第一條為不斷提高員工綜合素質，改善員工的知識、技能結構，以適應公司不斷發展的需要，根據公司相關管理制度規定，特制訂本辦法。
第二條員工自受聘之日起，隨其職業生涯的發展應需要不斷地接受知識和技能的再教育培訓。
第三條本辦法適用於本公司各部門。
第四條公司的教育培訓目標是：建立「學習型組織」，造就一支德、才兼備的高素質員工隊伍。
第五條員工在職教育培訓工作實行統籌規劃、分級實施的原則。
1、公司人力資源部門歸口管理本公司的教育培訓工作。主要職責是：
⑴ 擬定、修訂、呈報、執行公司教育培訓制度、規劃、計畫；
⑵ 督導、追蹤與考核教育培訓實施情況；
⑶ 組織編撰、印製通用性培訓教材；
⑷ 外聘講師授課安排與接待；
⑸ 審查、辦理公司員工外派培訓的手續；
⑹ 公司各項教育培訓費用的計畫與管理；
⑺ 員工自我學習的組織與管理；
⑻ 擬定、修訂、呈報、執行集團內部任職資格證書制度；
⑼ 對本公司各部門進行人力資源開發方面的業務指導和監督。
2、本公司各部門，負責所屬員工的在職培訓及其考評。主要職責有：
⑴ 編報本部門（單位）在職員工的教育培訓計畫；
⑵ 通過各種形式，組織員工踴躍參加各種教育培訓，並及時上報實施結果；
⑶ 編撰、印製專業培訓教材；
⑷ 檢查本部門（單位）培訓計畫實施情況，考評上報培訓效果；
⑸ 彙總、上報本部門（單位）員工對培訓工作的建議與要求；
⑹ 推薦、呈報外派培訓人員；
⑺ 按規定程式合理使用培訓費用；
⑻ 對本部門（單位）《員工繼續教育手冊》的管理。
第六條員工的在職教育培訓採用「內培」、「外派」與業餘自學相結合的方式，實行「內培為主、外派為輔」的原則。
1、內部培訓：主要對員工進行企業文化、規章制度、業務知識和專業技能、智力開發等方面的培訓。
⑴ 舉辦不定期公開講座及專題研討會；
⑵ 聘請講師定期授課，原則上生產一線一季一次，管理線每月一次；
⑶ 開展「以老帶新」的幫教活動；
⑷ 組織在集團內部進行參觀、訪問、考察、交流活動；
⑸ 組織進行崗位技能競賽和技術演練；
⑹ 開展知識創新、科技創新、管理創新的課題評選活動；
2、外派培訓：即根據工作需要，選派員工到公司以外的培訓機構或院校進行重點培養。培訓內容與方式主要有：
⑴ 選送員工到指定的院校、黨校、職校等進行進修；
⑵ 選送員工組團或隨團出國學習、考察、訪問；
⑶ 組團到當地或外地學習外單位的先進經驗、先進技術、先進管理等；
⑷ 選送員工出席各種學術研討會、報告會、交流會、展覽會等；
⑸ 選送員工參加公司外部的各種專業培訓班。
3、員工業餘自學：即員工根據個人職業生涯發展需要，自己選擇學習方向，通過參加自學考試或函授學習，取得畢（結）業證書、資格證書。
第七條員工在職培訓，應統籌安排培訓時間，合理配置師資人員，選編培訓教材，預算培訓費用，協調工作環節，必須實行嚴格的計畫管理。
1、人力資源部門每年12月底前，綜合編制出公司年度培訓計畫彙總表（附表1），上報批准後，組織實施。
2、未列入年度培訓計畫的臨時性培訓活動，必須填報臨時性培訓實施計畫表（附表2），經核准後實施。
第八條凡需要參加脫產培訓、集中學習或外派培訓的必須提前報批。未經審批，不得參加。
1、公司內部脫產培訓和集中學習
⑴ 生產線員工脫產三天以內（含三天）的報部門經理批准，三天以上十天以內（含十天）的報分管副總經理批准，十天以上的報總經理批准；
⑵ 專員及以下行政人員脫產一天以內（含一天）由部門主管批准，一天以上三天以內（含三天）的由部門經理審批，三天以上十天以內（含十天）報分管副總經理審批，十天以上的報總經理批准；
⑶ 部門主管、經理脫產三天以內（含三天）的由分管副總經理批准，三天以上的報總經理審批；
⑷ 高層管理者直接由總經理批准。
2、外派培訓
⑴ 經核准需到外部接受培訓的，由人力資源部門開具外派培訓通知單（附表3），依規定辦理出差手續。
⑵ 外派受訓員工返回後，應將考試成績單、員工外派培訓心得報告書、結業證書影印件、通知單回執等有關資料送人力資源部門存檔。
⑶ 外派受訓員工應將接受培訓期間所學的知識整理彙總成講習資料，及時向有關人員傳播所學的知識。
第九條如因需要而調整變更培訓計畫、教材與大綱時，各單位要及時提出補充意見，經人力資源部門彙總、平衡、變更，經上報核准後實施。
