1.目的、綱要及適用範圍
1.1為了促進技術和產品的開發，完善公司的質量保證體系，規範公司的技術管理，特制定本制度。
1.2本制度包括技術中心的分工及崗位設定、工作管理、技術改造管理、新產品工藝、標準和技術檔案管理、新產品開發管理、合作開發管理、科技資訊管理、科技資訊上網管理、列印、影印、掃瞄管理等內容。
1.3本制度適用於泰開隔離技術中心。
1.4本制度由公司技術中心負責擬定，其解釋權及修改權屬技術中心。
2.技術中心的分工及崗位設定
2.1技術中心主要負責公司的技術和產品的開發、同時技術中心還需協助市場部解答客戶的問題，協助生產部處理生產過程中出現的技術和質量問題。
2.2每項技術開發專案成立乙個專案小組，設一名專案組負責人，主要負責對該專案整個技術開發過程的開發與管理。
2.3技術管理部主要負責公司質量保證體系的管理，負責生產工藝方案的制訂、生產線的設計、改擴建以及工藝管理，負責公司的裝置管理。
2.4技術中心主任對技術中心，技術中心與生產部和市場部之間的協調工作負責。
3.工作管理
3.1技術開發計畫
3.1.1目的及意義：為了規範泰開隔離技術中心的工作程式，提高其運作的高效性，進一步促進產品開發戰略計畫的實現。
3.1.2技術開發年度計畫應在該年的12月底前完成。
3.1.3計畫內容包括(備選目標檔案；開發建議；上年產品開發計畫；公司預算大綱；公司戰略）。
3.1.4計畫制定時間及程式
年度計畫在新年來臨前制定，具體內容詳見《設計開發控制程式檔案》。
3.2工作計畫及執行匯報
3.2.1目的及意義
為了使泰開隔離技術中心的工作下請上達，更有計畫性、可操作性及程式化，提高其工作效率與質量。
3.2.2 計畫制定時間：全部在計畫實施前制定；
3.2.3計畫的內容：時間、任務、辦法；
3.2.4計畫撰寫和提交程式；
3.2.5計畫執行匯報；
3.3工作交流與總結；
3.3.1目的：總結工作成功的經驗和失敗的教訓，通過交流，互相取長補短，從而不斷提高工作水平。
3.3.2型別：書面、口頭；
3.3.3組織方式：技術中心範圍內上會交流；
3.3.4程式：
1.員工撰寫個人總結，在部室內部上會交流；
2.部門負責人歸納彙總部門內員工的總結，擬寫出部室總結，在技術中心內部上會交流並交技術中心負責人；
3.技術中心負責人歸納彙總各部門負責人的總結，擬寫出技術中心工作總結。
4.技術改造管理制度
4.1目的及意義
為了規範技術開發的管理，特制訂本制度。
4.2技術改造管理
4.2.1技術改造的定義：
為提高產品質量、提高勞動生產率、節約能源、防止汙染及改善勞動條件、開發新產品、引進專案消化吸收等目的而進行的新裝置設計、製造安裝、除錯或舊裝置的改進工作。
4.2.2技術改造專案的分類：
4.2.2.1投資在1萬元以上的稱為重大技術改造專案。
4.2.2.2 投資在2000元到1萬元之間的稱為一般技術改造專案。
4.2.2.3 投資在2000元以下的稱為小改小革專案。
4.2.3重大技術改造專案的審批、實施程式：詳見《產品改進與完善控制程式檔案》
5.新產品工藝、標準和技術檔案管理
5.1目的及意義
為了及時將科技成果轉化為生產力，為公司創造效益，同時保護公司的無形資產不至於流失，特制定以下制度。
5.2原則
5.2.1技術中心品質保證部為公司新產品工藝、標準和技術檔案的管理部門，負責編寫、備案、監督檢查工作。
5.2.2使用部門為生產部及各技術室、市場部。
5.3內容
5.3.1 新產品工藝、標準和技術檔案的內容
5.3.2新產品工藝、標準和技術檔案的版次管理
6.新產品開發管理辦法
6.1目的及意義
為了規範新產品開發的管理，特制訂本制度。
6.2原則
6.2.1新產品開發是公司技術工作的乙個重要組成部分。發展新能源、新材料和高科技含量的環保型新產品，搞好產品的更新換代是公司的一項重要任務，關係到公司的生存和發展。
6.2.2新產品的開發應堅持「以自主開發為主，與合作開發相結合；以技術創新為主，與引進消化吸收相結合」的原則。
6.2.3公司新產品的開發管理由總工統一負責協調，技術管理部門具體實施，新產品的開發實行專案負責人負責制。
6.3新產品的範疇：具備下列條件之一者，皆屬新產品。
6.3.1採用新材料、新能源、新原理、新結構開發，具有國內領先和國際先進水平的產品。
6.3.2具有國際領先水平的環保、節能領域的產品。
6.3.3對現有產品的結構、效能有重大改進或更新換代的產品。
6.3.4引進並消化吸收的產品。
6.3.5國家高新技術領域目錄範圍內的產品。
6.4新產品開發的計畫管理
6.4.1開發方向和可性行分析報告
6.4.1.
