第一條為規範公司各類培訓工作，建立學習型組織，打造優秀的企業員工隊伍，不斷提高員工素質，增強公司核心競爭力，特制定本辦法。
第二條職責劃分
人事企管處：是公司培訓工作的歸口管理部門，全面負責公司培訓體系的建設和管理；公司級培訓的組織和實施；以及其它培訓工作的監督、協調。
各部門：按要求組織、參加公司各級培訓活動，並積極對培訓工作提出建議和意見，推動公司培訓工作整體發展。
第三條入職培訓
1、新員工正式上崗前，應參加公司統一組織的入職培訓，以幫助新員工盡快適應公司環境，融入公司氛圍。特殊情況不能於上崗前組織的，應於員工入職後乙個月內進行。
2、入職培訓的內容包括企業介紹、安全常識、以及勝任崗位要求所應具備的基本業務知識等內容，並根據公司發展狀況和業務需要不斷更新。
3、人事企管處負責企業介紹等相關內容的培訓；安全處負責安全常識的培訓；對口業務部門負責相應業務能力知識的培訓。
4、入職培訓結束後，需對員工進行考核，考核通過，正式上崗；考核不合格者下期培訓時接受補訓、補考，仍不合格者，予以解聘。
第四條轉崗培訓
1、員工在公司內部因工作需要進行崗位調動時，需參加轉崗培訓，培訓內容為新崗位需要的業務知識和技能，培訓完畢後,考核合格方可轉崗。
2、部門內部轉崗，由所在部門進行培訓與考核。
3、跨部門轉崗，人事企管處協調，由接收部門進行培訓與考核。
第五條公司培訓
1、公司培訓由人事企管處統一協調安排，人事企管處根據培訓需求調查的結果以及公司發展的需要制定相應的公司級培訓計畫，並按計畫組織實施。
2、人事企管處負責公司級培訓課程的開發，並結合公司實際，不斷豐富培訓內容。
第六條部門內訓
1、部門內訓由各部門根據自身需要自行組織，需要培訓資源或其它支援時，可向人事企管處提出申請，人事企管處應根據實際情況給予相應支援。
2、各部門應設立本部門兼職培訓管理員，負責與公司接洽培訓工作各項事宜，並組織推動本部門培訓工作的開展。
3、各部門應根據公司檔案的總體要求，組織開展本部門的培訓工作，並接受人事企管處的監督、抽查。
第七條外出培訓
1、 外出培訓由公司統一安排，或由參加人員向公司提出申請，經批准後實施。（附表一：《外出培訓申請表》）
2、外出培訓後一周內，參訓人員填寫《外出培訓記錄表》（附表二），並隨培訓時領取的書本、光碟等培訓資料以及結業證或其它證明材料，一同交人事企管處登記備案，培訓資料需辦理借閱手續後方可繼續使用。
3、參訓人員需認真參加外出培訓，並做好相關記錄，培訓結束後，公司將根據培訓的性質和內容，決定是否需要在相關崗位進行傳達講授，傳達講授由參訓人員進行。
4、公司將根據培訓的性質和內容，決定是否需要與受訓人簽訂協議，簽訂協議的，受訓人需嚴格執行協議要求，出現違約將追究違約責任。
第八條人事企管處負責入職培訓、公司培訓、外出培訓的組織實施；各部門負責部門內訓、部門內部轉崗培訓的組織和實施。
第九條培訓需求調查
人事企管處負責公司培訓的需求調查，各部門培訓管理員負責本部門內訓的需求調查。培訓需求調查原則上每年進行一次，調查範圍要盡可能全面。（附表三：《培訓需求調查表》）
第十條編制培訓計畫
1、年計畫編制：各部門根據培訓調查的結果，編制年度培訓計畫，並於每年12月15日前將下一年度培訓計畫報至人事企管處。人事企管處對所有培訓計畫進行分類、彙總、報批後以公司檔案下發。
（附表四：《年度培訓計畫表》）
2、月計畫編制：每月25日前，各部門將下一月培訓計畫報至人事企管處備案。月計畫是根據實際情況對年計畫分解、補充和修正，總體上應與年度計畫保持一致，不允許隨意修改。
（附表五：《月度培訓計畫表》）
第十一條培訓實施
1、培訓計畫下發後，各部門應嚴格按計畫落實部門培訓活動，並對培訓過程相關內容進行記錄。公司培訓由人事企管處負責組織實施並記錄。（附表六：《培訓簽到表》、附表七：《培訓記錄表》）
2、各部門應制訂詳細的內部培訓管理規定，以保證培訓工作順利開展，並取得預期效果。人事企管處不定期對各部門培訓情況進行抽查，發現不按要求落實培訓工作等違規行為將嚴厲懲處。
第十二條培訓效果評估
為檢驗培訓的有效性，並為後期的培訓工作提供改進意見，需在培訓結束後對培訓效果進行評估。培訓效果的評估有以下兩種方式，根據培訓內容選擇任一或兩者結合進行。（附表八：《培訓效果評估表》）
1、考核：根據培訓內容的不同，考核可採用筆試、實踐操作、**、報告等多種形式，應在培訓結束一周內安排進行。
2、跟蹤回訪：跟蹤回訪應在培訓結束後三個月內進行，通過跟蹤觀察員工的日常工作表現以及和員工進行回訪談話，評估培訓工作有效性。
第十三條考核結束後，各部門將本期員工培訓情況彙總建檔，並於每月10日前將上一月培訓簽到表、培訓記錄、試卷、以及考核成績單等培訓資料統一交人事企管處存檔。
第十四條人事企管處負責為員工建立培訓檔案，詳細記錄員工參加各類培訓的情況，作為員工日後工作調整或評選先進的依據。
員工培訓管理辦法
集團股份 討論稿 編制部門 職位日期 審核部門 職位日期 批准部門 職位日期 員工教育培訓實施管理辦法 討論稿 目的 1 規範和促進集團培訓工作持續 系統的進行，通過知識 經驗 能力的積累 傳播 應用與創新，提公升員工職業技能與職業素質，使之適應集團業務發展的需要。培訓原則 2 以符合業務發展與組織...
員工培訓管理辦法
第一章總則 第一條適用範圍 本管理辦法適用於廣東xx港務 以下簡稱公司 全體員工。第二條目的 為了使企業內部員工的業務素質和技能滿足公司發展戰略和人力資源發展的需要，公司對員工應進行有計畫 有系統的培訓，以達到公司與員工共同發展的目的，特制定本管理辦法。第三條培訓目標 公司以 服務於公司利益 服務於...
員工培訓管理辦法
第一章總則 第一條為進一步加強員工教育培訓工作，提高員工隊伍素質，促進員工教育培訓管理科學化 規範化，特制定本管理辦法。第二條員工教育培訓必須堅持服務企業 按需施教 學以致用的原則。第二章教育培訓職責 第三條經理和書記為培訓第一負責人，負責審批員工的培訓申請。第四條綜有關部門培訓職責 一 綜合辦負責...