美的集團檔案
美集字[2010]012號簽發人：黃曉明
第一章總則
第一條為規範集團教育培訓管理工作，滿足集團經營戰略發展對人力資源的要求，有計畫、有組織地進行人力資源開發，特制定本辦法。
第二條員工教育培訓工作堅持服務企業、學以致用的原則。
第三條本辦法適用於集團所有單位與員工。各單位相關培訓政策制度的制定不得違反本辦法的規定。
第二章員工教育培訓的權責劃分
第四條集團行政與人力資源部美的學院為全集團教育培訓工作的業務指導機構與管理部門。各單位人力資源部門為員工教育培訓工作的歸口管理部門。
第五條員工教育培訓工作實行集團、二級產業集團、**經營單位**管理模式，日常工作由各級人力資源部門負責統籌組織。
第六條集團行政與人力資源部美的學院在集團員工教育培訓工作中的主要職責與定位：
(一) 根據集團戰略目標和經營方針制定集團中長期人力資源開發規劃；
(二) 建立相應的管理制度和工作流程，制定集團教育培訓管理的政策與制度，對全集團的培訓工作在流程、制度上進行規範；
(三) 指導、檢查、協助各單位的員工培訓工作,規範全集團的培訓工作；
(四) 監控集團培訓經費的使用和管理情況；
(五) 整合集團各項培訓資源，推動各單位的培訓資源共享，實現培訓資源利用的最大化；
(六) 運營美的學院，為各單位培訓工作提供硬體支援；
(七) 統籌規劃、組織實施、安排協調集團總部各部門人力資源開發工作；
(八) 策劃實施全集團高層人員、新員工、畢業生的培訓工作；
(九) 美的課程體系建設以及講師隊伍的建設與管理；
(一十) 統籌集團培訓**商的認證與管理工作。
第七條二級產業集團人力資源部員工教育培訓的主要職責：
(一) 負責按照集團統一規劃、結合實際制定本平台內中長期培訓工作規劃；
(二) 負責制定完善二級產業集團教育培訓制度；
(三) 負責指導、檢查、協助本平台內各單位的員工培訓工作；
(四) 負責統籌規劃、組織實施、安排協調二級產業集團人力資源開發工作；
(五) 負責根據集團要求，做好相關資訊的收集、傳遞，定期報送培訓計畫和培訓實施的相關報表。
第八條**經營單位人力資源部門員工教育培訓的主要職責：
(一) 負責按照集團及所屬二級產業集團規劃、結合本單位實際制定年度教育培訓工作規劃並組織實施；
(二) 負責制定和完善本單位教育培訓制度；
(三) 負責按照上級單位要求，提報培訓需求與計畫、落實送培人員、上報報表和材料等工作；
第九條涉及全集團性質的重大培訓專案，美的學院應牽頭成立專案工作組，組織各單位相關人員共同參與。
第三章高層人員的教育培訓管理
第一十條集團高層人員的範圍界定參見《中高層人員管理辦法》。
第一十一條集團行政與人力資源部美的學院為高層培訓工作的業務指導機構與管理部門，負責統籌規劃年度整體方案並組織實施全集團範圍內的共性培訓專案。
各單位人力資源部門為高層培訓工作的歸口管理部門，負責組織實施本單位內的個性化培訓專案。
第一十二條高層人員接受培訓時數要求：
（一） 職業經理人應保證每年不少於28小時（4天）的脫產培訓時間（含學歷教育時間），其中包含不少於7小時（1天）的參與集團統一組織的脫產培訓（講座、課程、論壇等）時間。
（二） 其他高層應保證每年不少於35小時（5天）的脫產培訓時間（含學歷教育時間），其中包含不少於14小時（2天）的參與集團統一組織的脫產培訓（講座、課程、論壇等）時間。
（三） 高層人員接受培訓紀錄，各單位須按季度報美的學院備案。美的學院每半年度公布培訓紀錄，沒有完成相應的年度培訓時數的，將予以考核，在個人績效與年度評價中體現。
第一十三條高層人員授課時數要求：
