1.1適用範圍
本管理辦法適用於與泰達有線電視網路有限網路公司（以下簡稱公司）簽訂勞動合同的全體員工。
1.2培訓目的
為使公司全體員工的整體素質和業務技能持續滿足公司發展戰略和人力資源開發的需要，培育優秀的公司文化，塑造公司持續的核心競爭力，公司對員工應進行有計畫、有系統的培訓，實現公司與員工持續、穩定的發展，特制定本管理辦法。
1.3培訓目標
公司以「服務於公司利益、服務於公司員工」為目標，在考慮公司持續穩定發展基礎上，尊重員工個性與發展要求，通過多樣化的培訓不斷提高員工的素質與工作技能，把因員工能力不足和態度不積極而導致的人力成本浪費控制在最小限度，為公司提供各類合格的管理人員和專業人員。
1.4培訓宗旨
全員培訓，終生培訓。
1.5培訓方針
自我培訓與傳授培訓相結合、崗位技能培訓與專業知識培訓相結合。
1.6培訓原則
公司對員工的培訓遵循系統性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則和效益性原則。
系統性員工培訓是乙個全員性的、全方位的、貫穿員工職業生涯始終的系統工程。
制度化建立和完善培訓管理制度，把培訓工作例行化、制度化，保證培訓工作的真正落實。
主動性強調員工參與和互動，發揮員工的主動性。
多樣化開展員工培訓工作要充分考慮受訓物件的層次、型別，考慮培訓內容和形式的多樣性。
效益性員工培訓是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓應該有產出和回報，應該有助於提公升公司的整體績效。
2.1培訓內容
培訓內容包括知識培訓、技能培訓和素質培訓。
2.1.1知識培訓
不斷實施員工本專業和相關專業新知識的培訓，使其具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰所需的新知識。
2.1.2技能培訓
不斷實施在崗員工崗位職責、操作規程和專業技能的培訓，使其在充分掌握理論的基礎上,能自由地應用、發揮、提高。
2.1.4素質培訓
不斷實施心理學、人際關係學、社會學、價值觀的培訓，建立公司與員工之間的相互信任關係，滿足員自我實現的需要。
2.2培訓形式
培訓形式分為內部培訓和外部培訓。
2.2.1內部培訓
內部培訓的形式主要有脫產培訓、在職培訓、轉崗培訓和員工自我培訓。
1、脫產培訓就是針對管理中共性的、有必要讓員工理解和掌握的知識、技能、公司理念等而對員工進行的集中脫產培訓、研修，這種培訓由公司自己組織、聘請外部專家、學者或公司內部專業技術管理人員舉辦專題知識講座。凡具備專業技術職稱的從事專業技術管理工作的員工每年均須參加不少於小時的脫產培訓。每年由各相關專業部門與人力資源部共同商議並於年初提出本專業年度脫產培訓計畫安排，報人力資源部，經公司領導班子批准後，按計畫執行。
2、在職培訓是指在日常工作中對員工的培養訓練，即通過制定工作計畫、分配調整工作、崗位技能講座及操作、評價考核業績、推進工作改善、幫助解決問題等途徑對員工進行的指導。
3、轉崗培訓。根據工作需要，公司原有從業人員調換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓。轉崗培訓可視為新員工培訓和崗位技能培訓的結合。
4、員工自我培訓是指公司鼓勵員工利用業餘時間積極參加各種提高自身素質和業務能力的培訓。
2.2.2外部培訓
外部培訓的形式主要有短期課程、個人進修和外出考察。
1、短期課程：對表現突出的骨幹人員，為開拓思維，觸發靈感，進一步提高管理水平和業務能力，可由本人申請或公司選派參加外部專業培訓機構舉辦的短期課程，包括各種外部教育機構、培訓中心所舉辦的短期培訓課程、交流會。
