職前培訓，試用期培訓、員工在崗培訓員工自我提高培訓四部分組成。
第二章員工職前培訓
第五條凡本公司新員工，必須參加本公司所舉辦的入職教育培訓，有關事項均按照本條例辦理。
第六條入職培訓的宗旨是：通過向新員工介紹公司的概況、有關的規章制度等，使他們了解、熟悉公司的一般情況，從而適應公司的環境，勝任所從事的新工作。
第七條培訓時間：新員工的培訓時間為5～10天。
第八條行政人事應部事先擬定好培訓計畫進展記錄表和工作技能評定標準表。
第九條生產服務及現場管理人員職前培訓程式：
新進生產服務及現場管理人員報到後，須進行三天左右的教育培訓，其具體培訓程式如下：
1． 軍訓由行政人事部負責協調後勤保障部安排保安培訓，目的是樹立員工紀律意識，鍛鍊員工意志。
2． 由行政人事部負責培訓公司相關行政制度、企業文化、組織架構等內容，增進員工了解企業。
3． 行政人事部培訓公司安全、後勤規章制度讓員工做到心中有數，自覺遵守各種規章制度。
4． 由品質保障部為員工培訓相關質量衛生防疫等知識，讓員工早日樹立質量意識，把好質量大關。
5． 由生產部對其培訓相關操作，技能技巧等知識，提高自身工作效率。
6． 培訓師將培訓資料交行政人事部備案，有培訓員負責形成系統的新員工入職教材。
7． 新員工培訓結束後，行政人部事組織新員工進行考試（筆試為主）。
8． 各部門負責擬定相關培訓資料，交總經理審核後實施。
第二章員工試用期培訓
第十條試用期培訓的目的
通過試用期有針對性的培訓和評估，使員工盡快掌握崗位所需技能，盡快勝任本職工作。
第十一條專業技術管理人員試用期培訓管理辦法
1． 凡本公司新員工，其入職培訓程式分為三個階段：公司培訓、部門的培訓、現場培訓。
2． 公司培訓的重點是：公司的狀況、了解企業文化及各項規章制度、 參觀公司各部門、熟悉公司的產品、如何與其他部門協調配合、基本知識、素養的獲得，公司培訓為新員工培訓前一天。
3． 公司培訓結束後，新員工所在部門負責人針對新員工崗位進行試用期培訓，培訓計畫由部門擬定，行政人事部備案。
4． 新員工所在部門負責人根據部門工作需要選定本部門經驗豐富、技術能力及責任心強的員工作為新員工的培訓老師對新員工進行培訓，。
a) 各部門培訓的重點在於實際操作技術的獲得，其要點如下：每天的例行作業及可能的臨時性業務；從事未來工作的技能及從事工作的方法；工作中應該注意的問題以及時間運籌和時間管理。
b) 現場培訓即在一位專業老師的指導下試著從事即將開展的工作。老師在一旁協助受培訓者完成工作，告訴其優缺點及應改進的地方。
第十二條生產人員試用期培訓管理辦法
1、由生產部參照各崗位工作需要分別規定見習程式及訓練方式，並指定老員工作為老師指導，熟悉各崗位操作流程。
2、品管部門對新工培訓應給予積極支援，現場品管員應隨時注意培養員工的質量意識，讓員工能自我識別不合格產品，有效提高產品合格率。
3、對於關鍵崗位（如各類機手），應重點給予培訓，由行政人事部同生產部擬定培訓計畫，採用「以老帶新」的原則，鼓勵雙方的積極性，並協助簽訂培訓協議。
4、關鍵崗位具體的培訓操作辦法參見《味香村實業公司老工帶徒協議》相關內容來實施。
第十三條必須確保通過培訓，新員工具有相應的基礎知識，包括公司的組織結構、目標、政策、經營方針、各項規章制度、產品及特性等，使他們對公司的性質及發展有乙個初步了解，從而為他們今後在公司的發展提供良好的心理準備。
第十四條凡新員工都應對他們進行工作程式、崗位應達到的標準的培訓，培養他們工作中的時間管理和計畫能力，通過適當的組織和協調工作，使其明白本崗位應該具備怎樣的技術技能和應該達到的標準。（即知道怎樣做和做到什麼樣的程度是合格的）
