1.培訓目的
1.1提供員工素質，提公升員工知識與技能，引導與改善員工工作態度，提高員工工作能力，改善員工工作績效；
1.2建立學習機會，增強公司及員工適應與應變能力，提公升企業核心競爭力；
1.3培養員工對公司的忠誠度，增強企業凝聚力，推廣和傳播企業文化。
2.培訓原則
2.1目標一致原則
員工培訓與企業發展戰略相結合，員工培訓與員工運用及發展相結合，保證全體員工具備完成本職工作所必須的基本技能。
2.2持續性原則
培訓是企業一項戰略性與長期性的工作，必須按照企業員工的實際情況，進行長期連續性的培訓。
2.3全員參加和重點提高相結合的原則
全體員工均需要參加培訓。公司根據崗位性質的不同安排不同的培訓課題，對公司經營影響較大的工作崗位，員工進行重點培訓，以提高關鍵崗位員工的工作技能。
2.4按需施教，注重實踐的原則
培訓應根據工作的實際需要，講求實效，學以致用，注重實踐，把培訓的內容真正貫徹到實際工作中去，傳授知識，轉變觀念，提高技能，改善工作績效。
2.5主動參與原則
改變員工被動應付培訓的觀念，通過一些激勵措施，培養員工主動參與培訓的意識。
2.6有效性原則
培訓課題的設立以及培訓方式、教材、師資的安排都要經過嚴格的審核，培訓的效果要進行嚴格評估，以確保培訓的有效性。
3.培訓組織體系
構建公司、部門、基層**培訓體系。
3.1其中公司級培訓由人力資源部負責組織實施，各部門配合；
3.2部門級培訓由部門具體負責實施，人力資源部進行執行監督、效果評估及資料備案；
3.3基層級培訓由廠、課或班組負責實施，培訓內容須報直接領導批准，部門應對培訓效果進行監督、評估，並將「培訓效果評估報告」遞交到人力資源部進行備案，人力資源部進行抽查。
4.培訓工作職責
4.1集團人力資源部是集團培訓工作的日常管理部門，負責集團整個培訓工作體系的建立、執行與維護。
（1）收集、整理、分析、提煉各企業（部門）的培訓需求；
（2）根據培訓需求制定集團年度培訓大綱，組織各企業（部門）制定年度、季度、月度培訓計畫；
（3）培訓費用的預算、使用、審核；
（4）公司級培訓的組織與實施，部門級、基層級培訓的督促；
（5）各種培訓要素（課題、教材、師資等）的審核；
（6）員工培訓檔案的建立與維護
（7）培訓效果的監督與評估
（8）培訓體系的控制、改善與維護，培訓體系有效性的評估。
4.2各企業及部門負責人
（1）負責收集、歸納本企業（部門）的培訓需求，提供給人力資源部或作為本企業（部門）制定本企業（部門）員工培訓計畫的依據
（2）集團下屬各企業（部門）配合集團人力資源部組織實施集團培訓計畫
（3）組織實施本企業（部門）內部培訓組織編寫本部門各崗位的培訓教材及與本部門職責相關的各種專業性教材，負責組織本部門員工培訓考核，培訓資料的收集整理
（4）負責集團下屬企業或其他部門員工在本部門的實習指導、評估等。
5.培訓形式
培訓主要分為內部培訓和外部培訓兩種方式。
5.1內部培訓
是指培訓地點在公司內部且受訓者均為本公司員工的培訓，包括：外訓者回公司後的二次培訓、內部培訓師培訓、外聘專業培訓師培訓、外請業界同行交流、專題講座、培訓光碟的學習、發放資料自學、公司論壇、專題研討會、讀書會、知識競賽等。內部培訓又分為員工入職培訓和專項培訓。
5.1.1入職培訓
新員工入職培訓包括崗前培訓和崗位培訓。
5.1.5.1崗前培訓
崗前培訓分為公司崗前培訓、部門崗前培訓、班組崗前培訓。
（1）公司崗前培訓
主要內容是了解公司概況、公司歷史、組織結構、經營理念、經營狀況、員工手冊、有關規章制度、安全教育等內容，培訓時間為4課時，由人力資源部負責實施。
