（討論稿）
一、總則
第一條為打造最優秀的公司員工團隊，建立學習型企業，增強公司核心競爭力，適應公司對各類人才的需求，提高全員整體素質與工作能力，改善工作方法，提高工作效率，高效有序地開展崗位培訓和專項培訓工作，使公司培訓工作規範化、制度化，特制定本辦法。
二、培訓工作的基本原則
第二條員工培訓要遵循講求實效，針對實際需求有計畫有目的進行培訓的針對性、計畫性原則。
第三條員工培訓要與所從事的工作相結合，遵循學以致用，學用結合的原則。
第四條員工培訓要遵循不影響本職工作，以短期為主、業餘為主、自學為主的原則。
第五條員工培訓要遵循培訓結束後要對培訓內容進行考核，考核要有結果與獎懲，要定期及時檢驗，評估培訓效果的跟蹤性原則。
三、培訓組織管理
第六條人力資源部是公司員工培訓工作的職能管理部門，統一指導與管理公司的員工培訓業務。
第七條人力資源部根據公司發展規劃和人力資源需求負責編制公司員工教育培訓計畫，經審批後組織實施。
第八條人力資源部根據公司的培訓專案，負責編制、修訂培訓大綱和選定培訓教材，結合公司實際情況選擇和落實合適的培訓形式、培訓師資等培訓資源。
第九條人力資源部要做好員工教育培訓日常臺帳、報表、檔案的管理，定期或不定期召開培訓工作會議，交流研究培訓工作。管好、用好，教學裝置、器材、道具等。
第十條公司要有計畫地逐步建立內部培訓講師隊伍，以適應公司員工培訓工作的需要。各部門要設立兼職培訓管理員，以保證各部門的培訓工作都有專人負責，並協助人力資源部做好培訓工作，從而保證各項培訓工作的貫徹落實到位。
第十一條每年年終公司將根據各部門的培訓工作開展落實情況實施專項獎懲。對於培訓工作成績顯著的部門和培訓管理員，分別給予獎勵，反之，對於培訓工作開展不力，未達到培訓要求的部門，應對該部門、培訓管理員予以處罰。
四、培訓工作流程與考核獎懲機制
第十二條建立規範的培訓工作流程，使培訓工作程式化、制度化，保證公司培訓工作有目的、有計畫、有實效地進行。
第十三條參訓物件分析與培訓需求調查。培訓前要對參訓物件進行全面的分析，掌握參訓物件的整體概況，在此基礎上，展開對參訓物件客觀、準確、全面的培訓需求調查，明確培訓要解決的問題與培訓目的。
第十四條編制培訓計畫。根據對參訓物件的分析以及培訓需求調查結果，由人力資源部制訂詳細、具體、切實可行的培訓計畫，要明確參訓物件、參訓人數、培訓目的、培訓內容（課程設定）。
第十五條人力資源部要做好培訓形式的選擇（講師授課教學或電教化教學等），教材（講義）的選定，培訓器材、道具等訓前準備工作。
第十六條培訓的組織實施。人力資源部要提前做好現場布置、音響電器除錯、教材、道具等培訓準備工作。參訓人員要提前10分鐘到達培訓地點簽到。
重要培訓應提前邀請公司領導到會致辭典禮，向學員明確培訓目的、意義、紀律要求，考核獎懲等。一般臨時性培訓可以簡化操作，但不能降低培訓工作要求。
第十七條培訓過程全程跟進，控制到位。在整個培訓過程中，要在培訓期間進行評估調查，階段性小測試，對有些不夠實用的授課內容及進進行調整，對需要補充的培訓內容，及時配發自學指導資料，同時在受訓員工返回工作崗位後也要進行跟進和指導，從而大大提高最終的培訓效果。
第十八條培訓考核。公司所有培訓都要在培訓結束後進行嚴格的考核、跟蹤。掌握參訓情況，評估培訓效果，促進參訓人員行為改變，提高工作績效。
第十九條考核可採取筆試、口試、書寫心得體會，實際操作技能，溝通面談等多種方式進行。培訓考核部門要負責試題的保密性，禁止在考核工作中營私舞弊。
第二十條考核評定工作要做到公平、公正、公開，考核成績應在考核結束一周內公布並記入員工檔案。員工如果對考核的結果或過程有疑義，可到人力資源部申述。人力資源部負責調查，落實和公布調查處理結果，以保證培訓考核的嚴肅性。
第二十一條培訓結果。培訓完畢後，要檢驗是否達到培訓目的。考核要有結果，成績優異者給予物質或精神獎勵，成績不合格者給予處罰。
獎勵和處罰情況存入員工檔案，作為晉公升和增薪的依據之一。由培訓負責人對培訓過程中所有的原始資料，包括培訓計畫、培訓記錄、考核成績單等，做好彙總和記錄，培訓資料統一由人力資源部備案。