（一） 為在內部建立良好的學習氛圍，鼓勵高層人員成為內部講師，同時高層人員也有責任在全集團範圍或本單位範圍內傳授或分享自己的知識和經驗。
（二） 高層人員必須每年授課7小時（1天，可累計）以上。授課範圍可以是集團範圍內由美的學院組織的課程，也可以是各單位內部組織的課程。如屬各單位內部組織的課程，須將相關授課紀錄報美的學院備案。
沒有完成相應的授課時數的，也將予以考核，在個人績效與年度評價中體現。
第一十四條高層人員學歷教育管理
集團總部副總監以上人員、各二級產業集團第一責任人的課程進修、學歷、學位教育由集團行政與人力資源部統一審批、管理。其他高層人員的課程進修、學歷、學位教育由所在二級產業集團人力資源部門統一審批、管理，但須報美的學院備案。
第四章中層及後備中層的教育培訓管理
第一十五條集團中層人員的範圍界定參見《中高層人員管理辦法》。
第一十六條集團中層培訓班及後備中層培訓班的課程體系應結合美的能力素質模型，根據按需施教的原則擬定。
第一十七條後備中層與中層的培訓實施由各級人力資源部門分別組織。
第一十八條集團中層人員每年應保證不少於6天的脫產培訓時間。
第一十九條各單位應建立起後備中層與中層管理人員的培訓與晉公升相關的制度。
第五章新員工崗前教育培訓管理
第二十條崗前培訓的主要目的是讓新員工了解集團的基本情況，熟悉企業文化，掌握基本工作知識和技能，增強責任心和榮譽感，把個人職業生涯與企業的發展緊密結合在一起。
第二十一條所有新進員工，必須在進入公司後乙個月內完成崗前培訓課程。乙個月內未參加培訓合格者，必須延長試用期限。培訓考核不合格者，應參加補考。補考仍不合格者，取消上崗資格。
第二十二條美的學院負責統一規劃新聘mpa類人員的崗前培訓體系並組織集團性課程的培訓；各單位負責組織規劃、實施新聘mpa類人員崗前培訓其它課程的培訓，以及o類人員的崗前培訓，相應管理辦法由各單位制定。
第六章學歷教育管理
第二十三條集團行政與人力資源部美的學院是集團學歷教育管理的歸口單位，負責制定集團學歷教育方面的方針、政策並監督實施。
第二十四條員工參加研究生及研究生以上的課程進修、學歷、學位教育等，由各單位人力資源部門審批、管理。高層人員學歷教育管理請參照第十四條執行。
第二十五條各單位同外部教育機構合作開辦研究生班等課程教育，須經集團行政與人力資源部審核批准後組織實施。
第二十六條參加集團組織或認可的課程進修並取得成績合格，由培訓組織部門審核後，由所在經營單位給予報銷學費。
第二十七條經審批通過參加學歷、學位教育並最終取得學位或結業證書的學費由個人和所在單位各承擔50%，但中層人員和其他人員報銷額度不能超過5萬元，如學期結束未能取得學位或結業證書，則由個人全額承擔學費。
第二十七條學員就讀期間發生的食宿、交通費用，費用報銷額度及基準由各單位人力資源部門核定。
第二十八條學員在學習期間在集團內崗位調動，其調動後發生的學費由新單位負責；但因降職，免職而出現的異動，可視情況取消其學習資格或取消其學費報銷政策。
第二十九條學員申請參加學歷教育，被批准後應按規定同所在單位簽訂服務合同。學歷教育服務合同的生效日期自入學之日起。學費的扣返等事宜按合同規定執行。
第七章課程開發管理
第三十條美的學院是課程開發工作的歸口管理部門，負責全集團課程開發的統籌工作。二級產業集團和經營單位也應組織本單位的課程開發工作。
第三十一條集團各單位在經營管理實踐中形成的行之有效的經驗、專長、技能及其他內部知識應盡量轉化為課程或案例，以用於內部培訓或交流。