第十五條試用期培訓結果評估
1、 生產部每週一次結合其部門與新員工試用期培訓計畫對新員工進行評估一次，評估結果記入新員工人事資料。
2、 新員工轉正時，行政人事組織進行專正考核，並結合其部門根據培訓計畫學習掌握情況對新員工進行轉正評估。
3、 凡是沒有培訓或考試不合格者，行政人事部不予進行轉正評估和轉正審批。
4、 新員工在試用期內提前完成培訓計畫，可以提前申請轉正評估。
第三章在崗培訓
第十六條在崗培訓分為部門培訓和公司組織培訓
第十七條部門培訓目的
1. 提高、完善和充實員工的各項技能，使其具備多方面的才幹和更高的工作能力，為工作輪換和調整以及日後的晉公升創造條件；
2. 減少工作中的失誤、工傷事故和災害的發生，降低失誤造成的損失，保障員工的人身安全；
3. 減少員工工作中無效消耗和浪費，提高工作質量和效率；
4. 提高員工的工作熱情和合作精神，建立良好的工作環境和工作氛圍。
第十八條部門培訓
1、公司部門培訓由各部門、相關管理人員對下屬員工經常實施，包括部門會議等活動；
2、各部門應按月擬定培訓計畫，每月不得少於兩次，並按計畫切實推行，公司進行每月進行檢查考核；
3、各部門負責人應經常指導所屬員工以增進其處理業務能力，充實其處理業務工作時應具備的知識，必要時可指定下屬限期閱讀與業務有關的專門書籍；
4、部門領導應經常利用各種會議，進行專題研討報告或個別教育等方式實施教育培訓。
第十九條公司培訓
公司培訓分為內訓和外訓兩種。
內訓：公司內部組織、實施的培訓稱為內訓。一般在年度培訓計畫中規定培訓時間和內容，按培訓內容又可分為管理培訓和專業培訓。
1、 公司內訓由年初各部門提培訓需求表或行政人事通過培訓需求調查後統一上報，由總經理簽字確認後實施；行政人事部在實施時應提前一周通知培訓老師準備培訓資料，並於培訓前兩天下發通知告知相關參訓人員。培訓老師應在培訓前一天將培訓資料課件交行政人事部培訓員備案。
2、 培訓老師提前三天會同人力資源部商定培訓方式，並於確定預算，報總經理批准後實行；
3、 公司培訓依其內容和性質可申請提供資金和外聘專家，部門內部培訓一律不得申請資金和外聘專家。
4、公司培訓按級別分為普通管理人員、中高階管理人員（主管以上幹部）及後備人才專項三種，但視其情況可合併舉辦；
5、普通管理人員培訓主要傾向於一般實務，如業務處理程式、工作方法、管理方法、職業禮儀、精神教育、企業文化等；
6、後備人才培訓主要傾向於業務知識拓展、經營管理方法、領導方法技巧、貫徹執行業務、企業文化薰陶等有關幹部必修的知識與技能；
7、高階管理人員培訓內容為知曉相關法律法規、了解戰略經營思想、嚴格督導，增強執行力，切實配合工作進度、控制資材、節約用料、提高技術水平等，可視實際需要由總經理專設題目及內容和方法；
8、各級培訓實施應加強效果檢測和考核記錄，以作為業績考核依據，對於貫徹執行及組織較好的培訓人，給予每次授課一定的獎勵。
外訓：公司為提公升中高層管理人員的管理、業務能力，委託專門的培訓機構進行的培訓形式。
1、公司外訓由行政人事部在年初的培訓計畫中進行擬定，依據公司培訓需求調查來制定外訓計畫，費用評估方案上報總經理審批後實施。
2、外訓需求調查，由行政人事部負責實施。調查表應充分反映公司當前外訓實際需求，做到有的放矢，滿足當前公司管理、技術最真實、最緊迫的需求。
3、外訓專業機構的選擇應盡量與有實戰經驗、符合企業當前需求的機構合作。行政人事部可以經過比較選擇一家作為合作夥拌，也可與不同機構進行單次合作，選擇後需上報總經理審批後實施。
