一、培訓目的
1、讓新進人員了解公司發展歷程、組織目標、機構設定和部門職責，及有關人事、安全等知識；增同員工對公司的認同感和歸屬感；
2、使新進人員了解公司產品知識和生產流程，更快勝任未來工作，更好為公司服務；
3、培養良好的行為標準和禮儀規範，培育員工自我治理、自我控制和團隊協作精神。
二、企業職工培訓管理物件、時間期限
所有新進人員必須接受本公司舉辦的二天脫產崗位培訓。
堅持先培訓後上崗的原則。
脫產培訓時間安排為公司1天半、各課培訓半天，實際練習從上崗開始至能獨立工作和操作，練習期限由各課確定。
三、培訓階段劃分本公司入職培訓分為公司培訓、部門培訓、和崗位實際練習三個階段。
四、培訓內容
1、公司培訓的主要內容
1公司發展概況。
****在中國和世界的發展，*****的創立和發展前景，公司目前的目標、方針組織機構和職責；
2產品知識介紹。
讓員工了解****的產品和生產工藝；
3人事制度作息時間、休假、請假、晉公升、培訓、獎懲、工資結構、發薪日、加班工資、支薪方式、社會保險及為員工提供的其他福利。
4安全教育。
包括安全制度和程式，消防設施的正確使用，安全衛生、勞動保護、5知識；
5總務制度。
主要有公司進出、工作牌、考勤卡使用、勞保領用、工作午餐、個人車輛停放等。
6行為規範和禮儀知識。
包括保守商業秘密、務工紀律、和員工儀表、穿著、交往、接**等知識。
2、部門培訓的主要內容
1本部門的概況介紹。
人員的引見熟悉、本部門承擔公司的主要工作，帶領員工現場參觀；
2工藝作流程介紹。
包括工序劃分、生產知識、技能要求；
3部門制度。
包括工作安排、服從分工、提案建議、勞動紀律要求。
4安全、衛生和5工作。
包括安全常識、防護知識、注重要點、典型案例教育，如何做好5工作等。
5報到手續辦理。
包括領取工作牌、考勤卡勞保服、鞋、防護用品、更衣櫃等。
3、崗位實地練習的主要內容
1知識培訓。
講解本崗位的理論知識
2技能培訓。
確定培訓指導人、學習期限、技能要求、培訓進度等……編制《崗位練習計畫表》一式三份，員工、主管課、人事課各執乙份。
五、培訓教材
本公司培訓以自編教材為主，適當購買教材為輔，為提高培訓質量，凡培訓涉及到相關部門需提供培訓資料的，由各課編制教材並提供給人事課，可編製成書面資料或幻燈片。
由人事課統一編製成公司入職培訓教材。
六、培訓師資
本公司培訓師資由公司內部人員承擔，人事課擔當為主，各課配合承擔部分課程講解。
七、傳授方法傳授方法主要採取講解、錄相、幻燈放映、典型案例、現場演示等方式。
八、培訓的跟蹤、測試和評估人事課對每次入職培訓效果進行測試並記入個人培訓履歷卡，對測試不合格的進行跟蹤培訓。
員工進入崗位練習後，各課應按崗位培訓計畫實施員工崗位練習，人事課進行跟蹤，培訓期滿前，各課應進行技能測試和評估，並將結果反饋給人事課記入員工個人培訓履歷卡，對期滿考核不合格的應進行再培訓或予以辭退。
九、本制度經議討論通過後實施。
公司培訓管理制度二
一、目的
為配合公司的發展目標，提公升人力績效，提公升員工素質，增強員工對本職工作的能力與對企業文化的了解，並有計畫地充實其知識技能，發揮其潛在能力，建立良好的人際關係，進而發揚本公司的企業精神，特制定《培訓管理制度》以下簡稱本制度，作為各級人員培訓實施與管理的依據。
二、適用範圍
凡本公司所有員工的各項培訓計畫、實施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。
三、權責劃分
31培訓部門權責
1制定、修改全公司培訓制度；
2擬定、呈報全公司年度、季度培訓計畫；
3收集整理各種培訓資訊並及時發布；
4聯絡、組織或協助完成全公司各項培訓課程的實施；
5檢查、評估培訓的實施情況；
6管理、控制培訓費用；
7管理公司內部講師隊伍；
8負責對各項培訓進行記錄和相關資料存檔；
9追蹤考查培訓效果；
10研擬其他人才開發方案。
32各部門權責
1呈報部門培訓計畫；
2制定部門專業課程的培訓大綱；
3收集並提供相關專業培訓資訊；
4配合部門培訓的實施和效果反饋、交流的工作；
5確定部門內部講師人選，並配合、支援內部培訓工作；
四、培訓管理
41總論
1培訓安排應根據員工崗位職責，並結合個人興趣，在自覺自願的基礎上盡量做到合理公平。
2凡本公司員工，均有接受相關培訓的權利與義務。
3全公司培訓規劃、制度的訂立與修改，所有培訓費用的預算、審查與彙總呈報，以及培訓記錄的登記與資料存檔等相關培訓事宜，以人事部門為主要權責單位，各相關部門負有提出改善意見和配合執行的權利與義務。
