公司培訓學習管理制度

第一章總則

第一條目的：為配合公司的發展目標，提高員工素質，激發員工潛能，提高工作績效，使員工獲得公司發展所需要的知識和技能，增強員工對本職工作的能力與對企業文化的了解，並有計畫地充實其知識技能，發揮其潛在能力，建立良好的人際關係，進而發揚本公司的企業精神從而與企業共同成長。特制定《公司培訓管理制度》（以下簡稱本制度），作為公司進行人員培訓實施與管理的依據。

第二條：

培訓原則：

結合公司業務發展與組織能力提公升的需要，全員參與，重點提高，講究實效，推動學習型組織的建立。

第三條適用範圍：

凡本公司所有員工的各項培訓計畫、實施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。

第四條培訓時間:

每週六下午1:00-4:50

1:00-3:30為培訓學習時間

3:30-4:30為分享學習心得時間

第五條培訓學習方式：

公司內部****學習

公司內部講座

員工個人閱讀相關專業的書籍

第六條培訓內容

公司企業文化培訓

公司產品知識培訓

提公升員工個人素質與綜合能力的培訓

專業技能培訓（目前以銷售為主）

第七條培訓學習要求

（一）培訓

1、所有培訓一經通知，培訓人員須提前做好安排，除特殊原因外，應準時參加，作為考核

標準之一；

2、培訓前由人事負責組織培訓人員簽到；

3、凡在公司內部舉辦的培訓課，參加人員必須嚴格遵守培訓秩序，認真聽取培

訓內容；

4、所有參加培訓人員均需記錄筆記，筆記應包含培訓要點內容，作為考核標準之一；

5、培訓分享學習心得環節，必須分享與當天培訓內容相關的內容，就某一點或某幾點進行

分享，杜絕敷衍了事，不深刻分享學習心得的現象；

（二）學習

6、公司鼓勵員工利用業餘時間參加提公升自己業務素質與能力的培訓；

7、公司要求員工每月必須看一本與自己專業相關的書籍，並能從中得到借鑑，切實運用到

工作中去，從而提高工作效率。同時能夠將書中某些精華內容，在培訓期間與公司領導

與同事分享，從而營造良好積極地學習氛圍；

第八條培訓檔案

建立培訓檔案，包括培訓內容以及參加培訓人員等資訊，作為考核的參考依據；

第九條培訓的考核、評價及獎懲

原則上各部門組織的培訓都應有考核成績，考核成績記入員工檔案，作為員工提薪、公升職、嘉獎的必要條件之一。

考核的形式以定量考核為主，定性考核為輔。人事部組織的針對全公司的培訓可定量或定性考核，各部門組織的培訓要求定量考核為主。

1、考勤狀況將作為培訓考核的乙個因素（佔考核比重的20%）。

2、筆記記錄情況作為培訓考核的乙個因素（佔考核比重的20%）。

3、學習心得的分享情況作為培訓考核的乙個因素（佔考核比重的20%）

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