第三十二條美的學院是集團公共課程開發和認證的主要責任部門，是專業課程開發的責任部門之一和專業課程認證的組織部門。各單位人力資源部門是公共課程開發和認證的責任部門之一，是專業課程開發和認證的組織部門之一。
第三十三條專業課程的直接業務相關部門是專業課程開發和認證的主要責任部門。
第三十四條課程開發完畢通過美的學院評審後，可給予一定的課程開發獎勵。
第八章內部講師管理
第三十五條內部講師是集團培訓工作的源泉，起著傳承經驗、傳授知識、傳播文化的作用。各單位應高度重視內部講師的培養、激勵、使用等工作。
第三十六條美的學院是集團內部講師的歸口管理部門，負責統籌內部講師的相關管理工作。
第三十七條美的學院負責制訂內部講師選拔、聘用與激勵制度，建議與維護內部講師資料庫，負責組織內部講師的集體學習、提公升活動，並提供課件開發、教材編寫、課程講授方面的指引與借鑑資源。
第三十八條各單位人力資源部門有義務為內部講師進行課程開發提供相應資源。
第三十九條中高層人員都有責任成為內部講師，並通過培訓的方式傳授或分享自己的專業知識、技能和經驗。各職能部門的業務骨幹、技術部門的技術尖子將是員工業務培訓的主要教師**，各業務單位可對其授課時數做出要求。
第四十條內部講師權利：
(一) 根據課酬標準及所授課程實際情況領取培訓課酬；
(二) 同等條件下，優先獲得所授課程領域內外出培訓機會；
(三) 參與內部講師交流、培訓等活動；
(四) 對於表現優異的內部講師，各級人力資源部門將在薪酬評定、內部晉公升時予以優先考慮。
第四十二條內部講師授課，除原有工資照發外，應給予一定的課酬。美的學院應制定集團內部講師課酬標準，各單位應參照美的學院標準，制定本單位相應的課酬標準。
第四十三條內部講師的責任：
(一) 根據人力資源部門的安排，開展內部培訓課程；
(二) 負責所授課程講義及教材的編寫、修訂、更新；
(三) 跟蹤專業領域內的發展動向，對相關知識、技能做好學習、消化、引進工作；
(四) 參與年度培訓效果工作總結，對培訓方法、課程內容等提出改進建議。
第九章培訓課程**商管理
第四十四條美的學院是培訓課程**商的歸口管理部門，負責制定**商管理的相關制度。
第四十五條美的學院應每年組織各單位相關人員對**商進行統一評價認定與**談判。
第四十六條學院發布統一認定的**商資料後，原則上各單位對外選擇的培訓課程**商必須是經過統一評價認定的**商。各單位向其它外部培訓**商採購的課程，必須是統一評價認定的**商無法提供的課程。如有特殊原因，必須向美的學院說明。
第四十七條對於經各單位提議、學院認定資質欠佳的**商，各單位不得向其採購課程。違規採購課程的單位，美的學院應在集團內通報批評。
第十章培訓費用管理
第四十八條各單位培訓費用由本單位年度預算，在本單位費用中支出。
第四十九條員工教育培訓預算費用按年度預算執行，不得挪作他用。
第五十條員工培訓盡量從集團內部選聘教師，亦可聘請社會上各類專家或學者。
第五十一條員工經同意參加派出短期學習，成績不合格者最多隻可報銷培訓費用的50%。
第五十二條員工參加自學考試、函授學習、**高考、電大學習的，不予報銷學習費用。
第五十三條培訓協議：
（一）高層人員
3萬元≤報銷學習費用＜4.5萬元，簽訂1年服務協議；
4.5萬元≤報銷學習費用＜9萬元，簽訂2年服務協議；
報銷學習費用≥9萬元，簽訂2年以上的服務協議（最多不超過5年），具體年限由各單位人力資源部門確定。
（二）中層人員
1萬元≤報銷學習費用＜2萬元，簽訂1年服務協議；
2萬元≤報銷學習費用＜4萬元，簽訂2年服務協議；
員工培訓管理辦法
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