1、培訓目標
1、規範和促進培訓工作持續、系統進行，通過知識、經驗、能力的積累及傳播、應用與創新，提公升員工職業素養，使之適應公司業務發展之需要。
2、提高公司各級員工的綜合能力與技能水平，保持公司人力資源的競爭優勢。
二、培訓原則
以符合公司業務發展與組織能力提公升為基本原則，並注重培訓的經常性、超前性。
3、適用範圍
1、本辦法適用於公司所有培訓活動的策劃、實施、效果評價等相關的活動。
2、適用於公司所有員工。
四、培訓職責與實施
（一）、職責
1、人力資源部
（1）規劃公司整體培訓事宜；
（2）擬定公司年度、月度培訓計畫，並公布；
（3）舉辦公司公共性培訓；
（4）制定、修改公司培訓管理制度；
（5）組織編制、指定公共性培訓教材；
（6）考核培訓的實施情況，總結培訓工作、評估培訓效果；
（7）負責根據培訓內容邀請內、外部培訓教師；
（8）培訓資料整理與管理工作；
（9）培訓經費申請與初審工作；
（10）主動收集外界教育培訓機構提供的各項教育培訓、進修課程內容，供各部門選擇參加；
（11）負責指導、協調各部門、分公司的培訓工作。
2、各部門
（1）彙總呈報本部門全年度培訓計畫；
（2）制定、修改專業培訓規範；
（3）舉辦內部專業培訓課程；
（4）編制、指定專業培訓教材：
（5）檢查專業培訓效果；
（6）各部門自行組織的培訓，由其負責人承擔主要責任，人力資源部負責監督；
（7）各部門對自己的所有下屬負有培訓責任。
3、公司年度培訓計畫經總經理批准後執行。
（二）、實施
原則上各部門視實際工作需要，結合員工工作考核及績效溝通情況，於每年1月15日前擬定培訓計畫交人力資源部。人力資源部根據各部門培訓計畫於當年2月15日前編制、發布年度培訓計畫，提出經費預算，並督導計畫之執行。
凡根據工作要求，員工或部門、分公司臨時需要參加或安排培訓，按以下程式進行：
1、凡公司員工認為有必要參加的外部培訓課程，填寫個人《培訓申請表》，並附相應檔案按程式審核（程式：部門經理、人力資源部、總經理）。
2、各部門根據工作過程中幾種出現的錯誤、問題以及員工的能力、素質情況每月提出適應性培訓需求，並填寫《培訓需求表》報人力資源部，部門培訓的內容由其負責人確認。
3、人力資源部根據各部門的培訓需求編制培訓計畫報公司有關領導審核（人力資源部負責審定該類培訓是否與年度培訓計畫有重疊或衝突，並負責修正），人力資源部於每月30日前發布公司下月適應性培訓計畫。
5、培訓內容與形式
（1）、培訓內容
1、上崗培訓：組織新員工學習公司的企業文化、安全與質量管理知識、管理制度、職業道德、與公司業務相關的專業基礎知識等。
2、管理培訓：根據公司發展需要，為不同層次的管理人員提供相應的管理知識或管理技巧培訓，如專案管理、hr管理、財務管理、質量管理、安全管理培訓等。
3、綜合素質培訓：主要為員工各方面的素質的提高而提供的內部培訓，如財務常識培訓、領導力培訓、激發潛能培訓、員工禮儀培訓、公文寫作培訓、客戶服務規範培訓及其他交流或講座。
（2）形式
主要培訓形式包括以下幾種：內部培訓、外部培訓、外聘講師培訓、管理與技術交流等。
6、培訓質量保證
1、培訓教師
人力資源部根據實際培訓需要，在公司內、外部聘請專（兼）職培訓教師。
2、培訓時間
培訓時間依據培訓內容、學員素質需要決定。
3、培訓環境
為保證和不斷提高培訓質量，為學員提供良好的學習和實習條件。
7、培訓管理
（1）、培訓前的管理
1、員工培訓工作實施計畫不得影響日常工作的開展。
2、培訓費用系指向培訓舉辦機構繳納的費用。
（二）、培訓後的管理
1、應屆畢業生入職公司者，上崗前培訓應經考試合格（具備轉正條件之一）。
2、參加由公司組織的內部培訓無故缺席者，由人力資源部通知有關部門，並列入個人記錄，作為績效考核之參考。
3、培訓內容及考核結果列入員工培訓記錄表，並作為年度績效考核專案之一。
附：該辦法最終解釋權歸河南豫弘實業****。
公司員工培訓管理辦法
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