不知道為什麼，要離開協和了，反倒有點不安和不捨。週日莫名其妙地哭了一場，也許是為告別穩定的生活，也許是為了不確定的未來。
不管我對協和有多少不滿，憑心而論，協和對我還是不薄，比對很多人要好。
我可能是第乙個畢業才兩年就有機會出國的行政管理人員，少數數次出入高階
論壇的年青人，少數可以隨心所欲按照自己的思路做專案管理的人，少數參與
甚至近乎主辦國際大會會務，少數能成為全國推廣試驗性專案開發和執行核心
組成員的低年資，少數能進清華哈佛課堂能進j&j全球副總裁培訓會的低階職員.......
協和這個職位讓我認識了很多人，包括幾位對我有很大影響的牛人，特別是一
直鼓勵幫助我的frank，給我出essay結構建議的dr. zhang，給我機會參與他的公司專案的dr. li。
還有給我rl的prof. zhang，中歐的annie。還有聰明
得讓人佩服的mr. wang，他還介紹的學生給我認識（我一定要記得
給他**）......
其實，我的好多抱怨是自己不願意去做，不願意去行動。
老闆其實對我很好，能夠容忍我的個性，容忍我不聽他的話。本來以為老闆會
對我這次辭職極為不滿，可經過乙個週末後，老闆今天上午跟我長談了一上午，讓我仔細考慮，也認認真真地跟我說了我的缺點，說了協和面臨的發展機遇，
說了我在這裡可以做的事和發展，說了很多很多。只是，我還是沒能改變自己
那5%的動搖。
最後，老闆說，如果你還願意回到協和，就寫停薪留職的報告吧。停薪留職就意味著我們部門少乙個招人的名額，而我們處室很缺人。而對於****，幾乎沒有停薪留職的可能，幾十年也沒有過。
我知道，到這個份上，老闆對我已經仁至義盡了。
下午離開辦公室前，我把乙份停薪留職或辭職的報告放在老闆的桌上。
我會在接下來的時間裡，完成與blg的協議，整理好bloodless center材料，整理好檔案，分析好今年上半年的資料給老闆提供年終述職報告的素材，當然還應該有乙份部門發展建議。
同時找到接手的人，做好日常工作和專案的交接，特別是老年醫學專案，專案主管沈悌主任對我也挺好的。
現在的我，對協和已經沒有那麼多抱怨了。協和其實待我不薄。
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