1根據市場需求和本公司產品的發展方向，結合公司技術裝置力量的現狀和公司實際發展的需要，由技術副總負責組織有關部門提出計畫，按規定的立項、程式報批後，並經公司領導討論，董事長批覆，確定新產品的開發方向。
6.4.1.2總工提出的新產品開發方向，應廣泛徵求專家委員會專家和相關部門的意見後上會確定。
6.4.1.
3專案負責人應根據確定的開發方向，制訂調研計畫報總工批准，落實調研任務。負責收集資料，組織調研並在市場調查和**的基礎上，草擬可行性分析報告，報請專家委員會進行專案評估，並經公司領導研究批准後通過。
6.4.2新產品開發計畫的編制
6.4.2.1 技術中心中主管開發工作的技術副總負責編制公司新產品開發研製計畫任務書，報董事長審核。（《設計開發控制程式檔案》)；
6.4.2.
2開發研製計畫，按專案負責人負責制原則編制，明確部門和人員責任與權力，力求時間落實、任務落實、責任落實，明確人員、資金、物資等方面的要求，以保證開發研製計畫如期實現；同時也便於公司的組織協調和監督檢查。
6.4.2.3開發研製計畫，應密切結合公司實際，充分發揮人的主觀能動性。科學求實，努力創新。在保證開發研製進度的同時，努力降低開發成本。
6.4.2.4開發研製計畫書，經董事長批准後予以實施。
6.4.3新產品開發計畫的實施
6.4.3.1新產品的開發和研究試驗工作由技術管理部負責組織具體實施，各職能部門積極給予配合，專案進展情況由技術管理部定期匯報。
6.4.3.
2 技術室的研發人員，根據開發研製計畫，制訂各自開發專案的具體實施計畫，要求按階段、分步驟，明確工作內容、目的和完成的時間，報主管開發工作的技術副總審核，董事長批准。
6.4.3.3研發人員必須寫出階段的研發總結報告，仔細總結階段性研究工作的成效，認真分析存在的問題和原因，提出下一步工作的設想與建議。
6.4.3.4專案實施中的實驗方法和測試資料，研發人員應詳細記載，並按月彙總，交主管開發工作的技術副總審核並妥善儲存。
6.4.3.5專案階段性工作完成後，技術室將相關技術資料隨同分析、總結報告，統一報送公司領導審核，審核後的材料送資料室歸檔。
6.4.3.6技術副總要定期檢查新產品開發計畫的執**況，並給予技術指導。董事長和總經理應積極組織和協調，保證開發工作按進度進行。
6.4.3.7新產品開發的調整或撤銷，仍按原計畫編制審批程式辦理。
6.4.4 新產品的技術鑑定
6.4.4.
1新產品的技術鑑定是新產品開發的重要環節。新產品經過研製，在小試、中試、或批量投產過程中，均可申請技術鑑定。技術鑑定合格後，開發計畫才算完成，才能做產品正式生產。
6.4.4.2 技術鑑定應提交的資料
6.4.4.2.1研製技術檔案
6.4.4.2.2研製總結
6.4.4.2.3技術經濟分析報告
6.4.4.2.4標準化審查報告
6.4.4.2.5使用者使用後意見反饋情況
6.4.4.2.6其它需要提交的資料
6.4.4.
3公司級新產品的技術鑑定會，由專家委員會進行評審，公司各職能部門、相關技術人員參加，董事長主持。規模要小，專業技術人員比例要大，切忌形式，講求實效，從政策、市場、成本、利潤等方面，對新產品進行鑑定，並注意保密。
6.4.4.4根據公司需要組織新產品的上報和立項審批工作，積極準備資料，通過上級部門組織的評審鑑定。詳見《設計開發控制程式檔案》
6.4.5新產品技術成果及獎勵
新產品開發是技術開發的重要內容，新產品開發的技術成果，所有權歸公司。公司將對開發研製參與人員根據貢獻大小，給予獎勵，具體獎勵辦法另行制定。
7.科技資訊管理制度
7.1目的及意義
為保證為了使資訊管理工作有章可循，逐步做到規範化、制度化，特制定本制度。
7.2科技資訊的定義
泰開隔離技術中心科技資訊部管理的科技資訊，指泰開隔離技術中心在科技、生產活動中形成的記載在不同物理介質上的符號、數字、圖形、影象、文字等科技資訊資料。
7.3科技資訊的收集
7.3.1科技資訊收集的內容
7.3.1.1泰開隔離技術中心向上級機關的請示報告和上級機關的批示、批覆。
7.3.1.2泰開隔離會議形成的有關研發課題的一切檔案、決議，記錄、報告，發言稿、出席人員名單、規定。
技術中心加班管理制度
一 為規範部門員工加班的管理，提高工作效率，在正常的工作時間內努力完成工作任務，特制訂本制度。二 部門所有員工加班須遵守本管理制度。三 加班申請程式 部門員工加班，須事先由加班申請人提前一天詳細填寫 加班申請單 附錄一 郵件傳送給小組負責人，由小組負責人發給徐博，並抄送給吳興蘭和朱潔 四 加班後需履...
教育技術中心管理制度
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