服務組：
（1）分兩組，每組各設組長一名，由自願報名或者由大家推選。
（2）組長工資增加200；每月評選一名最佳服務員，獎金500。
（3）組長職責：（1）嚴格按照練習場的規章制度管理自己的組員。
2）每週五召開服務組例會。
3）每週寫工作總結,及時解決工作問題。
（四）組長考評制度：
採用10分滿分制標準考評： 8-10優秀 6-7良好 6以下不及格
（1）未熟記練習場的規章制度每一次扣1分
（2）自身違反練習場的規章制度每一次扣2分
（3）未按照規章制度管理服務組人員每一次扣2分
（4）組員違反練習場的規章制度每一次扣2分
（5）連續兩個月考評不及格立即撤掉組長職位
教練組：
（一）設組長一職，由自願報名或者由大家推選。
（二）組長工資增加200。
（三）組長職責：（1）嚴格按照練習場的規章制度管理所有教練組人員。
2）負責教練的授課安排。
3）負責提公升教學水平、自我推銷能力、教學水平的考核。
4）每週五召開教練組例會。
5）每週寫工作總結，及時解決教學上的問題。
（四）組長考評制度：
採用10分滿分制標準考評： 8-10優秀 6-7良好 6以下不及格
（1）未熟記練習場的規章制度每一次扣1分
（2）自身違反練習場的規章制度每一次扣2分
（3）未按照規章制度管理服務組人員每一次扣 2分
（4）教學水平考核不達標（ 每月考核2次） 每一次扣2分
（5）連續兩個月考評不及格立即撤掉組長職位
銷售組：
(1)設立銷售組,服務員自願報名。
(2)銷售人員職責：（1） 制訂銷售計畫。
（2）確定銷售政策。
（3）設計銷售模式。
（4）銷售業績的考察評估。
（5）銷售渠道與客戶人際關係的確立。
（6）營銷範圍的把握與市場現狀調查，了解競爭對手。
（7）銷售目標與定額的設訂和管理。
（8）每週召開例會，總結問題。提高業務能力和銷售技巧。
（9）組建銷售活動，謹慎處理售後服務及售後問題。
（10）在銷售過程中，盡力配合其他銷售人員，發揮團隊精神，共同完成銷售業績。
（3）銷售人員考評制度：
採用10分滿分制標準考評： 8-10優秀 6-7良好 6以下不及格
（1）未熟記練習場的規章制度每一次扣1分
（2）違反練習場的規章制度每一次扣2分
（3）銷售業績考核不達標（ 每月考核1次） 每一次扣2分
（4）連續兩個月考評不及格立即撤掉該職位
後勤組：
（1）設立後勤組，由大伯和清潔阿姨組成。
（2）後勤人員職責：（1）嚴格遵守球場的規章制度。
2）撿球、洗球、草坪維護（剪草）、草坪機械維護。
3）做好球場內的清潔工作
4）每週匯報工作情況及遇到的問題。
（3）後勤人員考評制度：
採用10分滿分制標準考評： 8-10優秀 6-7良好 6以下不及格
（1）未熟記練習場的規章制度每一次扣1分
（2）違反練習場的規章制度每一次扣2分
（3）工作表現不積極，出現偷懶等情況每一次扣2分
（4）工作考核不達標（每月考核2次） 每一次扣2分
（5）連續兩個月考評不及格立即撤掉該職位
例會、考勤、請假、調休、換班制度說明
會議制度：（一）每週例會：
1）每週部門按時召開例會
2）例會內容：總結一周工作情況，分析存在的問題並解決問題
二）每天早會：
1）各部門組長召開早會
2）總結昨天工作情況、安排當天工作內容
考勤制度：明確上、下班時間；不允許遲到、早退、曠工。
請假制度：請假須寫申請單。
換班制度：換班換班申請單。
調休制度：在保障每個崗位都有人上班，不影響球場正常運轉的情況下，內部協調進行調休。
公司員工轉正管理辦法
xx公司 試用期員工轉正管理辦法 一 目的 規範試用期員工管理，引導新員工盡快融入企業，明確崗位需求，更快地適應工作環境和工作崗位，促進員工的發展同公司的目標有效結合。二 適用範圍 本制度適用於公司所有試用期員工。三 試用期員工轉正考評 公司試用期員工轉正實行考核制度。一 試用時間 公司規定員工一年...
公司員工考勤管理辦法
一 總則 1 考勤是本公司管理工作的基礎，是計發工資獎金 勞保福利等待遇的主要依據。2 公司的考勤管理由管理人員負責，各班組考勤管理應由組長負責，並報管理人員備案。3 各班組長必須逐日認真記錄考勤，每週上報。二 考勤員職責 1 按規定及時 認真 準確地記錄考勤情況 2 如實反映本單位考勤中存在的問題...
公司員工離職管理辦法
1，目的 使公司員工離職有所依循，工作不受影響。2，範圍 公司所有員工 3，一般員工 1 本公司員工不論何種原因離職，均依本辦法辦理。2 員工離職區分 a 辭職 因個人原因辭去工作。b.辭退 解雇 員工因各種原因不能勝任其工作崗位或公司因不景氣裁員者。c.開除 嚴重違反廠規廠紀有違法犯罪行為者。d....