（2）部門（廠）考前培訓
由各部門、分廠自行安排，並指定專人負責。部門級培訓包括本部門（廠）概況及規章制度、本部門（廠）設施裝置操作規範、崗位職責、安全等內容。
（3）班組崗前培訓
由員工所在班組進行，主要內容包括：勞動紀律和安全制度、本崗位的安全操作規程、崗位工作基礎知識、技能、勞動防護用品的使用和管理要求等。
由人力資源部根據員工崗位性質及崗位特點，普通員工填寫「新進員工教育培訓審籤表」（cr-0501-f17），其他員工填寫「入職員工實習評估表」（cr-0501-f18）。
5.1.1.2崗位培訓
崗位培訓是指熟悉操作流程、提高員工操作技能的崗位培訓，各部門、班組應指定專人進行傳、幫、帶，實行**帶徒弟培訓形式，直到該員工能熟練操作為準。
5.1.2專項培訓
專項培訓是指公司為提高現有員工知識、技能，改善態度等方面的專題培訓。
5.2外部培訓
5.2.1外部培訓形式
外部培訓是指公司員工到外部培訓機構或外單位所接受的培訓以及考察等，其內容包括進修、學習、參加的專題講座、研討會、經驗交流會等。外部培訓又分為有學歷培訓和非學歷培訓。
5.2.2外部培訓原則
（1）必要性原則
員工相關的技能不足已經成為阻礙公司或部門工作的障礙，而公司內部又不具備培訓條件的情況下，安排外部培訓，否則以內部培訓為主。
（2）獎勵性原則
對年度績效考評成績在b等的員工獎勵1000元的外部培訓額度，對年度績效考評成績在a等的員工獎勵2000元的培訓額度。
5.2.1學歷培訓
員工參加學歷教育，是指員工通過學習取得國家承認學歷。員工必須事先在人力資源部進行登記批准，參加人員必須有兩年公司工齡，且表現優秀。
5.2.1.1簽訂培訓協議及費用報銷
員工在申報進行學歷培訓時和公司簽訂培訓協議，在員工原有勞動合同期滿的情況下，從員工畢業之日起計算，員工在公司服務滿三年後可憑畢業證書向人力資源部申請報銷學費，根據所取得學歷高低進行報銷，大專可報銷50%，本科可報銷60%，碩士可報銷70%。
5.2.1.2違約處理
如果員工每月履行培訓協議條款，相關培訓費用一律不予報銷。
5.2.2非學歷培訓
是指除學歷性培訓以外是所有外部培訓，由公司人力資源部統一安排。非學歷培訓分為特殊技能培訓和一般技能培訓。
5.2.2.1特殊技能培訓
特殊技能培訓是專指特殊工種的培訓認證，包括工具機工、電工、焊工、鍋爐工等特殊工種必須經過當地勞動部門組織的培訓，並經考核合格拿到從業資格證書。
5.2.2.2一般技能培訓
是指除特殊技能培訓以外的所有外部培訓。
5.2.3培訓費用額度控制
5.2.3.1各級人員培訓費用額度
（1）副總裁年培訓費用額度10000元
（2）經理以及高階技術人員（高階工程師）年度培訓費用額度3000元，副經理2500元
（3）廠、課長、中級技術人才（工程師）、營銷主管人員年培訓費用額度2000元
（4）一般技術、營銷、品保人員年度培訓費用額度1000元
（5）普通職員年度培訓費用100元
5.2.3.2培訓費用額度控制
（1）各級人員培訓費用額度是指在正常情況下的最大額度
（2）外訓及獎勵性或必要性為原則，一般情況下不考慮外訓
（3）培訓費用額度不跨年使用
（4）培訓額度超標必須經主管副總裁以上批准
5.2.4費用報銷
（1）公司安排的非學歷培訓由公司安排費用，所有培訓費、差旅費全部報銷，3天（含）以內的培訓按正常上班發放工資，3天以上的培訓扣培訓期間的績效工資。
