尊敬的辦公室人力資源管理領導：
我向公司正式提出辭職。
我自2023年8月6日進入公司，到現在已經一年有餘了，正是在這裡我開始踏上了社會，完成了自己從乙個學生到社會人的轉變。 在過去的一年多裡，公司給予了我許多學習和鍛鍊的機會，開闊眼界、增長見識。我對公司給予的照顧表示忠心的感謝!
但是，經過近段時間的思考，我越來越迷惘！我越來越覺得現在的工作、生活離自己想要的越來越遠。所以，我必須離開，去過我思想深處另一種有別於目前的生活。
我想，生活應該是在選擇到適合自己的道路以後，再持之以恆地堅持！
公司目前已經過了一年最忙的時間，是充電、整頓、儲備人才的時刻。相信，我的離開會很快有新生力量補充。因為這不是我想要的工作、生活狀態，所以，我現在對工作沒有激情、對生活也極其懶散。
本著對公司負責的態度，為了不讓公司其他同事受到我消極情緒的影響，也為了不讓公司因為我出現業務上的紕漏等，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批准！
祝公司穩步發展，祝公司的領導和同事們前程似錦、鵬程萬里!
此致 敬禮
在職員工培訓計畫
七 培訓方式 採用課堂集中學習，以 集中授課 集中討論 案例分析為主。八 培訓發展管理 在全體職工及中層管理人員培訓完成後，培訓持續的任務將落到部門負責人上，部門負責人要求制定每年的 部門培訓計畫表 交到辦公室，部門將按照每年的培訓計畫進行各部門的專業知識培訓。要求每月進行一次培訓，時間不少於2小時...
在職員工培訓方案
一 適用範圍 本方案適用於所有 x公司在職員工培訓 二 職責分工 主管部門 人力資源部 協助部門 公司所有部門 具體分工 1.協助部門 根據一線在職員工的自身狀況制定合適的課程及培訓計畫，並將本部門的在職員工培訓計畫表交到人力資源部，2.主管部門 編制整體培訓計畫，並針對整個培訓計畫的實施進行監控並...
在職員工培訓計畫
一 計畫概要 編制本計畫的目的在於有序 有效的開展培訓工作的管理，提高培訓工作的計畫性，有效性和針對性，建立規範化的培訓體系，打造可持續性的學習型組織，使得培訓工作能夠有效地促進公司經營戰略目標的實現。二 培訓的指導思想 同進步，謀發展 三 培訓依據 根據公司的發展目標和經營狀況，我公司目前處於發展...