在職員工培訓管理辦法

2021-03-04 03:03:01 字數 1883 閱讀 6956

第一條目的

為提高本公司員工的素質,充實專業知識與技能,提高工作質量及效率,特制定本辦法。

第二條適用範圍

凡經批准的、與本職工作相關的、本公司員工的在職教育培訓均依本辦法執行。

第三條培訓分類

一、內部培訓:新聘人員培訓、崗前培訓、轉崗培訓

二、外部培訓:學歷學位證、執業資格證、上崗證、繼續教育、其他中短期適應性培訓。

第四條總則

除公司指定選送培訓外,本公司員工不得參加脫產培訓,所有相關培訓均利用業餘時間學習,並不得影響本職工作。

第五條實施細則

一、內部培訓:

1.新聘人員培訓:新聘錄用的員工在上崗前必須統一接受公司組織的新員工入職培訓,培訓內容包括:企業文化、員工手冊、規章制度、管理模式、安全教育、素質教育等。

2.崗前培訓:新聘人員所在試用部門負責對新員工進行崗前培訓,培訓內容包括:部門職能、崗位描述、工作流程和程式、業務規範以及專業技能等。

3.轉崗培訓:由轉崗人員擬轉部門負責對其進行崗前培訓,培訓內容包括:部門職能、崗位描述、工作流程和程式、業務規範以及專業技能等。

二、外部培訓

在不影響本職工作的前提下,公司鼓勵員工利用多種途徑進行各種專業知識的學習,以掌握更多的技能,更好地將所學知識應用於工作實踐,服務於公司。

(一)培訓前申請:

1. 擬參加培訓人員領取《培訓申請表》,寫明參加培訓的科目、時間、費用、將獲得何種證書/資格等。報本部門經理、主管副總審批。《報名申請表》如需加蓋公章,按公司用章制度辦理。

2.待考試合格後,將原部門經理、主管副總審批後的《培訓申請表》、考試合格證明及學費發票交回後報銷。

3.公司指定選送培訓的人員統一辦理。

(二)培訓費用管理細則:

非公司指定選送培訓的人員參訓費用先由個人墊付,待考試通過後,憑培訓機構核發的相應證書及學費憑證(國家稅務局監製的統一專用發票)辦理報銷事宜,具體報銷審批許可權及流程詳見《財務報賬管理規定》。培訓費用承擔及獎勵規則如下:

1.取得執業資格證並在公司完成註冊,報名費全額報銷(不含書本費),考前輔導費依據權威培訓機構當年收費標準報銷。

2. 凡由公司推薦參加繼續教育、上崗證培訓及其他中短期適應性培訓的,費用由公司全額報銷。

3.報考相關專業本科學歷業餘學習的在職人員須在公司工作滿一年。對取得本科學歷並經中心人事處認證後,以參加學習員工所支付學費(不含報名費、體檢費、考前輔導費、書本費、實習費、**指導費、申請學位費)的50%為標準,發放一次性獎勵。

4.報考相關專業碩士研究生以上學歷的在職人員須在公司工作滿兩年,對取得研究生學歷並經中心人事處認證後,以參加學習員工所支付學費(不含報名費、體檢費、考前輔導費、書本費、實習費、**指導費、申請學位費)的60%為標準,發放一次性獎勵。

5.未經審批的,費用自理。

(三)培訓證書管理:

培訓結束後,參訓人員應將取得的資格證、合格證、成績單等相關資料送總工辦歸檔保管,其參訓成績由公司人事主管人員錄入個人檔案。

員工參訓成績及資歷可提供公司作為年度考核、晉公升之參考。

(四)培訓費用追繳說明:

1.接受公司資助參加培訓的員工在履行勞動合同期間自己提出離職的,公司將根據本人取得證書後服務年限追繳員工適當比例培訓費用。自培訓證書簽發之日起:

1)不滿一年追繳報銷金額的100%;

2)滿一年不滿兩年追繳報銷金額的80%;

3)滿兩年不滿三年追繳報銷金額的70%;

4)滿三年不滿五年追繳報銷金額的60%;

5)滿五年以上不再追繳。

2.接受公司資助參加培訓的員工,在履行勞動合同期間因違反國家法律、公司規章制度造成公司經濟、聲譽等損失的,經總經理辦公會核准,該員工應承擔適當比例的培訓費用。自培訓證書簽發之日起。

1)不滿一年追繳報銷金額的100%,

2)超過一年追繳報銷金額的80%。

第六條附則

本辦法呈總經理核准後頒布實施。

在職員工教育培訓管理辦法

第一條為不斷提高員工綜合素質,改善員工的知識 技能結構,以適應公司不斷發展的需要,根據公司相關管理制度規定,特制訂本辦法。第二條員工自受聘之日起,隨其職業生涯的發展應需要不斷地接受知識和技能的再教育培訓。第三條本辦法適用於本公司各部門。第四條公司的教育培訓目標是 建立 學習型組織 造就一支德 才兼備...

在職員工教育培訓管理辦法

第一條為不斷提高員工綜合素質,改善員工的知識 技能結構,以適應公司不斷發展的需要,根據公司相關管理制度規定,特制訂本辦法。第二條員工自受聘之日起,隨其職業生涯的發展應需要不斷地接受知識和技能的再教育培訓。第三條本辦法適用於本公司各部門。第四條公司的教育培訓目標是 建立 學習型組織 造就一支德 才兼備...

在職員工培訓計畫

七 培訓方式 採用課堂集中學習,以 集中授課 集中討論 案例分析為主。八 培訓發展管理 在全體職工及中層管理人員培訓完成後,培訓持續的任務將落到部門負責人上,部門負責人要求制定每年的 部門培訓計畫表 交到辦公室,部門將按照每年的培訓計畫進行各部門的專業知識培訓。要求每月進行一次培訓,時間不少於2小時...