4、接受培訓人員學習後，需回公司分享學習心得與成果。以培訓講座或授課形式安排分享，由行政人事部負責實施。
5、外訓成果評估由行政人事部負責。每次外訓結束，同過了解授課內容，與受訓者交流等方式，了解外訓效果，以便及時反饋培訓機構進行改善。同時作為來年選擇新的合作夥拌的依據。
第四章員工自我提高培訓
第二十條為了開發企業人力資源，提高企業員工整體素質，公司鼓勵員工參加各種培訓，提高自身素質及業務水平。
第二十一條原則上公司要求各級幹部及各類技術人員必須持證上崗。獲取相應證書一般採取兩種方式：一種是個人出資參加外訓，另一種是公司出資參加培訓。
第二十二條員工自我提高培訓審批原則：
1. 員工可自行決定業餘時間參加各類與工作有關的培訓教育；如影響工作，一般管理人員需經部門負責人和行政人事部批准，而主管以上人員需經總經理批准方可報名。
2. 參加業餘學習一般不應占用工作時間，不影響工作效率。
3．凡自費參加專業培訓並取得相關國家承認的證書的，公司可跟據實際情況給與100到500圓一次性補助。
第二十三條公司出資外出培訓學習的員工，須簽訂培訓協議書，承諾在本公司的一定服務期限；
第二十四條派外受訓人員應將受訓所習知識整理成冊，列為講習教材，並舉辦轉授講座，擔任講師傳授相關人員。
第二十五條差旅費報銷單據呈核時，應送行政人事部審核其派外受訓之資料是否繳回，並於報銷單據上簽注，如未經審核，財務部門不應予付款。
第二十六條凡經公司批准的上崗、在職培訓，培訓費用由公司承擔。但若學習成績不合格者，學費自理。
第二十七條員工在班前、班後或休息日接受短期培訓，一切費用自己承擔。
第二十八條公司本著對口培訓原則，選派人員參加培訓回來後，一般不得要求調換崗位；
第二十九條員工培訓期間，按正常出勤發給工資，不計發其他津貼（外訓除外）；
第三十條員工在約定服務期限內辭職、解除勞動合同的，均應補償公司的培訓出資費用，其範圍為：
1. 公司出資接收的大、中專畢業生、研究生；
2. 公司出資培訓的中、高階技工；
3. 公司出資培訓的高技術、特殊、關鍵崗位員工；
4. 公司出資在外辦班、專業培訓的員工。
以上不包括轉崗、領導決定調職、未被聘任落選後調離的情況。
第三十一條補償費用額計算公式：
補償額=公司支付的培訓費用×（1－ 已服務年限 / 規定服務年限 ）。其中，培訓費用指公司支付的學雜費，異地培訓的交通費和生活補貼等。
公司培訓管理制度
第一章總則 為了有計畫地組織公司員工參加培訓，不斷地增長員工的工作知識和技能，滿足公司可持續經營發展的需要，特制定本制度。制定培訓的原則在於結合公司業務發展與組織能力提公升的需要，全員參與，重點提高，講究實效，推動學習型組織的建立。第二章培訓機構的職責 第一條公司人力資源部的培訓管理職責 一 公司培...
公司培訓管理制度
重慶 商業管理 2011 人 字第 00 號 目錄第一章總則 1 第二章培訓體系 2 第三章培訓組織管理 2 第四章外訓管理 4 第五章課程體系 6 第六章內訓師管理 6 第七章評估體系 10 第八章積分管理 11 第九章附則 11 附件1 培訓簽到表 13 附件2 培訓效果評估表 14 附件3 年...
公司培訓管理制度
一 目的 為增強公司核心競爭力，打造優秀的企業員工團隊，提高員工的整理素質和工作效率，指導公司和各中心深入細緻，有序開展崗前培訓和專業技術培訓，使公司培訓工作規範化，特制定本制度。2 培訓工作基本原則 1 全員性 培訓的目的在於提高公司全體員工的綜合素質與工作能力，所有人員都應充分認識培訓工作的重要...