2、個人進修：公司鼓勵員工到大專院校或專業培訓機構進修學習（包括學歷教育、職稱及其他資格證書考試、培訓等），形式以業餘進修和短期脫產為主，參加各種形式的學習後，員工的結業（畢業）證書及成績單須報公司人力資源部備案作為調配、選拔以及任免的參考依據。
3、外出考察：為拓展視野、豐富學習經驗，公司將組織管理人員、專業人才以及榮獲嘉獎的員工外出考察。考察單位為優秀公司或機構。
有計畫地遴選業務骨幹或中層以上管理幹部出國參觀、學習、考察培訓。
2.3培訓類別及其內容
根據公司自身特點，實行分層分類培訓。主要類別有：新員工入職培訓，在職員工培訓，管理人員培訓。
2.3.1新員工入職培訓（試用期新員工的培訓）
新招聘人員，一般必須經過培訓使其掌握必要的崗位知識和技能，經考試合格後才能安排上崗
內容一：公司的概況和經營理念、公司的發展目標公司的規章制度及勞動安全、質量教育等。
內容二：崗位技能培訓、崗位理論知識培訓。
2.3.2在職員工的培訓
從公司發展戰略出發，根據公司規模的擴大，技術和環境的變化，對各級在職員工進行知識和技能更新的培訓。在職培訓是員工教育培訓的重點，包括政治理論和專業知識、能力培訓，提高履行職責所需要的政治素養、知識和技能。
內容：員工的職業化訓練、專項技能訓練。
2.3.3管理人員培訓
根據公司經營發展的需要，對公司中高層管理人員進行提高專業技術和管理才能的培訓，公司高、中級管理人員，任期內必須參加一次公司組織的培訓，取得崗位培訓證書。
內容：人力資源管理、財務管理、企業管理、高效激勵、有效溝通、時間管理、高績效團隊建設、員工關係管理與勞動爭議處理、相關法律知識等。
3.1培訓組織
3.1.1培訓組織與程式
公司人力資源部負責培訓活動的計畫、實施和控制。基本程式如下：
培訓需求分析；
設立培訓目標；
設計培訓專案；
培訓實施和評價。
其他各部門負責協助人力資源部進行培訓的實施、評價，同時
也要組織部門內部的培訓。
3.1.2培訓計畫與落實
1、年度培訓計畫一般由各部門於上一年度年終提出，由人力資源部統一編制，報公司領導班子審批。
2、 各部門應根據公司培訓計畫的安排與要求，負責本部門員工培訓工作的落實。
3.1.3新員工崗前培訓
新招聘生產崗位人員，一般必須經過培訓考試合格後才能安排上崗，不合格者實行一次性淘汰，作辭退處理。培訓期視工作需要，一般為乙個月左右。
3.1.4在職員工業餘培訓
1、公司鼓勵支援員工利用業餘時間參加學習與接受培訓，但以不影響本職工作為原則。
2、統一培訓
上級部門或公司要求組織參加統一安排的培訓，由人力資源部備案，其時間及費用由公司安排和負擔。
3、凡在公司工作一年，符合報考條件，可以報考與本人工作崗位對口的各類**大、中專學校。
3.1.6學歷教育
學歷教育要堅持專業對口、骨幹優先的原則，公司鼓勵員工參加自學、函授或脫產的學歷教育，努力達到本崗位的學歷要求。參加學歷教育人員應符合政治思想及工作表現好，確有培養前途，專業對口、工作1年及以上等資格條件；參加研究生學習（在職或脫產）的員工必須在本公司工作2年及以上。
3.1.7外出培訓
派往省外、國外有關單位和學校接受培訓的人員，必須是公司的業務骨幹或中高層管理人員。派往國外考察培訓的人員需滿足以下條件：
1、公司的業務骨幹，或者是公司的中高層管理人員；
2、在公司工作滿一年或一年以上，且年終考評為優秀；
3、具有大學本科或以上學歷且有一定外語基礎；
4、身體健康，作風正派。
3.2培訓管理
3.2.1建立健全中高層管理人員及後備人員培訓制度
逐步建立健全中高階管理人員任前培訓、定期培訓、日常學習、責任追究等制度，推進中高階管理人員的學習培訓工作規範化，提高中高階管理人員素質和能力。
3.2.2公司人力資源部建立健全培訓檔案
1、建立健全公司培訓工作檔案。包括培訓範圍、培訓方式、培訓教師、培訓往來單位、培訓人數、培訓時間、學習情況等。
