第一章目標
第一條通過培訓，提公升員工職業素養，促進員工職業發展，提公升工作滿意度，服務公司戰略發展與經營任務的需要，加快員工向公司人力資本的轉化，促進公司人力資本的保值增值。
第二章原則
第二條目標導向原則
培訓成果最終能夠轉化為生產力，要服從於公司戰略發展和經營任務的需要，培養想幹、能幹、會幹的人力資本，以順利完成公司經營任務，推進公司戰略發展目標。
第三條系統性原則
（一） 培訓物件涵蓋全員：領軍人物、管理專才、技術專才、一般員工。
（二） 培訓過程涵蓋員工職業發展的全過程。
（三） 公司培訓內容涉及企業文化、管理知識、專業技能等方面。
（四） 培訓方式涵蓋內部培訓、外部培訓兩部分。
第四條針對性原則
（一） 根據不同崗位、不同層次，針對性地開展培訓。
（二） 管理層以外訓為主、內訓為輔，員工層及專業培訓以內訓、業餘學習為主，專項培訓、外訓為輔。
第五條風險控制與收益性原則
通過簽訂培訓協議等方式有效規避培訓風險，加強培訓考核及結果反饋，注重培訓的實效性。
第三章培訓模組
第四章組織保障
第六條培訓工作根據總經理佈署，由人力資源部歸口管理、統籌規劃，各實施部門各司其職，員工個人主動配合，齊抓共管，共同完成培訓任務。
第七條人力資源部培訓職責：
（一） 負責培訓需求的調查與分析，制定公司年度培訓規劃並組織實施。
（二） 負責制定培訓方面的財務預算，在預算範圍內調控執行。
（三） 負責培訓專案的制定，培訓資源的開發與管理。
（四） 根據公司培訓開展情況，負責骨幹員工培訓檔案的建立與管理。
（五）負責培訓的效果評估工作，培訓資料的管理存檔工作。
第八條各部門培訓職責
（一） 結合工作實踐，調查並分析業務需求，制定部門年度培訓計畫，積極參與、配合、協助培訓主管部門的培訓工作，同時組織開展好部門講堂工作。
（二） 關注本部門員工成長，指導本部門員工制定和實施職業發展規劃。
（三） 建立和管理部門培訓檔案，定期提交人力資源部審核存檔。
（四） 負責向公司提供部門、專業的培訓師和教材，做好典型工作案例的積累整理工作。
第九條員工培訓職責：
（一） 員工享有參加培訓和提出需求的權利，同時負有接受培訓和培訓他人的義務。
（二） 員工需按時、積極參加公司和部門組織的培訓，並通過自主學習，努力提高本崗位的專業知識、工作技能和個人綜合素質。
（三） 員工制定個人職業發展規劃，接受直接領導和培訓主管部門的輔導，每位員工在公司獲得的每次培訓均計入員工培訓檔案。
第五章培訓管理
第十條建立員工個人培訓檔案
（一） 一人一檔，每位員工在公司獲得的每次培訓均記入《員工培訓記錄》歸檔。公司勞資幹事負責建立《員工培訓記錄》；各部門對於本部門員工參加培訓情況進行記錄，每季度最後一日集中提交人力資源部。
（二） 員工培訓情況調查將作為其工作調整與晉公升的依據之一。
員工培訓記錄（表一）
姓名部門職位
第十一條加強培訓需求評估及培訓效果評估
（一） 定期進行全公司範圍內的培訓需求調查，分部門，分崗位確定培訓需求；同時結合公司的發展要求確定公司範圍內的培訓需求。
（二） 通過調查問卷、學習心得，考試等形式對學員從培訓中得到的收穫、對講義或學習材料的質量、講課水平作評估；「部門講堂」由各部門自我評估，報人力資源部備案。所有評估原始記錄存檔。
（三） 每年進行一次全公司範圍內的培訓考評，對培訓先進者或培訓先進部門集體）授予獎勵。
第十二條加強培訓工作的標準化建設與檔案管理
（一） 每次培訓，標準工作模組及流程如下：
（二） 每次培訓結束後，其相關資料一律彙總、存檔。
第六章各培訓模組的相關安排與要求
第十三條入職培訓
（一） 入職培訓是公司所有入職新員工必須接受的培訓之一。
（二） 入職培訓的時間安排：由人力資源部具體通知。
（三） 入職培訓的頻度條件為：一次入職5人以上新員工或3個月內累計入職5名以上新員工。
（四） 入職培訓的特殊情況：入職人數未達到組織入職培訓的頻度要求時，由人力資源部負責在員工到崗時發放《新員工培訓教案》，輔導其自行學習。
第十四條崗前培訓
（一） 物件：針對處於晉公升或遷降情況或有意更換崗位的人員。
（二） 時間：根據實際需要確定。