4全公司的培訓實施、效果反饋及評價考核等工作以人事部門為主要權責單位，並對全公司的培訓執**況負督導呈報的責任。
各部門應給予必要的協助。
42培訓體系
培訓體系包含四個模組。
421新員工入職培訓
1培訓物件所有新進人員。
2培訓目的協助新進人員盡快適應新的工作環境，順利進入工作狀況。
3培訓形式以週期性的內部授課方式進行。
4培訓內容分常規類和專業技術類兩項科目，兩項科目的具體內容可根據任職崗位的不同進行選擇。
常規類科目
公司簡介包括公司發展史及企業文化，各部門職能等、公司制度介紹。
產品業務介紹與市場分析、技術研發體系現狀與開發方向及其他。
專業技術類科目
技術線、市場線的崗位設計與工作流程、適合公司習慣的標準作業技巧、專案管理流程與強化訓練及其他。
422實習生導師制的崗位培訓
1培訓物件公司招收錄用的應屆畢業生。
2培訓目的使新員工按照任職崗位的要求，盡快熟悉業務內容及工作流程。
3培訓形式一帶一或一帶二的固定導師責任制形式。
4培訓內容包括思想素質、企業文化的教育；專業知識技能的訓練；及工作疑難的解決和指導等。
423內部培訓
1培訓物件全員。
2培訓目的依靠公司內部講師力量，最大效度的利用公司內部資源，加強內部的溝通與交流，在公司內形成互幫互助的學習氛圍，並豐富員工的業餘學習生活。
3培訓形式在公司內部以講座或研討會、交流會的形式進行。
4培訓內容涉及公司技術類、市場類、管理類的多個方面，及員工感興趣的業餘知識、資訊等。
424外部培訓
1培訓物件全員。
2培訓目的依靠外部專家力量，提公升從業人員在本職工作上所應具備的專業知識、技能技巧，以增進各項工作的完成質量，提高工作效率。
3培訓形式參加外部公開課、交流研討會，或請外部講師在公司內部授課。
4培訓內容可分為三類。
常規實用性培訓——涉及專業技術知識、銷售技巧、管理方法、領導技能、經營理念等；
適合高層領導的培訓——含企業戰略性、發展性等內容；
個人進修方面的培訓——如、專業技術認證等。
43培訓計畫的擬訂
431結合公司整體戰略目標及發展計畫，由人事部門依據對內部員工培訓需求調查的結果，以及公司相關培訓的政策、財務預算等，統籌各部門的需求，於每年年初擬訂年度培訓計畫，並呈報審核。
432各部門應根據各自業務發展的需要，確定部門培訓需求計畫，並反應給人事部門統籌規劃。
433人事部門可根據實際情況分解年度培訓計畫，擬訂季度計畫，編制培訓課程清單，並呈報。
44培訓實施
441新員工入職培訓
1員工一般在入職第一周集中培訓，以後可分散性培訓，每次2-4課時，對一些特殊崗位，可根據需要將培訓時間延長。
2應屆畢業生的新員工培訓在上崗前進行，課程則較為全面和深入，培訓時間安排在工作日內，一般為一周左右。
3每一位新入職的員工，在上崗前或上崗後最長不超過十個工作日之內，除特殊情況外，都必須接受新員工培訓。
4各培訓科目由相應部門的內部講師資格人或負責人擔綱主講，根據需要還應負責考察試卷的編寫和審閱。
5學員必須按時參加培訓，嚴格遵守培訓規範，並填寫《內部培訓反饋意見表》見附錄二的附表1，客觀公正的考評授課情況及講師。
6如有必要，可以筆試的形式考核培訓效果，成績合格者方可順利上崗；不合格者依具體情況進行補修或重試一般應用於對應屆畢業生的培訓。
公司培訓管理制度
第一章總則 為了有計畫地組織公司員工參加培訓，不斷地增長員工的工作知識和技能，滿足公司可持續經營發展的需要，特制定本制度。制定培訓的原則在於結合公司業務發展與組織能力提公升的需要，全員參與，重點提高，講究實效，推動學習型組織的建立。第二章培訓機構的職責 第一條公司人力資源部的培訓管理職責 一 公司培...
公司培訓管理制度
重慶 商業管理 2011 人 字第 00 號 目錄第一章總則 1 第二章培訓體系 2 第三章培訓組織管理 2 第四章外訓管理 4 第五章課程體系 6 第六章內訓師管理 6 第七章評估體系 10 第八章積分管理 11 第九章附則 11 附件1 培訓簽到表 13 附件2 培訓效果評估表 14 附件3 年...
公司培訓管理制度
一 目的 為增強公司核心競爭力，打造優秀的企業員工團隊，提高員工的整理素質和工作效率，指導公司和各中心深入細緻，有序開展崗前培訓和專業技術培訓，使公司培訓工作規範化，特制定本制度。2 培訓工作基本原則 1 全員性 培訓的目的在於提高公司全體員工的綜合素質與工作能力，所有人員都應充分認識培訓工作的重要...