2、建立健全員工培訓檔案管理制度。員工培訓檔案應記錄員工接受各類培訓的內容、方式、時間、課程、成績、費用、獲證等情況，作為今後員工職業發展及崗位考核、使用的依據之一。
3.2.3堅持簽訂學歷教育合同制度。
經批准參加脫產、函授本科以上學歷教育（不含自考）的人員必須與公司簽訂培訓合同。堅持員工培訓與使用相結合的制度。樹立「培訓是員工最大福利」的觀念，建立健全員工「培訓、使用、考核、待遇」相結合的培訓開發機制，使教育培訓與員工的職業發展和公司的實際需要相結合,形成現實表現好、愛崗敬業的員工優先得到培訓提高的氛圍，充分調動員工參加學習培訓、鑽研業務、提高技能的積性極。
4.1受訓者的權利
4.1.1在不影響本職工作的前提下，員工有權利要求參加公司內部舉辦的各類培訓。
4.1.2經批准進行培訓的員工有權利享受公司為受訓員工提供的各項待遇。
4.2受訓者的義務
4.2.1培訓期間受訓員工一律不得故意規避或不到。
4.2.2培訓結束後，員工有義務把所學知識和技能運用到日常工作中去。
4.2.3非脫產培訓一般只能利用業餘時間，如確需占用工作時間參加培訓的，須憑培訓部門的有效證明，經所在部門和人力資源部批准後，可做公假處理。
4.2.4員工脫產培訓期間，不能解除或終止勞動合同。如合同在培訓期間到期，則須續簽一定年限的勞動合同，其生效日期為前乙份合同期滿之日。該要求對已到法定退休年齡者例外。
4.2.5具備下列條件之一的，受訓員工須與公司簽訂培訓服務期。
1、脫產培訓時間在乙個月以上；
2、公司支付培訓費用在1000元以上。
4.2.6繼續教育由各單位根據需要選送有關人員參加培訓，需持繼續教育證書，學習結束後，由辦學單位記錄並蓋章，證書由公司人力資源部儲存。
4.3受訓者的資格
4.3.1參加本科及以下學歷學習的，每年四月底前須由員工本人提出申請，所在單位（部門）提出推薦意見，報公司人力資源部審批。
4.3.2參加研究生學歷學習的，在報考前須由本人提出申請，所在單位（部門）提出推薦意見，公司人力資源部根據公司發展需要以及被列為公司重點培養物件人員的職業發展需要進行嚴格審核把關,報經總經理批准。
4.3.3參加學歷教育（不含自考）入學考試被錄取後，須報公司人力資源部備案並簽訂學歷（學位）培訓合同；參加自考的也須報公司人力資源部備案。
畢業後，將畢業證或學位證原件報人力資源部審驗,同時將畢業證或學位證及影印件、學籍檔案原件交人力資源部備案並存入本人檔案。培訓合同主要內容有：
2、畢業後為公司服務的最低年限。
員工培訓管理辦法
集團股份 討論稿 編制部門 職位日期 審核部門 職位日期 批准部門 職位日期 員工教育培訓實施管理辦法 討論稿 目的 1 規範和促進集團培訓工作持續 系統的進行，通過知識 經驗 能力的積累 傳播 應用與創新，提公升員工職業技能與職業素質，使之適應集團業務發展的需要。培訓原則 2 以符合業務發展與組織...
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第一章總則 第一條適用範圍 本管理辦法適用於廣東xx港務 以下簡稱公司 全體員工。第二條目的 為了使企業內部員工的業務素質和技能滿足公司發展戰略和人力資源發展的需要，公司對員工應進行有計畫 有系統的培訓，以達到公司與員工共同發展的目的，特制定本管理辦法。第三條培訓目標 公司以 服務於公司利益 服務於...
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第一章總則 第一條為進一步加強員工教育培訓工作，提高員工隊伍素質，促進員工教育培訓管理科學化 規範化，特制定本管理辦法。第二條員工教育培訓必須堅持服務企業 按需施教 學以致用的原則。第二章教育培訓職責 第三條經理和書記為培訓第一負責人，負責審批員工的培訓申請。第四條綜有關部門培訓職責 一 綜合辦負責...