第二十二條培訓考核成績要與員工晉級晉公升有機結合起來。同時每期培訓的考核成績，要給予學員相應的獎勵和處罰，以激發學員學習的積極性。
1、獎勵：對每期培訓成績獲得前三名的學員分別給予60元、30元、20元的獎勵。
2、懲罰：對每期培訓成績不及格的學員給予罰款50元。
五、培訓方法、型別與內容
第二十三條根據不同的培訓內容和受訓物件，員工培訓可採取授課教學、電教化教學、操作訓練、小組討論、自學後互相交流、案例分析、觀摩、**錄影、模擬教學、角色扮演、練習等方法進行，也可以會代培。
員工培訓根據實際情況可採取一種或多種培訓方法進行培訓。
第二十四條員工培訓型別分為職前培訓、在職培訓，脫產培訓和員工業餘自學教育。
第二十五條職前培訓目的在於：要使新進人員了解公司基本情況與發展歷程，學習公司規章制度與行為規範，以便新進人員能更快勝任未來工作。
第二十六條凡公司新進人員必須參加本公司舉辦的新進人員職前培訓。職前培訓由人力資源部組織實施。
第二十七條職前培訓包括以下幾個方面的內容：
1、公共課程：公司概況與創業發展史，企業文化、規章制度、行為規範等。
2、專業課程：應知應會知識、崗位職責、工作內容與工作規程等。
第二十八條新進人員培訓時間不可低於10個課時，通過統一集中教育培訓後，然後由用人單位組織進行實地培訓。
第二十九條新進員工通過職前培訓經考核合格，發給上崗合格證，持證上崗。考核不合格予以解聘，考試成績和試卷存入員工檔案。
第三十條對於因生產急需而零星新招收的人員（5人以下），人力資源部要統一登記未經職前培訓而上崗的員工，待累計達20人以上後，由人力資源部統一安排職前培訓。
第三十一條在職培訓目的在於：通過培訓提高員工的本職工作能力，以適應生產和工作發展的需要。其特點是：
學習、培訓和工作實踐緊密結合，針對性和實用性強，能較快地提高員工的工作能力和業務水平，是公司培訓工作的重點要認真做好。
第三十二條普通員工的在職培訓。其培訓主要內容為：
1、公司管理制度
2、業務工作知識及基本操作技能
3、企業發展目標、經營方針
4、企業文化、價值觀
5、職工行為規範
通過教育培訓逐步提高普通員工的業務素質和工作技能。
第三十三條中層以上管理幹部的在職培訓，其培訓的主要內容為：
1、領導方法與領導藝術
2、溝通與協調管理藝術
3、目標與績效管理藝術
4、部屬培育與激勵管理藝術
5、企業文化理念、價值觀
6、公司發展戰略、目標、發針
通過教育培訓提高中層管理幹部的領導能力、管理水平。
第三十四條普通員工年受訓時間原則上不低於100個課時，中層以上管理幹部年受訓時間原則上不低於150個課時。
第三十五條公司支援和鼓勵員工利用業餘時間，通過自學提高業務素質和工作能力。
六、培訓紀律
第三十六條參訓人員在培訓開始前10分鐘到場，主管人員負責監督參訓人簽到。培訓講師應提前5分鐘到場。
第三十七條參訓人員要遵守培訓時間的規定，不遲到、不早退，違反一次罰款10元，屢次違反加倍處罰。到達培訓場所後要自覺簽到。未簽到且無請假或出差條者一律以曠課論處。
第三十八條因故無法按規定參加培訓時，要提前把有本部門主管簽字同意的請假條交人力資源部。部門經理請假要有副總裁簽字。出差在外無法按規定請假者，要由本部門人員**請假並要有本部門主管簽字。
不能參加培訓而未按規定請假者，經理以上人員每次罰款50元。其他人員罰款20元。
第三十九參訓人員要自帶筆、筆記本等學習用具。上課時將手機關閉，或將鈴聲關閉，上課期間手機鈴響一次處以10元罰款。參訓人中不能因為自身原因干擾培訓課的正常進行。
第四十培訓中間需要外出時，要先舉手，徵得講師或培訓管理人員同意後方可外出。
第四十一條參訓人員要認真聽講，積極參加討論、演練等培訓活動。上課不得交頭接耳，不得從事與培訓無關的事情。
第四十二條本辦法由人力資源部負責解釋。
第四十三條本辦法經公司總裁批准後公布實施。
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