（三） 頻度：根據實際需要確定。
第十五條部門講堂
（一） 各部門每季度在部門內主辦一次「部門講堂」授課，時間為1-2小時，內容應與本部門工作高度相關。
（二） 培訓前需提前3天將培訓時間、主要內容報人力資源部備案，人力資源部以oa（辦公自動化）或其他方式告知全體員工，歡迎其他部門的員工前往聽課。人力資源部負責檢查各部門「部門講堂」效果。
（三） 每年度評選「年度最優部門講堂」，給予適當獎勵。評分標準見《培訓課程評價表》，由人力資源部協同辦公室評選產生。
第十六條公司講堂
（一） 人力資源部每季度安排一次由各業務口主講的面向全公司的「公司講堂」講課，各業務口經理要帶頭講課。
（二） 人力資源部負責收集公開課資訊，編制公開課資源表，並推薦適合業務發展需要的公開課課程。各部門根據需求填報公開課申請交人力資源部。
（三） 各業務部門必須開發至少兩個專題講義，每個講義授課時間為2個小時，每個專題講義配備相應的內部講師。需在規定的時間內向人力資源部提交課件、講師名單。
（四） 講課課程表由人力資源部統一安排，對不按規定講課的當事人進行通報批評，取消所在部門及個人全年評優創優資格。
（五） 每位管理層成員全年最低要接受2次以上「公司講堂」的培訓。
（六） 全體管理層及與講課內容相關的員工必須按時參加聽課，因故不能參加的履行請假手續報人力資源部備案。
第十七條本崗位專業性繼續教育
（一） 物件：公司正式員工
（二） 對於參加與本崗位專業相符或與經公司認可的職業規劃相符的專業性繼續教育學習者，公司將統一辦理入學報考手續，負責後續管理，承擔費用。
（三） 參加培訓人員需提供成績合格單、學習心得、證書等相關培訓成果，並將所學與全體員工分享。成績不合格者，由參加學習人員自行承擔費用。
（五） 通過註冊類資格考試並註冊至本公司者，依據不同專業自註冊至本公司可享受相應的補貼。
（六） 此類培訓人員，需和公司簽訂培訓協議，約定培訓後的服務期。約定服務期內非公司原因離職者需退回公司已承擔的費用。
（七） 由人力資源部具體負責。
第十八條專題講座
根據公司戰略發展與業務運作的需要，聘請專家作「專題講座」。
第十九條外出考察
合適時機，組織外出考察，學習先進企業的成功經驗。
第二十條培訓費用管理
（一） 人力資源部依據公司發展規劃製作《年度培訓規劃及預算》，通過審批後在預算範圍內於每年3月30日、9月30日進行調整，並根據公司經營情況在預算範圍內控制使用。
（二） 培訓費用的報銷需提供成績合格單、員工培訓協議，作為報銷憑證的附件。
第七章附則
第二十一條培訓規劃、制度的訂立與修改，所有培訓費用的預算、審查與彙總呈報，培訓記錄的登記和資料存檔等相關培訓事宜，以人力資源部為主要權責單位，各部門均有提出改善意見和配合執行的權利與義務。
第二十二條公司組織的各種培訓均屬於公司提供給員工的一項福利，不影響正常的工作秩序。
第二十三條本制度解釋權歸人力資源部。
第二十四條本制度自發布之日起執行。
公司員工培訓管理辦法
人力資源管理制度 目錄員工培訓管理辦法 1 北京首信股份 第一章總則 第一條為提高公司員工隊伍的整體素質，適應公司發展對人才素質的需求，保障員工培訓計畫的有效實施，營造良好的 學習型組織 氛圍，特制定本管理辦法。第二條員工培訓的任務在於 通過多種形式的培訓，使員工達到本崗位工作所要求的專業知識 工作...
公司員工培訓管理辦法
1 培訓目標 1 規範和促進培訓工作持續 系統進行，通過知識 經驗 能力的積累及傳播 應用與創新，提公升員工職業素養，使之適應公司業務發展之需要。2 提高公司各級員工的綜合能力與技能水平，保持公司人力資源的競爭優勢。二 培訓原則 以符合公司業務發展與組織能力提公升為基本原則，並注重培訓的經常性 超前...
公司員工培訓管理辦法
16 50 17 年 月 日發布 勞培字第 號 1 培訓目標 為提高企業員工的綜合素質，激發全體員工的積極性 創造性，增強全體員工對公司的使命感和責任心，更好地適應市場變化和企業管理的要求，制定本辦法。2 培訓計畫與管理 2 1 綜合部是公司員工培訓的主管部門，人力資源部 企業管理部協助。2 2 對...