（2）外出培訓及外出進修未合格者，相關培訓費用只能報銷一半；因自身原因而中途棄學的，培訓費用由其本人承擔。
（3）與本職工作相關的職稱及資格證書的相關培訓費用由公司承擔，但培訓為合格者費用全部由個人承擔。
5.2.5培訓協議
判退員工參加費用1000元以上（含）的外部培訓，廠（課）長參加2000元以上（含）的培訓，副經理參加2500元以上（含）的培訓，經理參加3000元以上（含）的培訓，培訓之前必須簽訂培訓協議。每增加乙個相應培訓費用基數必須增加1年在公司服務時間（從培訓之日計算）。具體內容見《培訓協議》。
5.2.6違約處理
5.2.6.1簽訂培訓協議的員工，如因個人原因導致的服務期限不足，必須返還不足年限相關培訓費用。
5.2.6.2簽訂培訓協議的員工，如屬公司主動淘汰的人員，不需退還培訓費。
6.培訓師資的建設
6.1師資**
6.1.1外部師資，包括：
（1）外聘的專家、學者或大、中專院校教師
（2）新裝置、新技術、新工藝或新材料**方的技術人員
（3）專用培訓機構資深專業培訓師
6.1.2內部師資，包括：
（1）集團及下屬各企業、各部門的負責人本企業部門培訓的首席培訓師，應首先承擔對員工的培訓工作
（2）副主管以上管理幹部，中級職稱以上技術、營銷人員，是公司的核心力量，經人力資源部組織的資格認定，可作為培訓師資
（3）經人力資源部批准，以下人員也可作為培訓師資：
a在其他專業培訓機構獲得證書的人員，以及具有一技之長的員工
b具有豐富實際經驗、成績顯著者
c崗位職務培訓人員
6.2內部培訓師的資格認定
集團內部培訓師資格認定由集團人力資源部統一實施，根據內部培訓師的任職資格並結合培訓規劃進行聘任。聘任期為一年。高階的內部培訓師一方面可由低階內部培訓師晉級；另一方面也可根據其任職資格直接從相應幹部中選拔、經評估後聘任。
內部培訓師的基本要求有：
（1） 具有相關方面豐富的理論知識和實踐知識；
（2） 具備某方面特殊技能
（3） 具備一定的授課經驗與技巧
（4） 具備良好的表達能力
（5） 具有較強的責任心
6.3培訓師的等級劃分
公司內部講師按照培訓師、中級培訓師、高階培訓師分為三檔，每當分為三個小級，分別為一級培訓師、二級培訓師、**培訓師，依此類推。
具體見《培訓師等級評量表》
培訓師等級評量表
6.4培訓師等級評定程式
員工培訓管理辦法
集團股份 討論稿 編制部門 職位日期 審核部門 職位日期 批准部門 職位日期 員工教育培訓實施管理辦法 討論稿 目的 1 規範和促進集團培訓工作持續 系統的進行，通過知識 經驗 能力的積累 傳播 應用與創新，提公升員工職業技能與職業素質，使之適應集團業務發展的需要。培訓原則 2 以符合業務發展與組織...
員工培訓管理辦法
第一章總則 第一條適用範圍 本管理辦法適用於廣東xx港務 以下簡稱公司 全體員工。第二條目的 為了使企業內部員工的業務素質和技能滿足公司發展戰略和人力資源發展的需要，公司對員工應進行有計畫 有系統的培訓，以達到公司與員工共同發展的目的，特制定本管理辦法。第三條培訓目標 公司以 服務於公司利益 服務於...
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第一章總則 第一條為進一步加強員工教育培訓工作，提高員工隊伍素質，促進員工教育培訓管理科學化 規範化，特制定本管理辦法。第二條員工教育培訓必須堅持服務企業 按需施教 學以致用的原則。第二章教育培訓職責 第三條經理和書記為培訓第一負責人，負責審批員工的培訓申請。第四條綜有關部門培訓職責 一 綜合辦負責...