第一十條培訓主辦單位應依據核准的培訓計畫組織實施，並負責師資配備、教材編撰與印發、場地安排、培訓考評等全部事宜。
第一十一條各項在職培訓計畫實施時，應參加培訓的員工必須按時參加。因故不能準時參加，須辦理請假手續。對於曠課、遲到、早退的員工，參照公司員工考勤制度的規定辦理。
第一十二條參加培訓學習的員工必須遵守課堂紀律，自覺維護課堂秩序。
第一十三條各項培訓結束後，根據實際需要，實行相應的測評：
1、測驗：根據受訓員工的不同層次要求，分別命題。
2、考評：培訓結束後，根據需要作相應的測評。
⑴ 員工的《在職培訓考試成績單》（附表4）；
⑵ 填報《在職培訓總結表》（附表5）；
⑶ 彙總《在職員工培訓意見調查表》（附表6）；
第一十四條為客觀地評估培訓成效，及時改進培訓工作中存在的不足，人力資源部門按年度組織開展培訓成效調查活動（附表7），以便及時提出綜合評估意見和改進方案。
第一十五條凡參加與本職工作相關的業餘自學的員工，事前須匯報直接主管，以便合理調劑學習與工作時間，並將錄取通知書等入學手續報人力資源部門備案。學習期間費用自理，考試合格取得正式畢業證書後，根據其與公司簽訂的繼續服務協議年限，公司分別給予報銷不同金額的學習費用（報銷比例為：繼續服務年限為二年者報銷總費用的50%，三年者為70%，五年以上者為100%）。
成績特別優異或有創新成果的，人力資源部門予以報請獎勵。
第一十六條員工在職培訓費用實行「人力資源部門統一管理、財務部門嚴格把關、主辦單位合理使用」的原則。各單位報送培訓計畫時，務必根據需要將預算費用填列清楚。人力資源部門會同財務部門審核、彙總、報批；臨時性培訓及講師、教材等所需支付的費用，都必須按規定的標準和申報程式報批後支付。
第一十七條舉辦各種在職培訓，應全面平衡、統籌安排，以盡量不影響正常工作為原則。
第一十八條人力資源部門對員工進行業績考評、晉公升、晉級時，應參考員工的培訓考評成績與在職培訓資歷（附表8）。
第一十九條員工參加公司投入經費較大的培訓,視情況在培訓前與擬參加培訓的員工簽訂《培訓協議》，該協議作為《勞動合同》的附件或補充條款，。
第二十條本辦法由本公司人力資源部門部負責解釋。
第二十一條本辦法報總經理批准後公布實施。修訂時亦同。
附表1年度培訓計畫彙總表
年月日編制審核批准：
附表2臨時性培訓實施計畫表
部門年月日
編制審核批准：
附表3外派培訓通知單
經研究，擬派您於年月日赴
接受培訓，培訓期限為月日至月日，共天，培訓費元（不包括食、宿費） 交。請準備好所需費用及其它必備物品，務必按時參加。
年月日人力資源部門蓋章）
回執注：接收到培訓通知單的員工在培訓期限結束後，請填好以下內容（在選擇項前打「√」），及時將此單送交人力資源部門存檔。
□已按時參加，培訓證書影印件附後（如無則不附）。
□未按時參加，原因
培訓調查表附背面
培訓調查表
為使培訓更切合您的需要，請您以真實的感受填寫以下內容，謝謝您的協助！
一、您對此次培訓的評價非常滿意滿意尚可不滿意
1、對培訓內容實用性的評價（打勾）
2、對主講專家表達能力及教學效果的評價
3、對培訓時間安排與組織形式的評價
二、您對此次培訓的
1、建議和意見
在職員工教育培訓管理辦法
第一條為不斷提高員工綜合素質，改善員工的知識 技能結構，以適應公司不斷發展的需要，根據公司相關管理制度規定，特制訂本辦法。第二條員工自受聘之日起，隨其職業生涯的發展應需要不斷地接受知識和技能的再教育培訓。第三條本辦法適用於本公司各部門。第四條公司的教育培訓目標是 建立 學習型組織 造就一支德 才兼備...
在職員工培訓管理辦法
第一條目的 為提高本公司員工的素質，充實專業知識與技能，提高工作質量及效率，特制定本辦法。第二條適用範圍 凡經批准的 與本職工作相關的 本公司員工的在職教育培訓均依本辦法執行。第三條培訓分類 一 內部培訓 新聘人員培訓 崗前培訓 轉崗培訓 二 外部培訓 學歷學位證 執業資格證 上崗證 繼續教育 其他...
在職員工培訓計畫
七 培訓方式 採用課堂集中學習，以 集中授課 集中討論 案例分析為主。八 培訓發展管理 在全體職工及中層管理人員培訓完成後，培訓持續的任務將落到部門負責人上，部門負責人要求制定每年的 部門培訓計畫表 交到辦公室，部門將按照每年的培訓計畫進行各部門的專業知識培訓。要求每月進行一次培訓，時間不少於2小時...